Семинар-тренинг «Личная эффективность руководителя». Как успевать больше и уставать меньше (2.11.10)

Вы чувствуете, что и Вы сами, и Ваши подчинённые могли бы делать больше?
Вы хотите поднять свою продуктивность и продуктивность Ваших подчинённых?

Как правило, каждый менеджер стремиться успевать больше и поднять эффективность работы своих сотрудников, разгрести накопившиеся дела, не вязнуть в текучке, и найти наконец-то время для себя, для семьи и для отдыха. О том как это сделать пойдет речь на первом в Минске семинаре-тренинге Александра Левитаса

«Личная эффективность руководителя»
(как успевать больше и уставать меньше)

Для кого этот семинар:

• Для руководителей, ранее не проходивших обучение тайм-менеджменту.
• Для руководителей, которые уже убедились в пользе тайм-менеджмента и хотят изучить дополнительные приёмы.

Кроме того, семинар может быть интересен всем желающим поднять личную эффективность.

Зачем Вам этот семинар:

• Чтобы Вы успевали больше, а уставали меньше
• Чтобы важные дела выполнялись к назначенному сроку
• Чтобы Вы нашли время и силы сделать то, что давно собираетесь
• Чтобы времени хватало не только на текучку
• Чтобы прекратить топтаться на месте и начать продвигаться
• Чтобы избавиться от пустых трат времени
• Чтобы разгрести накопившиеся дела и не допускать завала впредь
• Чтобы найти время для отдыха, для семьи и для своих сокровенных желаний
• Чтобы получить от жизни максимум возможного

Семинар основан в первую очередь на опыте самого Александра – будучи одним из первых русскоязычных практиков тайм-менеджмента (с начала 1990-х), он использует в повседневной жизни ряд методов и множество приёмов для повышения личной эффективности – как почерпнутых из разных источников, так и изобретённых самостоятельно.

Благодаря этому Левитас успевает проводить семинары и тренинги по всей России, консультировать клиентов по вопросам рекламы, маркетинга и организации бизнес-процессов, читать до сотни профессиональных книг в год, публиковать статьи в деловых журналах, вести четыре электронных газеты для 90 000 подписчиков и писать книги, одна из которых уже стала деловым бестселлером. А также заниматься боевыми искусствами, профессионально играть в «Что?Где?Когда?» (в мировом рейтинге его команда стоит выше команды А. Друзя) – и оставлять время на отдых и развлечения.

Проверьте себя:

Если Вам постоянно не хватает времени…
Если из-за рутины не остаётся времени на важные дела…
Если Вы не успеваете сделать всё то, что хотели…
Если всё чаще Вы ощущаете, что жизнь уходит впустую…
Если Ваша голова идёт кругом от того, сколько надо успеть за день…
Если цейтнот стал для Вас привычным образом работы…
Если Вы мечетесь между множеством дел, хватаясь то за одно, то за другое…
Если работы становится всё больше и Вы не успеваете её разгребать…
Если Вы успеваете лишь реагировать на обращения и звонки…
Если подчинённые отнимают без нужды кучу Вашего времени…
Если Вы по вечерам чувствуете себя как выжатый лимон…
… то Вам будет полезен семинар «Личная эффективность руководителя»

«Жить стало гораздо легче. Стал успевать намного больше, даже с 5-тиминутными перекурами через каждый час.»
Александр Кирьянов, начальник отдела продаж, «Дионис-Пенза», Пенза

Чему учит семинар:

Как ставить цели и распределять приоритеты
Как эффективно действовать, если планы срываются
Как правильно планировать и выполнять сложную работу
Как строить долгосрочные и краткосрочные планы
Как эффективно спланировать дела на день
Как не дать текучке и рутине отвлечь Вас от важных дел
Как распределить дела между Вами и подчинёнными
Как превратить работников из «убийц времени» в Ваших союзников
Как успевать отдохнуть не в ущерб работе
Как наладить «подзарядку жизненных аккумуляторов»
Как найти время для каждой из важных для Вас вещей
И т.д.

Программа семинара:

1) Цели и стратегия

Сила как вектор. Почему большинство людей тратят время и силы зря
Миссия фирмы. Ошибка, которую допускают 99% российских фирм
Цель и надцель. Зачем мы вообще делаем то, что делаем
SMART+, ВАК, СОК и «табуретка ценностей». Как правильно ставить себе цели
Реактивность vs. проактивности. Почему многих губит неверная стратегия
«Пиццы», «созвездия» и «вилки» как инструменты повышения эффективности
«План Б» и погода, благоприятствующая любви
Главная функция TOP-менеджера

2) «Как съесть слона» – подходы в управлении временем и проектом

Две стратегии, позволяющие «съесть слона»
Как всё успевал Бенджамин Франклин?
«Рыбьи кости», «деревья», «карты ума» и график Ганта
«Поправка на реальность» как подстраховка для проекта
Планирование дня – гибкое, жёсткое, по Франклину
Виды задач. «Рутинные» и «кумулятивные» задачи. «Правило 5-ти»
В чём главная причина усталости у большинства руководителей
«Лягушки» и «незавершёнка» – и борьба с ними
«Пряники» и «немедленное вознаграждение»
Как подключить подсознание к планированию работы

3) Эффективность руководителя

Два способа водить автомобиль
Два ключевых вопроса, которые экономят уйму времени
Главные убийцы времени и как с ними бороться
Цена Вашего часа и необычное делегирование
Как превратить подчинённых из похитителей времени в союзников

4) Образ жизни успешного человека

Ритмичность
Разные виды отдыха
Ритуал как инструмент повышения эффективности
И снова «табуретка ценностей»

5) Навыки достижения успеха – приёмы мелкой россыпью

11 простых и надёжных способов повышения личной эффективности и достижения успеха

Все инструменты, которые Вы получите в рамках семинара-тренинга, Вы сможете применить немедленно и получите первые результаты в течение ближайших же дней.

Информация о тренере

Александр Левитас (Израиль) — независимый бизнес-консультант и бизнес-тренер.

Основной инструмент, которым Александр пользуется в работе — партизанский маркетинг (по-другому он ещё называется малобюджетным или малозатратным).

В качестве же бизнес-тренера Александр проводит открытые и корпоративные семинары по партизанскому маркетингу, по повышению прибыльности бизнеса, созданию «человеческих машин» и личной эффективности.

Александр Левитас известен также многочисленными публикациями в русскоязычных и англоязычных газетах и журналах — в том числе в таких изданиях, как «Рекламодатель», «Управление магазином», «Управление сбытом», «Тайм менеджер», «Рекламное измерение» и так далее.

Книга Александра Левитаса «Больше денег от Вашего бизнеса», раскрывающая 200 приёмов увеличения прибыли – одна из самых продаваемых деловых книг 2009 года.

Подробнее о тренере.

Формат мероприятия: 1 день, 8 часов.
Дата и время: 2 ноября 2010г. с 10:00 до 19:15.
Место проведения: Минский международный образовательный центр.
г. Минск, пр-т Газ. Правда, 11

Дополнительная информация:

• Участникам выдается сертификат прохождения семинара «Личная эффективность руководителя».
• В стоимость семинара включена стоимость обеда, кофе-брейков, раздаточного материала (рабочая тетрадь и CD).
• Участикам семинара «Личная эффективность руководителя» предоставляется 50% скидка на мастер-класс А. Левитаса «Партизанский маркетинг услуг».
• Предварительная регистрация обязательна.
• Количество участников ограничено.

Гарантии:

Мы уверены в качестве тренинга, а также в мастерстве и компетентности тренера. Поэтому предоставляем 100% гарантию возврата денег в течение 3-х рабочих дней, если до первой кофе-паузы (2 часа) вам покажется, что ошиблись с выбором тренинга и не захотите продолжить участие. Мы не будем требовать никаких объяснений. Тем не менее, мы больше никогда не сможем вам предложить ничего из наших программ – чтобы не тратить время друг друга в дальнейшем.

Бюджетирование: "дорожная карта" Вашего бизнеса 28-29 октября 2010, г. Минск

В современных быстро изменяющихся условиях каждому руководителю важно понимать: какие факторы оказывают влияние на Ваш бизнес, как они между собой взаимодействуют и каким образом выстраивать работу компании для достижения поставленных Вами целей.

Сегодня одним из инструментов планирования и моделирования деятельности компании в различных ситуациях является технология бюджетирования.

Сколько Вы зарабатываете?

Как управлять своими затратами?

Какой будет Ваша компания на каждом этапе развития бизнеса с учетом внешних и внутренних воздействий?

Как смоделировать влияние возможных проблем?

Как просчитать стоимость Ваших решений для бизнеса в целом?

Бюджетирование дает руководителю видение комплексной экономической модели работы предприятия.

В результате компания получает возможность работать на рынке эффективнее конкурентов за счет повышения отдачи использования собственных ресурсов, понятного, прозрачного и управляемого бизнеса для собственника и возможности принимать обоснованные и просчитанные управленческие решения.

Компания "Ключевые решения" приглашает Вас изучить комплексную систему постановки бюджетирования и определить направления для ее совершенствования в Вашей компании, посетив практический семинар,  ведущий: Сергей Морозов

Вы узнаете:

- как привязать косвенные затраты компании к финансовому результату;

- как построить систему мотивации по результату;

- как с помощью бюджетирования управлять дебиторской задолженностью, складскими запасами;

- как реально сократить затраты компании - технология «cost-killer»;

- каким образом увидеть развитие Вашей компании в динамике с учетом изменения внешних и внутренних факторов.

На примере практических кейсов успешных компаний Вы рассмотрите варианты решения финансовых проблем и приобретете навыки составления мастер-бюджета компании.

Источник: http://krconsult.org

VI международная бизнес-конференция "Топ-менеджмент: инструменты бизнес-лидеров"

Почему некоторые дорогие управленческие инструменты при всей их проектной мощности не дают желаемого эффекта, а очень простые на вид инструменты оказывают на организацию огромное воздействие? Как сохранить разнообразие методов и управленческих техник, и при этом преодолеть некоторые "инструментальные" мифы, в плену которых находятся многие бизнесмены и руководители?

В бизнесе, в управлении – инструментов огромное количество. Их даже слишком много! Между различными организационными технологиями и управленческими подходами-приемами, будь то "стратегии различных цветов", "кайдзены" и "канбаны", "бережливое производство", "шесть сигма" и системы качества, бюджетирования, учета - разыгрывается настоящая конкурентная борьба. Управленец постоянно выбирает и тестирует различные инструменты, каждый раз в тайне надеясь, что следующий инструмент будет "философским камнем" бизнеса, способным обращать "свинец" текущих ежедневных дел в постоянно растущую прибыль и радость от дела.

В современном бизнесе все нужно делать одновременно и параллельно. Создавая свой управленческий "гардероб", руководителю необходимо понимать сочетаемость тех или иных инструментов во времени и пространстве, в их способности работать вместе, не вызывая диссонанса. Ведущие консультационные компании постоянно публикуют рейтинги наиболее популярных инструментов бизнеса: в их бурном море не хватает устойчивости и системы координат.

Экспертный совет консультантов по управлению и организационному развитию РБ и стран СНГ на основании последнего исследования агентства "McKinsey", в котором были изучены результаты деятельности 230 компаний из разных стран мира за последние четыре года, выделил 4 стержневых взаимодополняющих фактора эффективности организации.

1. Соблюдение стратегического курса, определение целей и приоритетов компании.

2. Организация регулярных плановых циклов (технологических, управленческих) для эффективного "зарабатывания" и достижения долгосрочных целей.

3. Формирование систем ответственности и организационных структур.

4. Развитие и укрепление корпоративной культуры, усиление культуры эффективности.

Эти факторы легли в основу содержания и концепции VI международной бизнес-конференции "Топ-менеджмент: инструменты и технологии бизнес-лидеров", которая пройдет 26-27 ноября 2010 г. в Минске.

Если бизнес-лидер сочетает эффективно работающие инструменты из всех четырех обозначенных "осей", то он обречен на успех!

Именно поиску наиболее эффективных для каждой компании инструменты – посвящена V международная бизнес-конференция "Топ-менеджмент: инструменты бизнес-лидеров". Ее традиционно проведут в Минске 26-27 ноября консультационная компания "Ключевые решения" и Бизнес-школа ИПМ.

К участию приглашены известные бизнесмены и эксперты:

· Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, Президент Корпорации "Ростик Групп", владелец головной компании корпорации "Rostik International", Москва

· Рубен Варданян, Генеральный директор "Росгосстрах", группы компаний "Тройка Диалог", Москва

· Всеволод Смаков, Вице-президент "ВТБ 24", Москва

· Джон Вон Эйкен, один из самых популярных на территории СНГ консультантов по стратегическому управлению. Успешно реализовал более 200 реорганизационных проектов в крупных российских и зарубежных компаниях в России и странах СНГ. Является автором более 35 печатных и аудиокниг по бизнесу и персональному развитию. Автор бестселлера "Кризис – остаться в живых" и трилогии "AntiCrisis – Руководство по выживанию: Менеджмент. Продажи: Маркетинг".

· Петер Хайду, Генеральный директор "Cisco", Будапешт

· Орения Яффе-Янаи, Соучредитель фирмы AMI (дочернего предприятия консалтинговой компании FBCG International), учредитель и партнер Израильского института прикладной психологии Adam Group, Тель-Авив

· Владимир Моженков, Генеральный директор "Ауди Центр Таганка", Москва

· Глеб Архангельский, Генеральный директор компании "Организация Времени", Москва

· Евгений Маврин, Заместитель Министра экономического развития Республики Башкирия

· Ирина Кулькова, Директор Дирекции по управлению персоналом и организационному развитию "Международный аэропорт Шереметьево", Москва

· Андрей Болдин, Начальник Управления бизнес-администрирования Финансовой Корпорации "УРАЛСИБ", Уфа

· Михаил Молоканов, Основатель и президент Профессиональной ассоциации "Клуб бизнес-тренеров", бизнес-тренер, консультант, коуч, Москва

· Михаил Иванов, Вице-президент Национального института сертифицированных консультантов по управлению, консультант, к.п.н., Москва

· Владимир Рыбаков, Первый заместитель генерального директора, директор по маркетингу ГК "Алютех", Минск

· Cергей Капустин, Директор по развитию "СТА Логистик", Минск

· Ирина Михайлова, докторант в области менеджмента и лидерства, Ланкастерский Университет, Англия

Подробную информацию о спикерах и участниках VI международной бизнес-конференции "Топ-менеджмент: инструменты бизнес-лидеров" можно узнать на сайтах организаторов: www.ipm.by и www.krconsult.org  и по телефонам +375-17-277-04-04, +375-17-210-24-16.

Транспортно-экспедиционная компания "СТА Логистик" и ОДО "АРТ Консалтинг" стали официальными партнерами конференции. Информационную поддержку оказали: стратегический медиа-партнер радио UNISTAR 99,5, генеральный информационный партнер – Информационно-справочный портал Беларуси INTERFAX.BY.

Официальными медиа-партнерами стали: Международное сообщество менеджеров E-xecutive www.e-xecutive.ru, журнал "The Chief", журнал "Harvard Business Review"  электронная газета "ТОП-персона", белорусский портал TUT.BY, белорусский портал деловой информации Ej.by ("Ежедневник"), специализированный интернет-ресурс о маркетинге в Беларуси Marketing.by, белорусский бизнес-портал Bel.Biz, журнал "Финансовый директор".

Источник: TUT.BY

Практический семинар ОТ УПРАВЛЕНИЯ ГРУППОЙ КОМПАНИЙ К ХОЛДИНГУ

22 - 23 октября 2010г., Минск

Автор и ведущий - Александр Кулижский

сертифицированный консультант по управлению, руководитель и участник проектов

по созданию систем управления холдингами

При поддержке компании Revera Consulting Group (Минск),

эксперта в области юридического и аудиторского сопровождения бизнеса

В Беларуси уже есть хорошо структурированные и достаточно масштабные холдинги.

Но еще больше компаний, которые находятся в стадии «группообразования», когда бизнесов у собственника уже много, а управление ими не носит продуманного и централизованного характера. Предприниматель вынужден «прыгать» с одной площадки управления на другую и «напрямую по живому» управлять… По степени сформированности различных инструментов корпоративного управления - Советов Директоров, корпоративных стратегий, систем целевых показателей, стратегических комитетов, управляющих компаний, независимых директоров и пр. - «наши» холдинги, конечно, отстают от российских, но для большинства «холдингожителей» выгоды от ХОЛДИНГА очевидны.

Если обойтись без мифов и фантазий, то у тех, кто построил холдинг из своей группы компаний, возникших в силу предпринимательской активности собственников, как правило, лучше обстоят дела:

· с пониманием долгосрочных целей и приоритетов деятельности каждого бизнес-направления, входящего в холдинг и в целом всего холдинга;

· с формированием и эффективностью управленческой команды: «не я один за всех, а есть у меня десяток-полтора управленцев, способных работать ответственно и самостоятельно»;

· с «прозрачностью» бизнес-направлений с точки зрения результативности: «я точно знаю, какова себестоимость и прибыль, эффективность вложенных в новые проекты денег, рентабельность моего капитала и стоимость моего бизнеса в целом»;

· с рыночными и фискальными рисками: «мои бизнесы организованы не как «куча-мала», в которой не поймешь где кончается один, а начинается другой, а как сбалансированный «портфель», в котором понятно, сколько можно вкладывать денег в ту или иную бизнес-единицу, при этом организация бизнес-единиц такова, что проблемы у одной не влекут за собой паралич работы других»;

· с порядком и технологичностью бизнес-процессов: «в моих бизнес-единицах есть единые стандарты выполнения работ, и это снижает затраты и время, упрощает создание новых бизнесов, повышает качество работы уже существующих бизнесов»;

· с масштабированием и ростом: «создание новых продуктов и выход на другие рынки – это для моего холдинга типовая задача, которая решается без аврала и «революций».

Почему же холдинг стал самой распространенной и успешной бизнес-структурой в мире?

Почему создание холдинга приводит к системным эффектам упорядочивания и роста в Вашем бизнесе?

Каковы практические шаги и алгоритмы по созданию холдинга?

На эти и другие вопросы мы постараемся ответить в нашем семинаре.

В основе семинара - реальный опыт создания и развития белорусских и российских холдингов. В программе будут рассматриваться типовые трудности и ошибки в построении холдинговых структур, модели создания холдинга в зависимости от задач и стратегии, способы организации работ, управленческих инструментов и рабочих «органов»: совета директоров, «сквозных» функций, стратегических программ и пр.

Вопросы относительно программы семинара, ведущих и участия Вы можете адресовать руководителю проекта - Ирине Тумановой (моб. тел.: 029-142-97-73).

Источник: Компания «Ключевые решения»