wrapper

Новости - слайдер на главной

Конференции

Конференции (185)

Как поднять продажи в 5 раз, когда нет средств на рекламу

220945Во времена нестабильной экономической обстановки  даже  вполне успешным бизнесам приходиться экономить, чтобы оставаться на плаву.

Наступают времена, когда нужно срочно что-то придумать, чтобы поднять продажи.

Но как это возможно когда нет средств не то, что на рекламу или продвинутые стратегии директ-маркетинга, а даже на выплату зарплат и аренду офиса?..

В этом случае особенно сильно выручают малобюджетные и бесплатные инструменты продвижения, рекламы и маркетинга.

Cпособы рекламы и маркетинга, позволяющие эффективно продвигать свой товар или услугу, привлекать новых клиентов и увеличивать свою прибыль, не вкладывая или почти не вкладывая денег, называют партизанским маркетингом (guerrilla marketing).

Для малого бизнеса партизанский маркетинг может стать главным или даже единственным способом продвижения себя на рынке.

Для среднего бизнеса он будет одним из ключевых инструментов, а для крупной фирмы – дополнительным инструментом маркетинга, позволяющим «добрать» тех потенциальных клиентов, до которых не удаётся добраться с помощью традиционной рекламы.

Один из показательных  отзывов после внедрения инструментов партизанского маркетинга:

«С февраля 2010 года предприятие увеличило обороты и, соответственно, прибыль в пять раз. Такой  эффект дало применение «Ромашки Левитаса». (Марина Шалимо, директор студии обуви «Сутория», Минск)

8-9 октября в Минске, пожалуй, лучший на русскоязычном пространстве эксперт по партизанскому маркетингу, бизнес-тренер Александр Левитас, проводит семинар «Партизанский маркетинг».

Подробности ЗДЕСЬ. Количество участников ограничено.

Для получения скидки 5% при регистрации в графе «промокод» необходимо сделать ссылку на этот сайт.

Организатор: ТК «Тренинг Клуб»
Тел.: +375 44 780-10-99

Read more...

Бизнес-форум ПРОГРАММА ЛОЯЛЬНОСТИ, 27-28 октября 2011 г., Минск

220944В конце октября  в Минске состоится первый в Беларуси двухдневный бизнес-форум, посвященный современным технологиям  повышения покупательской лояльности.

Практическим опытом поделятся эксперты в вопросах создания программ лояльности и управления поведением потребителей.

В условиях современной торговли повышение лояльности клиентов — сложная задача, которая не решается простым путем выпуска дисконтных карт.  Программа лояльности в широком смысле – это программа повышения ценности товаров, услуг, бренда для потребителя, предоставления дополнительного информационного или другого сервиса, формирования доверия и сильной эмоциональной связи с брендом магазина, товара или торгово-развлекательного центра.

Цель форума: собрать на одной площадке специалистов в области управления взаимоотношениями с клиентами для обмена опытом, ознакомления с лучшими программами, технологиями и инновационными концепциями в сфере маркетинга отношений, CRM-решений и управления позитивным покупательским опытом.

К участию приглашаются: банки и страховые агентства, розничные компании, операторы мобильной связи и АЗС, рекламные агентства, консалтинговые и юридические компании, маркетинговые агентства, представители ресторанного бизнеса, коммуникационные группы, поставщики решений и инструментов для программ лояльности, а также организаторы путешествий: авиакомпании, гостиницы, фирмы, предоставляющие в аренду автомобили

Аудитория мероприятия: менеджеры высшего и среднего звена в сфере маркетинга и рекламы, CRM, развития бизнеса, корпоративных коммуникаций, стратегического планирования, кадров, бизнес-аналитики, менеджеры коммерческих проектов

ТЕМАТИЧЕСКИЕ БЛОКИ

ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ: АНАЛИТИКА И ИНСТРУМЕНТАРИЙ

Программы лояльности – больше, чем система скидок. Современные подходы к формированию и поддержанию клиентской лояльности. Влияние бренда на лояльность клиентов и максимизацию прибыли. Определение целевой аудитории программы.

Новые тенденции рынка и передовой опыт реализации программ лояльности: практический кейс

Разработка стратегии лидирующей программы лояльности

Ценность лояльного клиента с экономической точки зрения

Главное: использование результатов работы программы лояльности

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММ ЛОЯЛЬНОСТИ

Как измерить лояльность и оценить степень удовлетворенности клиентов? Инструменты, программы, идеи, технологии.

Оценка финансовых результатов программы лояльности.

Анализ эффективности Программ Лояльности

ЛОЯЛЬНЫЙ РОЗНИЧНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ

Идентификация клиента и создание привлекательных предложений

Тенденции: бонусные схемы – преимущества и недостатки

Почему сложно использовать средний чек для оценки успешности новой программы

КОБРЕНДИНГОВЫЕ ПРОГРАММЫ

Нужно ли делать свою программу лояльности или лучше объединиться?

Кобрендинговые программы

Партнерство банков и ритейлеров: практический кейс

Мультибрендовые программы: преимущества, недостатки, финансовая модель, методы оценки эффективности

ЛОЯЛЬНОСТЬ КЛИЕНТОВ СФЕРЫ УСЛУГ

Неценовые методы создания долгосрочной привязанности

Конкуренция или сотрудничество в сфере услуг

SOCIAL MEDIA КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ

Social Media изменили способы взаимодействия компании со своими клиентами. Как реагировать на эти изменения и как использовать SM для повышения лояльности клиентов к компании, бренду

Что такое Social Media (SM), как клиенты используют их для того, чтобы поделиться опытом?

Варианты использования социальных сетей и форумов для общения с клиентами

Как повысить лояльность клиентам через SM?

Оценка работы с клиентами через SM

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ: ЛОЯЛЬНЫЕ СОТРУДНИКИ - ЛОЯЛЬНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ? 

Создание клиентоориентированной культуры в компании

Лучшие практики введения стандартов обслуживания клиентов в компании

Вовлечение персонала в процесс обеспечения качественного обслуживания клиентов. Причинно-следственная связь между поведением персонала и поведением клиентов. Личность сотрудника, ориентированного на клиента. Найм и мотивация к поведению, отвечающему требованиям клиентов.

Мотивация персонала: методы изучения лояльности сотрудников

Измерение и управление качеством обслуживания клиентов

ПРОГРАММЫ ЛОЯЛЬНОСТИ В БАНКАХ: ПРАКТИЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И УСПЕШНЫЕ КЕЙСЫ

Программы лояльности как инструмент банковского маркетинга

Виды поощрений в рамках банковских программ лояльности

Стандартные программы банковских программ лояльности и их нестандартное воплощение:

- Программы, ориентированные на увеличение платежей по картам

- Программы, ориентированные на открытие кредитных карт

- Программы, ориентированные на открытие вкладов

Отношение потребителей к банковским программам лояльности

Особенности продвижения отдельных банковских продуктов и услуг на конкурентном рынке

Кобрендинг как одно из приоритетных направлений программ лояльности в банковской сфере

ИНСТРУМЕНТЫ, СРЕДСТВА И IT-РЕШЕНИЯ ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ПРОГРАММ ЛОЯЛЬНОСТИ

Программные продукты

Использование пластиковых карт в программах лояльности

IT в обеспечении программ лояльности

Продвижение форума:

  • Почтовая рассылка буклетов
  • Электронная рассылка
  • Прямые телефонные продажи
  • Текстовая и баннерная реклама на информационных и специализированных интернет-ресурсах

Форум – это отличная возможность для продвижения продуктов, решений, услуг

  • производства пластиковых карт;
  • программы удержания клиентов;
  • приложения для программ лояльности;
  • инструменты CRM;
  • консалтинговые услуги;
  • схемы поощрений;

По вопросам коммерческого партнерства, спонсорства и размещения рекламы в рамках форума обращайтесь к руководителю проекта:

 

Надежда Примшиц

Тел.: (017) 385-61-17

Моб.: (029) 704-35-08

E-mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

Read more...

Авторский семинар ИЛИ ЭФФЕКТИВНЫЙ, ИЛИ «МЕРТВЫЙ», 7-8 октября 2011г., Минск

21-04-04Приглашаем Вас на авторский семинар Владимира Моженкова «Или эффективный, или «мертвый», на котором автор поделится собственным опытом повышения эффективности компании. Способы не новы: правильно составить планы, заразить сотрудников энтузиазмом, оптимизировать управленческую структуру. Но сам автор и то, как эти способы реализуются в практике конкретной компании, заслуживает внимания.

«У ковбоев раньше был принцип: или ты быстрый, или ты мертвый. Я же руководствуюсь принципом: или ты эффективный, или ты мертвый».

В. Моженков

Авторский семинар

ИЛИ ЭФФЕКТИВНЫЙ, ИЛИ «МЕРТВЫЙ»

Владимир Моженков, Генеральный Директор компании «Ауди Центр Таганка» (г. Москва)

7-8 октября 2011г., Минск

Как часто Вам доводилось встречать руководителя, который, помимо сильной энергетики, экспрессии, невероятной харизмы и задора, несет в себе уникальный управленческий опыт и готовность щедро им делиться? Владимир Моженков - лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор», один из лучших спикеров VI Международной бизнес-конференции «Топ-менеджмент: инструменты бизнес-лидеров».

Насколько ценным для Вас может быть опыт успешного управленца, чьи методы реально работают и приносят превосходный результат? Владимир Моженков - по признанию Концерна Audi AG является лучшим менеджером Audi в Европе, а по результатам работы в 2008 году «Лучшим дилерским центром Audi двух столиц» признан «Ауди Центр Таганка».

Чем еще может быть интересен автор и его семинар? Владимир Моженков - виртуоз нематериальных мотиваций. В программе – только практический опыт и проверенные решения.

В рамках семинара Владимир ответит на вопросы:

- Как не просто выжить, но и увеличить эффективность бизнеса?

- Как определить и повысить эффективность работы каждого сотрудника?

- Как заразить сотрудников энтузиазмом?

В программе:

- Система сбалансированных показателей – как основа успешного бизнеса

- Управление на основании KPI

- Система мотивации

- Я - Руководитель

Подготовьте свою компанию к активному бизнес-сезону, воспользовавшись знаниями и опытом нашего автора!

На вопросы о программе и условиях участия Вам ответит руководитель проекта - Ольга Войтеховская

Моб. тел.: +375 29 347 96 03 velcom

e.mail: This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it.

 

Read more...

Научно-методический семинар РАЗВИТИЕ ДИСТАНЦИОННОГО ОБУЧЕНИЯ В ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ: ЗАДАЧИ, ТЕХНОЛОГИИ, ОПЫТ состоится 23 сентября 2011, Минск

150934Научно-практический семинар состоится 23 сентября 2011 г., в 12.00 г. Минск, ул. Свердлова, 13 а, БГТУ, корп. 3, конференц-зал

Семинар проводится с целью привлечения внимания специалистов, занимающихся дистанционным обучением и желающих изучать современные возможности его применения в сфере высшего профессионального образования на основе современных информационно-коммуникационных технологий

Семинар пройдет на базе Белорусского государственного технологического университета (БГТУ), который совместно с Вильнюсским техническим университетом имени Гедиминаса открывает первую и единственную в Беларуси практико-ориентированную магистерскую программу «Управление недвижимостью» (дистанционная форма), что позволяет приобрести академическую степень магистра и получить два диплома («магистр» в области управления Вильнюсскoгo техническoгo университетa имени Гедиминаса, а также «магистр управления» по специальности «управление недвижимостью» Белорусского государственнoгo технологическoгo университета).

Среди приглашенных докладчиков - проф. Артурас Каклаускас (prof., PhD. DrSc A. Kaklauskas)  (Вильнюсский технический университет, Литва) с коллегами, которые поделятся опытом организации дистанционного обучения в странах Евросоюза и перспективами использования биометрических технологий в обучении, а также ведущие специалисты по дистанционному обучению в Беларуси, которые выступят с докладами:

  • · перспективы развития дистанционного обучения в магистратуре БГТУ (Жарский И.М., Дормешкин О.Б., Синяк Н.Г., Урбанович П.П., Гурин Н.И.)
  • · web-система тестирования и аттестации специалистов (Шавров С.А., Залесский А.А., Едко  Е.В.)
  • · типичные ошибки при внедрении дистанционного обучения (Локтева Е.В., образовательный центр ПВТ)
  • обучение специалистов с использованием технологии webinar (Лесун Б.В., БНТУ, Кирпич С.В., БГТУ)
  • · опыт работы с дистанционной формой обучения на кафедре экономической информатики БГУИР (Комличенко В.Н., Мытник Н.П., Сторожев Д.А.)

Руководитель семинара – Синяк Н.Г., заведующий кафедрой ОПиЭН БГТУ, доцент, канд. экон. наук, член Немецкого общества исследователей собственности и Европейского общества недвижимости.  Тел.: +(375-17) 227-7117.

Секретарь семинара – Кирпич С.В., доцент, канд. техн. наук, БГТУ.  Тел.: +(375-29) 550-7090.

Для участия в Семинаре Вам необходимо зарегистрироваться

по тел. 227-3150 или по e-mail: inform@bstu.unibel.by

 

--------------------------- информационные спонсоры семинара ----------------------------

 150933

Read more...

Эксклюзивный мастер-класс для бизнес-леди БИЗНЕС НА КАБЛУКАХ, Наталья Грейс, 11октября, Минск

150932Из раза в раз посетителями наших мастер-классов были преимущественно мужчины. 
Поэтому и появилась идея создать событие, предназначенное исключительно для Вас, бизнес-леди!
Сильных и самостоятельных, добивающихся успеха на территории, созданной мужчинами для мужчин – в бизнесе.
Вы мужчина и Вы удивляетесь, почему Вы получили это письмо? Не удивляйтесь! Мастер-класс может стать отличным подарком для Ваших партнёров, сотрудниц и просто дорогих Вам женщин.

11 октября в Минске пройдет эксклюзивный мастер-класс Натальи Грэйс «Бизнес на каблуках».

Наталья Грэйс – одна из самых известных и талантливых женщин Санкт-Петербурга. В данный момент она является директором «Тренинговой компании Натальи Грэйс» (Институт Риторики), www.umapalata.ru, писательницей, популярным лектором, бизнес-тренером. Все, за что бы она ни бралась, неизменно становится успешным.

Наталья Грэйс ответит на вопросы, которые постоянно задает себе любая бизнес-леди:

· Кто я: женщина или руководитель? Как поддерживать баланс между работой и семьей?
· Какие у меня преимущества в бизнесе?
· Как открывать и возобновлять свои ресурсы?
· Какие таланты и способности я еще не раскрыла?
· Как покорить аудиторию и продать свои идеи?

В приложении Вы найдёте более подробную информацию о мастер-классе Натальи Грэйс и заявку на участие, которую Вы сможете заполнить, как только примете решение.

Заявку на участие можно заполнить тут

Read more...

Об уме правителя судят по тому, каких людей он к себе приближает……

loukcha_foto21- 22 октября состоится встреча с Членом Международной тренерской группы Совета Европы, Магистром в области международных отношений, Представителем компании IDA по странам СНГ - Николаем Леонидовичем Лукшей.

Николай  Лушка обладатель богатого опыта работы в управленческом консалтинге. Ведение открытых и корпоративных тренингов, семинаров (проведено более 200) в России, Беларуси, Литве, Польше, Украине, Франции, Германии, Чехии, Испании, Бельгии, ЮАР (в т.ч. на английском языке).

Только в  2010 году в открытых тренингах и семинарах приняли участие более 1000 человек  из 300  крупнейших отечественных и зарубежных компаний.

Проводил корпоративные обучающие и консалтинговые проекты для компаний:

МТС, Phillips, Alcoa,  Forbо, KEB, МАХ «Атлант М», Asbis, ЦВ Протек, Сетунь и др.

Выступал   консультантом   в   проектах  Представительства  ООН, Всемирного   Банка,  агентств  Европейского  Союза  и  Совета  Европы.

Автор трех методических пособий по равному обучению и более  40  публикаций по вопросам управления международными проектами, геополитики, европейской интеграции, бизнес-образования, профессионального развития и PR .

 

Тренинговая программа на тему:«Технологии эффективного управления: Лидерство, власть и ответственность»

Продолжительность: 2 дня


Целевая  аудитория: директора и руководители отделов, служб, компаний, руководители всех уровней, Топ-менеджеры, а также те, кто стремится ими стать.

 

Место проведения: Конференц-зал гостиницы Европа.

 

Подробнее о программе мастер-класса и ведущем Вы сможете узнать на сайте компании организатора www.learning.by и по телефонам: + 375 44 7 686 686 ,+ 375 29 7 686 686.

 

Информационные партеры: www.tut.by , www.marketing.by, www.pro-marketing.by , www.open.by , www.hrm.by , www.bel.biz.

 

 



Read more...

Об уме правителя судят по тому, каких людей он к себе приближает……

loukcha_foto21- 22 октября состоится встреча с Членом Международной тренерской группы Совета Европы, Магистром в области международных отношений, Представителем компании IDA по странам СНГ - Николаем Леонидовичем Лукшей.

Николай  Лушка обладатель богатого опыта работы в управленческом консалтинге. Ведение открытых и корпоративных тренингов, семинаров (проведено более 200) в России, Беларуси, Литве, Польше, Украине, Франции, Германии, Чехии, Испании, Бельгии, ЮАР (в т.ч. на английском языке).

Только в  2010 году в открытых тренингах и семинарах приняли участие более 1000 человек  из 300  крупнейших отечественных и зарубежных компаний.

Проводил корпоративные обучающие и консалтинговые проекты для компаний:

МТС, Phillips, Alcoa,  Forbо, KEB, МАХ «Атлант М», Asbis, ЦВ Протек, Сетунь и др.

Выступал   консультантом   в   проектах  Представительства  ООН, Всемирного   Банка,  агентств  Европейского  Союза  и  Совета  Европы.

Автор трех методических пособий по равному обучению и более  40  публикаций по вопросам управления международными проектами, геополитики, европейской интеграции, бизнес-образования, профессионального развития и PR .

 

Тренинговая программа на тему:«Технологии эффективного управления: Лидерство, власть и ответственность»

Продолжительность: 2 дня


Целевая  аудитория: директора и руководители отделов, служб, компаний, руководители всех уровней, Топ-менеджеры, а также те, кто стремится ими стать.

 

Место проведения: Конференц-зал гостиницы Европа.

 

Подробнее о программе мастер-класса и ведущем Вы сможете узнать на сайте компании организатора www.learning.by и по телефонам: + 375 44 7 686 686 ,+ 375 29 7 686 686.

 

Информационные партеры: www.tut.by , www.marketing.by, www.pro-marketing.by , www.open.by , www.hrm.by , www.bel.biz.

 

 



Read more...

Семинар-практикум ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ 7-8 октября

060938Есть главный секрет успеха, с которым не может потерпеть неудачу ни один человек. Его имя - простота, уменьшающая каждую проблему до самого простого.

Генри Детердинг

Семинар-практикум предназначен для:

  • аналитиков и финансистов предприятий и холдингов;
  • финансовых руководителей компаний, руководителей финансовых департаментов;
  • сотрудников консалтинговых компаний, занимающихся финансовым анализом, экспертизой и подготовкой бизнес-планов;
  • экономистов, кредитных инспекторов и руководителей кредитных департаментов банков.

Cеминар-практикум позволяет:

  • Расширить и систематизировать имеющиеся знания в области финансового анализа
  • Оценить взаимосвязь всех финансовых показателей и их зависимость от прибыльности деятельности
  • Обобщить знания о недостатках и преимуществах различных моделей расчета показателей
  • Получить новые, удобные инструменты для финансового анализа и принятия обоснованных решений.

Семинар-практикум предполагает проведение диагностики нескольких предприятий различных отраслей, отражение выработанных решений в финансовом плане компании и оценку эффекта от реализации выработанных решений.

В программе:

1 день

1

Структура финансовой отчетности компании. Виды финансовых отчетов для действующего предприятия и для бизнес-плана. Прямое и косвенное кэш-фло. Взаимосвязь финансовых отчетов.

2

Основные группы проблем и причин возникновения проблем в финансовом состоянии компании. Систематизированный подход к проведению анализа финансового состояния компании.

3

Характеристика эффективности использования активов компании.

3.1. Анализ структуры баланса и его динамики

3.2. Эффективность использования внеоборотных активов. Влияние на финансовое состояние компании.

3.3. Характеристика управления оборотным капиталом компании

- Анализ оборачиваемости. Расчет и интерпретация периодов оборота текущих активов и текущих пассивов. Особо: характеристика условий взаиморасчетов предприятия с покупателями и поставщиками.

- Варианты расчетов периодов оборота текущих активов и пассивов (по отношению к выручке; по отношению к индивидуальным базам): какой вариант выбрать

- Оптимизация потребности в оборотном капитале и ее влияние на состояние компании: насколько долговременным может быть эффект от оптимизации потребности в оборотном капитале?

4

Расчет, оценка и оптимизация показателей ликвидности.

- Расчет и интерпретация показателей ликвидности. Корректировка текущих пассивов для более точного расчета показателей.

- Чистый оборотный капитал компании: расчет фактической и необходимой величины чистого оборотного капитала.

- Как определить достаточный уровень показателей ликвидности для данного предприятия.

- Факторы, определяющие величину показателей ликвидности.

2 день

5

Расчет, оценка и оптимизация показателей финансовой устойчивости компании.

- Расчет и интерпретация показателей финансовой устойчивости: коэффициенты автономии, самофинансирования, обеспеченности.

- Как определить достаточный уровень автономии компании.

- Факторы, определяющие величину показателей финансовой устойчивости.

6

Анализ финансовых результатов деятельности компании.

6.1. Оценка прибыльности текущей деятельности компании.

Анализ структуры прибыли (убытков) компании: основная деятельность, прочие виды деятельности. Маржинальная прибыль. Маржинальный анализ производимой продукции.

6.2. Показатели прибыльности. Точка безубыточности. Производственный рычаг.

Причины изменений прибыльности текущей деятельности компании.

Пути оптимизации прибыльности и их влияние на состояние компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе, в том числе увеличение объемов реализации, изменение номенклатуры производимой продукции.

7

Оценка рентабельности капитала компании.

Показатели рентабельности капитала.

Финансовый рычаг.

Причины изменений рентабельности компании.

8

Анализ себестоимости продукции.

Возможные варианты распределения накладных расходов.

Расчет себестоимости продукции в различных условиях (новый продукт на действующем производстве, новое производство).

9

Анализ цены и структуры капитала.

- Основные источники каптала, их стоимость

- Средневзвешенная стоимость капитала (WACC)

- Управление структурой капитала, основные подходы

10

Формирование управленческих решений на основании данных финансового анализа. Учет результатов анализа при построении финансового плана предприятия. Оценка влияния рекомендуемых изменений на финансовое положение компании.

В ходе семинара Вы:

  • Приобретаете навыки анализа финансовой отчетности компании и после семинара сможете самостоятельно делать выводы о возможном финансовом состоянии предприятия, а также выявлять на основе отчетности слабые или сомнительные стороны в деятельности компании.
  • Кроме того, в течение всего семинара Вы имеете возможность предлагать для обсуждения те сложные ситуации, с которыми уже сталкивались в работе — эти ситуации будут проанализированы преподавателем и по ним будут даны необходимые разъяснения и рекомендации.

Ведущий семинара:

060937Кольцова Ирина,

Директор по консалтингу и ведущий консультант компании «Альт-Инвест». Имеет 8-летний опыт в области финансового анализа и планирования. Более 5-ти лет проводит учебные семинары и тренинги по вопросам оценки проектов, финансового анализа предприятия, подготовки бизнес-планов в Москве, С-Петербурге, Екатеринбурге, Риге, Алматы, Минске и других городах, а также корпоративные учебные семинары для крупнейших организаций (ОАО «Северсталь», ОАО «Тюменьэнерго», Банк ВТБ, Сбербанк России, ОАО «Архангельский ЦБК», Пробизнесбанк и др.). Осуществила разработку более 40 проектов объемом инвестиций от $100 тыс. до $500 млн. Разработала специализированные компьютерные модели по заказу Банка ВТБ и ОАО «Газпром». Подготовила ряд бизнес-планов крупных проектов по заказу ОАО «РЖД». Автор нескольких публикаций в деловых СМИ, соавтор книги «Практика финансовой диагностики и оценки проектов». Автор нескольких новых учебных курсов.

Информация о компании «Альт-Инвест»

За 16 лет успешной работы компания «Альт-Инвест» провела разработку и экспертизу более 150 инвестиционных проектов, около 5000 специалистов прошли обучение на семинарах по инвестициям и финансам. Среди них сотрудники таких организаций, как ОАО «Газпром», Сбербанк России, ОАО «РЖД», НК «Роснефть», ВТБ, РАО «ЕЭС», ОАО «АВТОВАЗ», ОАО «КАМАЗ», ОАО «Вимм-Билль-Данн», ОАО «Северсталь», Администрации регионов РФ и др.

Компания «Альт-Инвест» работает на рынке консалтинговых услуг и программного обеспечения для аналитиков с 1992 года. До 2004 года компания действовала как департамент экономического анализа исследовательско-консультационной фирмы «Альт», в мае 2004 года этот бизнес выделен в самостоятельную структуру.

Сегодня «Альт-Инвест» — это не только ведущий в России разработчик программного обеспечения для оценки инвестиционных проектов, но и единственная компания, предлагающая в комплексе программные продукты и обучение, а также консультационные услуги в области инвестиционно-финансового анализа и планирования.

Основные направления деятельности компании:

  • Создание методического и программного обеспечения для инвестиционного и финансового анализа
  • Подготовка специалистов по инвестиционному проектированию и управлению финансами
  • Финансовый консалтинг

Центральный офис «Альт-Инвест» расположен в Москве. Работает отделение фирмы в Санкт-Петербурге и Представительство в Риге. У компании более 60 партнеров в крупных городах России, Белоруссии, Украины и Казахстана.

Более 3000 организаций являются пользователями программных продуктов компании «Альт-Инвест», в том числе администрации 25 регионов России.

По окончании семинара участники получают сертификат

Время проведения:

7-8 октября с 10.00 до 17.00 (регистрация участников – 7 октября в 09.30).

Место проведения:

Минск, 4-й Загородный переулок, д. 58 Б, офис 28.

Стоимость участия:

2 835 000 рублей, включая стоимость материалов, обедов и кофе-пауз.

 

Скидки:

При участии 1-го человека в семинаре

При участии 2-х и более человек в семинаре

При посещении 1-го семинара

-

*5%

При посещении 2-х и более семинаров

*5%

*10%

*Дополнительная скидка: звонок в нашу компанию или регистрация на сайте www.krconsult.org сэкономит Вам 5%!

Read more...

Практический семинар УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 30 сентября – 1 октября 2011 г.

060936Семинар предназначен для:

Руководителей компаний;
Финансовых директоров и  руководителей финансово-экономических служб;
Руководителей доходообразующих подразделений и служб, отвечающих за эффективное управление затратами.

Цель семинара:

Системно рассмотреть вопросы управления финансами на предприятии;
Снизить риски стратегических ошибок и повысить качество оперативных управленческих решений за счет освоения прикладных финансовых инструментов;
Повысить эффективность работы и взаимодействия Финансово-экономической службы с другими подразделениями предприятия.

Задачи семинара:

Сформировать у слушателей набор ключевых компетенций в области финансового менеджмента, которые позволяют принимать и реализовывать решения в условиях неопределенности внешней среды;
Изучить подходы к оценке управленческих решений с точки зрения ценности бизнеса;
Рассмотреть, по каким финансовым показателям отслеживать состояние бизнеса и как их интерпретировать;
Разобрать, какие приоритетные задачи должна решать Финансово-экономическая служба, и по каким критериям оценивать эффективность ее работы;
Дать представление, о внутренних источниках финансирования операционного  цикла или как эффективно управлять оборотным капиталом.

Содержание программы:

  1. 1. ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА: комплексная оценка финансового состояния

  • Финансовые показатели и финансовая отчетность для разных групп пользователей
  • Анализ операционной и стратегической ликвидности
  • Анализ совокупной и операционной доходности
  • Анализ деловых, финансовых и операционных рисков
  • Построение системы денежных коэффициентов
  • Факторный анализ доходности
  • Как правильно сделать выводы по корректировке операционной и финансовой стратегии?
  1. 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМ КАПИТАЛОМ И ЛИКВИДНОСТЬЮ

  • Структура и источники финансирования оборотного капитала
  • Факторы, оказывающие влияние на размер рабочего капитала
  • Рекомендации по управлению дебиторской, кредиторской задолженностью и товарно-материальными запасами в условиях кризиса.
  1. 3. УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРОЙ КАПИТАЛА И АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СПОСОБЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ РОСТА
  • Собственный или заемный капитал: в каких пропорциях?
  • Альтернативы заемного капитала
  • Органический рост или рост через слияния и поглощения
  • Способы оценки инвестиционных решений
  1. 4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ: модели принятия решений на основе оценки прибыльности и выявления затрат, без которых можно обойтись
  • Модели принятия решений с использованием различных методов калькулирования (концепция маржинальной прибыли и анализ безубыточности, нормативный метод управления затратами, анализ релевантного уровня затрат, методика расчета вкладов на покрытие издержек).
  1. 5. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ: сценарный анализ в условиях ограниченных ресурсов.
  • Как использовать финансово-экономическую модель предприятия для анализа и взвешивания стратегических маневров и сценариев развития?
  • Примеры ФЭМ, разработанные консультантами «Ключевых решений».
  1. 6. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕННОСТЬЮ КОМПАНИИ

  • Идеология принятия управленческих решений в финансовых координатах. Управления ценностью компании как система менеджмента.
  • Алгоритм измерения ценности компании.
  • Управление факторами ценности. Подходы к оценке управленческих решений с точки зрения ценности бизнеса.
  1. 7. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ И СИСТЕМА МОТИВАЦИИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ
  • Описание алгоритма разработки и актуализации системы материального стимулирования на предприятии.
  • Примеры успешных систем материального стимулирования для сотрудников Финансово-экономических служб белорусских и российских предприятий.

Формат практического семинара:

  • лекционная подача материала;
  • групповые дискуссии и обмен мнениями по актуальным практическим вопросам;
  • упражнения на решение ситуационных задач;
  • примеры и кейсы.

По результатам участия в семинаре участники:

  • Собственники: получат возможность объективно оценивать текущее финансовое положение и перспективы развития компании;
  • Финансовый директор и руководители экономических служб: смогут повысить эффективность работы и взаимодействия Финансово-экономической службы с другими подразделениями компании;
  • Топ-менеджеры: смогут снизить риски стратегических ошибок и повысить качество оперативных управленческих решений за счет понимания взаимосвязи цифр и реальных процессов, происходящих в компании;

Ведущий семинара:

Никитин Владимир 060935

Консультант по управлению финансами. Имеет 5-летний практический опыт по внедрению систем управленческого учета, бюджетного управления, финансово-экономического моделирования, оценки инвестиционных проектов, разработке и реализации финансовых стратегий, комплексной реорганизации предприятий. Автор и ведущий семинаров. Окончил Белорусский государственный экономический университет и Высшую школу финансов и менеджмента АНХ при Правительстве РФ по программе МВА-финансы.


По окончании семинара участники получают сертификат

Обращаем Ваше внимание, что программу данного семинара Вы можете заказать для внутреннего корпоративного обучения.

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Время проведения:

30 сентября - 1 октября 2011 г. с 10.00 до 18.00 (регистрация участников – 30 сентября в 9.30)

Место проведения:

г. Минск, 4-ый Загородный пер. 58Б, ауд. 28

Стоимость участия (учебный класс):

1 750 000 бел. рублей, включая стоимость раздаточных материалов, обедов, кофе-пауз

В стоимость семинара входит часовая индивидуальная консультация с ведущим семинара по актуальным вопросам управления финансами на Вашем предприятии (часовая консультация для каждой компании, от которой будут заявлены участники)!

Скидки:

При участии 1-го человека

При участии 2-х и более человек

При посещении 1-го семинара

-

*5%

При посещении 2-х и более семинаров

*5%

*10%

*Дополнительная скидка: звонок в нашу компанию или регистрация на сайте http://www.krconsult.org сэкономит Вам 5%!

Read more...

А для чего тебе быть сильным? (Для мужчин)

spartaЖизнь невероятно прекрасна и благосклонна к сильным, и, одновременно, крайне жестока к слабым. Если человек не обладает внутренней силой, он будет всегда обслуживать чужую жизнь не имея своей. Если он не нашел в себе ресурса идти вперед, он всегда останется позади.

Именно поэтому, «жить по-настоящему» и увидеть всю красоту этого мира способен только сильный мужчина. Потому, что только он способен заглянуть правде в глаза и найти себя настоящего. Без этого понимания ему не преодолеть всех трудностей, встречаемых на его Пути. Без преодоления собственного страха его движение на Пути, будет подобно терзанию мышки в клетке с удавом.

Движение на Пути - есть изъявление внутренней силы мужчины. МУЖЧИНА – ЭТО всегда ВОИН. МУЖЧИНА ВСЕГДА ГОТОВ ПРИНЯТЬ БОЙ.

Часто люди боятся признаться самим себе в собственных страхах, так и не доходя до их преодоления. Всего в этой жизни можно достичь. Вопрос в твоем желании и способности меняться.

  • Хочется ли тебе, чтобы тебя уважали даже незнакомые люди? Просто посмотрев на тебя?
  • Чтобы только по одному твоему взгляду было понятно, что с тобой лучше искать мирные пути решения вопросов?
  • А готов ли ты научиться давать отпор толпе ублюдков, плюющих на тебя и желающим только поиздеваться над твоей девушкой или напиться на твои деньги?

Готов научиться объяснять этому миру, что не потерпевший по этой жизни?

Вот уже несколько лет мы на проекте «Спарта» рассматриваем «проблемы овощеводства и овцеводства». Ищем эффективные ключи к решению актуальных проблем трансформации в сильную сторону. Ищем, и находим.

СПАРТА – это стиль нашей жизни. Можно годы изучать карате или дзюдо и не быть готовым к настоящему, реальному бою. Я встречал такое не раз. Я сам через это прошел. Люди приходят в спортивные и секции и тратят годы на изучение того, что им помогает. Путь СПАРТАНЦА это всегда осмысленное развитие. Если мы занимаемся спортом, то всегда знаем, как и главное зачем мы это делаем. Если работаем над укреплением психической составляющей, то мы всегда готовы ответить для чего это нам пригодится. Корабль без курса никуда не приплывет. Слабый человек без цели обречен. А для чего тебе быть сильным?

В заключение напомню прописную истину. Когда в вашей голове лихорадочно мелькнёт мысль «а может пронесёт?…» – будет уже поздно учиться, меняться и строить себя. Останется только проклинать собственное бездействие, тщедушие и прошлую лень.

А.И. Руданов, тренер проекта «Спарта: основной курс».

2-4 сентября в Минске
организатор: ТК «Тренинг Клуб»
www .treningclub.by
+375 29 632-55-86

Read more...

Миссия

Продвигать аналитику для информирования и выработки доказательной политики, адвокатировать развитие частного сектора.

Портал ЭКОНОМИКА.BY

О портале

For using special positions

https://ekonomika.by

For customize module in special position

https://ekonomika.by

Template Settings

Color

For each color, the params below will give default values
Blue Green Red Radian
Select menu
Google Font
Body Font-size
Body Font-family