Подведены итоги конкурса “Человек Дела 2011”

font size

30-06-16 6 июля во Дворце Республики прошла церемония чествования лауреатов ежегодного конкурса «Человек Дела» – руководителей наиболее динамично развивающихся отечественных и иностранных предприятий, работающих на белорусском рынке.

Конкурс проводился в 16-й раз. Его организатором при поддержке многих партнеров выступает редакция бизнес-журнала «Дело (Восток+Запад)», которому в этом году исполнилось 20 лет.

Итоги конкурса ежегодно подводит общественный редсовет журнала, в который входят наиболее авторитетные белорусские предприниматели, экономисты, общественные деятели. Возглавляет совет Петр Никитенко, академик, доктор экономических наук, профессор, советник Национальной Академии наук.

Ежегодно наградами журнала в различных номинациях отмечаются 12 самых успешных топ-менеджеров и владельцев бизнеса. В выдвижении кандидатов активно принимают участие государственные структуры, предпринимательские союзы, отраслевые концерны, Министерства: иностранных дел, промышленности, сельского хозяйства и продовольствия, торговли, архитектуры и строительства, энергетики, транспорта и коммуникаций, Минский городской и областные исполкомы.

Характерной приметой конкурса в этом году является преобладание среди лауреатов руководителей предприятий-экспортеров. Сегодняшние «люди дела» умеют эффективно торговать на внешних рынках за твердую валюту и разумно инвестировать заработанные деньги в развитие своего бизнеса. В то же время среди лауреатов есть и руководители компаний, работающих преимущественно на внутреннем рынке. Как отметил Петр Никитенко, «их успех показывает, как много значат в современном бизнесе стратегически грамотная бизнес-идея и инновационные технологии».

Лауреаты 2011 года – люди творческие, но организованные и деятельные. Они открыты для инновационных проектов, активно внедряют технологии и идеи, не забывая при этом о социальном обеспечении своих сотрудников. Профессиональные карьеры номинантов складывались по-разному: кто-то пришел на свое предприятие со студенческой скамьи и прошел все ступеньки служебной иерархии, кто-то – типичный «антикризисный управляющий», успевший сменить немало руководящих должностей и спасти не одно «упавшее» предприятие, а кто-то стал топ-менеджером неожиданно даже для себя самого и при этом продемонстрировал завидные лидерские качества.

Среди 12 лауреатов этого года только одна представительница прекрасного пола. Зато география конкурса уверенно расширяет свои границы: в числе номинантов представители из Минской, Могилевской, Гродненской и Гомельской областей.

Лауреатам конкурса «Человек Дела – 2011» вручаются дипломы и памятные призы работы белорусского скульптора Сергея Гумилевского. В церемонии награждения принимают участие представители отраслевых министерств и территориальных органов власти, ведущие отечественные и зарубежные предприниматели, работающие в нашей стране, представители дипломатического корпуса, общественные и политические деятели.

Лауреаты конкурса «Человек Дела-2011»:

в номинации «За повышение престижа марки «Сделано в Беларуси» – генеральный директор ОАО «Белорусский автомобильный завод» Петр Пархомчик

БелАЗ – одно из уникальнейших предприятий Беларуси. Оно контролирует 30% мирового и 95% постсоветского рынка в самом «тяжелом весе» – сегменте карьерной техники, имея долю экспорта в 96% и стабильное положительное внешнеторговое сальдо в сотни миллионов долларов. Автомобили жодинского завода – отличное сочетание цены и качества. Они буквально «нашпигованы» самыми передовыми техническими решениями, но остаются «белорусскими машинами» – придуманными нашими конструкторами и сделанными в Беларуси с очень большой локализацией производства.

Петр Пархомчик гордится своим заводом, хотя большая часть его жизни прошла не на БелАЗе, а на Минском тракторном заводе. Там он проработал в общей сложности 33 года, сделав головокружительную карьеру – от рядового рабочего механосборочного производства до первого заместителя генерального директора! В 2007-м Петр Пархомчик был назначен генеральным директором БелАЗа. При этом перед ним была поставлена задача: значительно увеличить экспорт на рынки дальнего зарубежья. Однако мировой рынок карьерной техники к тому времени уже был практически разделен. Проанализировав ситуацию, специалисты БелАЗа пришли к выводу: чтобы потеснить конкурентов, нужно радикально изменить структуру производства. И в первую очередь – увеличить долю большегрузных самосвалов.

– В 2006-2008 годах наше предприятие считалось производителем карьерных самосвалов малой грузоподъемности – в основном, 30-45 тонн, – поясняет Петр Пархомчик. – Большегрузной техники грузоподъемностью 130-220 тонн в год мы производили в среднем 48-50 единиц. На предприятии была разработана программа по увеличению выпуска большегрузных автомобилей. Причем мы неукоснительно ее выполняли даже в период кризиса. Время показало, что наша ставка на изменение рыночного спроса оказалась верной. Это позволило нам в 2010 году сделать большой рывок и продать 128 большегрузных самосвалов – в 2,5 раза больше, чем в 2009-м! При этом положительное внешнеторговое сальдо составило $276 млн., а прогноз на 2011-й – $400 млн.

Если в 2007-2008гг. доля дальнего зарубежья в экспорте предприятия составляла 10-12%, то в 2010 – уже 22%. За 5 месяцев 2011-го поставки за пределы СНГ увеличились, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, еще на 64,8%. Причем, продажи растут не только в развивающихся, но и в экономически развитых странах, таких, как: Чили, ЮАР, Польша, Сербия, Болгария, Китай, Австралия, Индонезия и др. Способствует росту экспорта и политика предприятия по организации сервисной поддержки и обслуживания своей техники. Сегодня в ближнем и дальнем зарубежье открыто 49 фирменных сервисных центров, где работают более 800 человек.

Согласно Программе инвестиционного развития предприятия на 2011-2015 годы, на дальнейшую локализацию производства планируется потратить $210-220 млн.

в номинации «За существенный вклад в развитие финансового рынка Республики Беларусь» – председатель правления ОАО «МТБанк» Андрей Жишкевич

Выпускник факультета прикладной математики БГУ Андрей Жишкевич даже не предполагал, что вся его дальнейшая профессиональная карьера будет связана с банковским делом. К тому времени он успел поработать программистом, параллельно поступив на юрфак. Практика в Белвнешэкономбанке была лишь возможностью расширить кругозор и познакомиться с новым быстрорастущим бизнесом, но оказалась интересной. Это был период становления белорусской банковской системы, когда на рынке постоянно появлялись новые продукты, а банковский бизнес стремительно рос вглубь и вширь… Потом была работа во Внешторгбанке и – с 2000 года – в МТБ Банке.
– Я очень рад, что 16 лет назад выбрал именно эту профессию, – говорит Андрей Жишкевич. – Для банкира очень важно соблюдать баланс между склонностью к предпринимательству, желанием рискнуть, заработать – и необходимостью обеспечить устойчивость и надежность банка, иногда – даже в ущерб доходности. И я как математик, не только по образованию, но и по образу мышления, всегда стремлюсь этот баланс выдерживать.

МТБанк входит в тройку самых эффективных банков Беларуси по рентабельности капитала и демонстрирует завидные темпы роста. В свое время он стал первым белорусским банком с иностранным участием. Сегодня является самым крупным белорусским банком, контрольный пакет которого принадлежит белорусскому частному бизнесу – международному автомобильному холдингу «Атлант-М». В конце 2007 года миноритарный пакет акций МТБанка приобрел профессиональный инвестиционный фонд Horizon Capital (США), и подобная сделка была первой для отечественного банковского сектора.

Сотрудничество с авторитетными международными организациями (EBRD, IFC, FMO и др.) позволяет МТБбанку получать зарубежное фондирование на длительные сроки и под комфортный процент. Поэтому МТБанк является одним из лидеров в Беларуси в области торгового финансирования бизнеса и даже в периоды кризиса не прекращает работу над новыми продуктами, не сворачивает кредитные программы.
– Первый кризис 2008-2009 годов для нашего банка, как и для всей банковской системы Беларуси, сыграл отрезвляющую роль, – отмечает А. Жишкевич. – Мы накопили достаточную ликвидность, укрепили систему риск-менеджмента и смогли подойти ко второй волне кризиса более подготовленными. Конечно, при этом мы несколько ужесточили подходы к кредитованию и стали более скрупулезно оценивать проекты наших клиентов. Но мы уверены, что дополнительная осторожность пойдет на пользу не только банку, но и клиентам, если благодаря этому мы сможем удержать их от неверных решений.

МТБанк стремится к лидерству путем увеличения гибкости и оперативности принятия решений, выстраивания долговременных отношений с клиентами.

– Наш корпоративный слоган – «Делаем жизнь легче», – говорит Андрей Жишкевич. –Мы хотим, чтобы клиенты банка всегда чувствовали простоту и комфорт обслуживания, а также нашу заботу. И говорили: МТБанк – это мой банк, мой лучший банк!

в номинации «За стабильную и эффективную работу на белорусском рынке» – генеральный директор ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман» Юрий Чернышев
Еще 6 лет назад положение дел на ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман» было едва ли не катастрофическим. Склады были забиты нереализованной продукцией на сумму более Br52 млрд., заработная плата работникам выплачивалась нерегулярно, производство работало 2-3 дня в неделю. Именно тогда генеральным директором предприятия был назначен Юрий Чернышев.

– Мы проанализировали ситуацию и поняли, что основной проблемой является огромное количество посредников, которые буквально «доят» фабрику, – вспоминает Юрий Чернышев. – Они практически полностью монополизировали поставки сырья и реализацию готовой продукции, но при этом «живых» денег на предприятие практически не поступало. Кроме того, предприятие имело долги перед бюджетом. Нужно было срочно что-то предпринимать, и мы разработали стратегию, которая была поддержана правительством и позволила нам решить эти проблемы.

ОАО «Гродненская табачная фабрика «Неман» контролирует 75% табачного рынка Беларуси. На предприятии сегодня производится около 50 марок сигарет, причем вся производимая продукция уходит буквально «с колес». По итогам прошлого года фабрика перечислила в бюджет Br385 млрд. налоговых платежей, что в 7 раз превышает показатель 2005 года. Чистая прибыль в 2010 году составила более Br130 млрд.

С 2005 по 2010 годы фабрика освоила более $60 млн. инвестиций, окупаемость которых составляет 2,5-3 года. Приобреталось только новейшее оборудование, которое не имеет аналогов в соседних странах, с производительностью 10 тысяч сигарет в минуту и одновременным контролем качества по десяти параметрам. В области контрактного производства сигарет фабрика сотрудничает с тремя международными компаниями – ВАТ, JTI и Tobacco International Enterprises Limited. Годовой объем этого производства – 6 млрд. сигарет.

– Сотрудничество с крупнейшими мировыми табачными компаниями, кроме загрузки мощностей, позволило нам перенять их опыт и культуру производства, мы научились правильно выбирать самое современное и производительное оборудование, привлекать иностранные инвестиции, наконец, создавать и продвигать собственные брэнды, – говорит Юрий Чернышев.

Каждый год на предприятии разрабатывается 4-5 новых марок сигарет, хотя дело это очень затратное и не всегда окупаемое. Тем не менее белорусские брэнды становятся все популярнее. В прошлом году Гродненская табачная фабрика впервые вышла на внешние рынки, экспортировав своей продукции на $1 млн. За пять месяцев 2011 года экспорт уже превысил прошлогодние показатели.
– На табачном рынке конкуренция уже достаточно высока, а с вступлением Беларуси в Единое экономическое пространство Таможенного союза она наверняка возрастет, – говорит Юрий Чернышев. – Поэтому наша задача – максимально отвечать требованиям времени и быть конкурентоспособными. Конкурентоспособность – это оптимальное сочетание цены и качества. Добиться этого – и есть наша задача на ближайшую перспективу.

в номинации «За успешное применение новых технологий и методов управления» –

генеральный директор ОАО «Борисовский завод медицинских препаратов» (БЗМП) Александр Фандо

Среди отечественных производителей медпрепаратов БЗМП – явный лидер. Его продукция занимает 20% белорусского рынка в натуральном выражении. Кроме того, на долю предприятия приходится почти 40% всех производимых в нашей стране лекарств.

С приходом нового генерального директора в Борисове началось масштабное техперевооружение и массовое производство дженериков – недорогих аналогов известных препаратов, выпускающихся ведущими зарубежными компаниями.

– Мы можем разрабатывать собственные уникальные формулы, – говорит Александр Фандо, – но для этого необходимо длительное время и большие деньги. Ведь медицинская отрасль сложна по причине значительных капиталовложений и жесткого контроля. Испытания любой лекарственной субстанции длятся 1-2 года. Чтобы освоить производство в Беларуси даже дженерикового препарата, нужно от 3-х до 5 лет, а затраты по выводу его на рынок составляют сотни тысяч долларов.
В 2006 году предприятие первым в отрасли получило международный сертификат соответствия стандартам GMP и увеличило долю экспорта до 60%. В начале 2011 года ОАО «БЗМП» поставляло свою продукцию в 20 стран мира. Объем экспортных поставок в январе-мае достиг почти $21 млн.

В ближайших планах – дальнейшее расширение ассортимента выпускаемой продукции и выход на новые рынки сбыта. С этой целью уже начато строительство таблеточного цеха. Часть средств на реализацию этого проекта планируется получить за счет продажи 15% акций предприятия путем первого в Беларуси открытого IPO. В качестве покупателей, скорее всего, выступят российские и китайские инвесторы.
– Современный бизнес требует постоянного самосовершенствования, – говорит Александр Фандо. – Поэтому и мне, и моим сотрудникам приходится постоянно учиться. Я всегда поощряю интерес к обучению, даже если это связано с определенными затратами для предприятия. Например, при поездках на зарубежные выставки или организации стажировок в иностранных компаниях. Я убежден, что в наше время нельзя повторяться и стоять на месте. Чтобы быть конкурентоспособным на рынке, нужно постоянно двигаться вперед!

в номинации «За безукоризненное поведение в непростых рыночных ситуациях» – генеральный директор ОАО «Моготекс» Виктор Матиевич

Виктор Матиевич работает на предприятии с 1984 года, с сентября 2002-го – в качестве генерального директора.

В 2000-х годах предприятие реально получало «живыми» деньгами не более 20-25% от стоимости сделок и испытывало трудности с оборотными средствами. Кроме того, шелковые ткани, традиционно выпускаемые предприятием, пользовались все меньшим спросом. Нужно было искать новые ассортиментные ниши и одновременно коренным образом модернизировать производство.

– Толчком в поиске новой рыночной ниши для нас стала работа с Газпромом, – вспоминает Виктор Матиевич. – Исполняя его заказы, мы поняли, что сегмент технического текстиля становится все более емким и платежеспособным. Ведь и работников промышленных предприятий, и армию, и сотрудников силовых структур нужно одевать! Причем, всем им необходима специальная одежда из специальных тканей. В России емкость этого рынка в год оценивается в 120-150 млн. квадратных метров ткани!

Сегодня доля технического текстиля в ассортименте ОАО «Моготекс» составляет около 70%. Предприятие является одним из крупнейших игроков этого рынка в странах СНГ и Восточной Европы. Доля экспорта в страны Европы у ОАО «Моготекс» стабильно составляет от 5 до 9%, в Российской Федерации доля рынка могилевских текстильщиков – 11-20%. Положительное внешнеторговое сальдо на протяжении ряда лет $2-3 млн, в 2010-м увеличилось до $28 млн., а за 5 месяцев этого года уже составляет $23 млн.
В 2008 году ОАО «Моготекс» получил Br54 млрд. кредитных ресурсов на цели модернизации. Закуплено оборудование, запущена новая красильная линия, готовится бизнес-план второго этапа. Объем инвестиций оценивается примерно в €14 млн. Как считает генеральный директор, реализация этого плана позволит превратить предприятие в самое современное текстильное производство в Европе.

Сейчас «Моготекс» активно занимается производством и домашнего текстиля в сотрудничестве с компанией IKEA. В составе ОАО «Моготекс» собственная швейная фабрика, производство в Быхове, в перспективе открытие еще трех швейных цехов.

– Это часть нашей политики, – говорит генеральный директор ОАО «Моготекс» – ведь именно качество и оперативность поставок являются нашими основными конкурентными преимуществами!

в номинации «За лучшую бизнес-идею, которую воплотил отечественный предприниматель» – директор ОАО «Завод горного воска» Валерий Мулярчик

В октябре 2003 года Валерий Мулярчик дал согласие возглавить Завод горного воска. Сначала он оживил производство, укрепил расшатавшуюся дисциплину, навел элементарный порядок, а уже потом пытался найти идею, которая позволила бы предприятию совершить быстрый качественный рывок.
Идея Валерия Мулярчика заключалась в организации выпуска высококачественных твердых парафинов, которые пользовались спросом в самых разных сферах – в машиностроении, авиационной промышленности, нефтехимии, деревообработке и др. Проект по строительству нового цеха мощностью 18 тыс. тонн продукции в год был завершен в 2009 году. Он обошелся недешево – в Br75 млрд., зато обеспечил предприятию постоянный источник дохода, в том числе в твердой валюте. Сегодня доля парафинов в выручке составляет более 40%.

На очереди – новый грандиозный проект: строительство современного цеха по выпуску консервационных масел, канатных смазок и смазочно-охлаждающих жидкостей. Сейчас Беларусь закупает до 60% этой продукции. Поэтому бизнес-план предусматривает увеличение ее выпуска в три раза. Уже сейчас завод поставляет эту продукцию более 200 отечественным и многим зарубежным предприятиям.

До девальвации средняя зарплата на предприятии составляла $560, не считая многочисленных доплат. Все работники завода имеют оплаченные медицинские страховки, что редкость даже в крупных частных компаниях! Предприятие также оплачивает обучение и переподготовку молодых специалистов, что ежегодно значительно укрепляет научно-интеллектуальный потенциал предприятия: в среднем за год здесь защищается 2-3 патента на изобретения, а лаборатория завода, аккредитованная Госстандартом, является одной из лучших в отрасли.

– За 5 лет объем производства увеличился в 6, а экспортная выручка – более чем в 10 раз, – говорит Валерий Мулярчик. – Мы поставляем продукцию уже в 16 стран мира, и можем гордиться своим экспортом: за январь-май 2011-го он составил $10 млн., а импорт – всего $1 млн. Новые виды продукции у нас составляют 55-60%, а сам завод, который в 2004-м стоил около Br6 млрд., сейчас оценивается в Br120 млрд.! Значит, наши бизнес-идеи работают, и мы уверенно движемся к главной цели – превращению завода в современное инновационное химическое предприятие европейского уровня.

в номинации «За успешное управление предприятием с иностранными инвестициями» – главный исполнительный директор SB Telecom Ltd. по вопросам velcom Гельмут Дуз

Уверенный в себе, собранный, всегда улыбающийся и безукоризненно выглядящий Гельмут Дуз воплотил в себе классические качества европейского топ-менеджера,

доказавшего, что уровень профессионализма имеет приоритет над происхождением.

– Я по натуре спортсмен, – говорит Гельмут Дуз. – В свое время я входил в австрийскую сборную по легкой атлетике и в частности занимался десятиборьем. В своей возрастной группе даже стал чемпионом Австрии. Эти пять-шесть лет профессионального спорта сформировали у меня желание и готовность конкурировать. Я умею наслаждаться конкурентной борьбой. Она особенно интересна, если противник профессионал. Наличие сильного оппонента я воспринимаю как сигнал к тому, чтобы работать как можно старательней и аккуратнее.

С наличием конкурентов австрийскому топ-менеджеру повезло. В ноябре 2007 года компания с абонентской базой в 2,9 миллиона человек прочно занимала второе место на рынке сотовой связи Беларуси. За прошедшие три с половиной года количество владельцев SIM-карт velcom выросло на полтора миллиона человек – в 1,5 раза, что значительно больше, чем у ближайшего конкурента.

Сегодня на предприятии работают 1800 человек. Быстрый рост при сохранении высокого качества оказываемых услуг стал возможен благодаря активному привлечению инвестиций. По объемам финансовых вливаний в экономику velcom на отечественном рынке занимает лидирующие позиции. По итогам первого квартала 2011 года количество пользователей мобильного Интернета у оператора увеличилось на 10% по сравнению с декабрем 2010 года и превысило 730 тысяч человек.

В 2007 году СП ООО «Мобильная цифровая связь» перешло под контроль австрийской Telecom Austria AG за впечатляющие €1,05 млрд. Сумма, которую компания вложила в экономику Беларуси за последующие три года, составила €272 млн., или почти Br1 млрд.

– Нами во главу угла всегда ставился клиент и его интересы, – отмечает Гельмут Дуз. – Люди выбирают velcom за качество услуг, а потому мы никогда не будем жертвовать этим качеством ради достижения каких-либо других целей… Мы боремся с теми вызовами, которые бросает нам экономическая ситуация и конкуренты.

Минувшей осенью Гельмут Дуз второй раз стал одним из 40 лауреатов престижнейшей мировой ежегодной премии Forty under Forty, присуждаемой самым успешным и перспективным руководителям в телекоммуникационной отрасли в возрасте до 40 лет. А весной 2011 года возглавляемая им компания получила специальный диплом «Почетный предприниматель города Минска». Он присуждается предприятиям, которые не менее трех раз подряд удостаивались звания «Лучший предприниматель года». velcom стал единственной компанией на белорусском рынке, отмеченной такой наградой.

– Самое главное, – считает Гельмут Дуз, – что мы смогли все это сделать в условиях самых низких цен на мобильную связь в Европе. Я могу сказать, что за те 16 лет, которые я посвятил телекоммуникационной сфере, именно сейчас у меня самая интересная работа.

в номинации «За создание предприятия, подающего пример перехода на инновационный путь развития» – генеральный директор ОАО «Западэлектросетьстрой» Александр Климов

Инженер-электрик по специальности, потомственный энергетик, Александр Климов пришел в «Западэлектросетьстрой» в 1986 году сразу после окончания БНТУ. На момент назначения генеральным директором в 2003 году был самым молодым «генералом» в белорусской энергетической отрасли.

За последние пять лет чистая прибыль «Западэлектросетьстроя» выросла почти в четыре раза. Рентабельность по результатам 2010 года составила 7,82%. При этом основной объем оказываемых услуг приходится на внешние рынки. В среднем за год предприятие строит почти 100 километров ЛЭП. Всего же за 43 года построено более 30 тысяч высоковольтных линий электропередач.

Компания первой в Беларуси опробовала минимизирующий потери метод прокладки провода «под тяжением», освоила новый тип многогранных опор для ЛЭП, которые устанавливаются на 30% быстрее традиционных решетчатых вышек.

В списке последних удачных технических решений «Западэлектросетьстроя» – монтаж первой в Беларуси ветроэнергетической установки мощностью 1,5 МВт.

А. Климов прокомментировал это так:

– Мы никогда не боялись браться за новые для себя направления: ставили телевышки, башни GSM-связи, набирались опыта. Если завтра тема станет перспективной, значит заниматься ею надо сегодня. Вот альтернативная энергетика сейчас набирает популярность, и если мы хотим динамично развиваться, нужно иметь соответствующие навыки.

«Западэлектросетьстрой» состоит из семи филиалов. Среди них есть и зарубежное отделение – в Калининградской области, и свое производство высоковольтных линий, и подразделения по обеспечению. Специфика работы такова, что все необходимое приходится готовить своими силами: от организации быта в жилых городках до металлоконструкций.

– Строительство высоковольтных линий электропередачи – востребованный вид деятельности, – рассказывает Александр Климов. – Мы работаем от Калининграда до Урала. В Беларуси мы – безусловные лидеры отрасли. Но когда выходим на внешние рынки, конкуренция очень жесткая. Одна из основных задач сейчас – приучить заказчиков к тому, что белорусы не только хорошо исполняют заказ, но и выставляют за него адекватные цены.

Одним из самых важных достижений последних лет Александр Климов считает получение международных сертификатов качества. Сейчас у «Западэлектросетьстроя» их три: по качеству работ, по охране труда и по экологии. Это одно из конкурентных преимуществ компании. От наличия этих документов зависят результаты международных конкурсов.

в номинации «За активное содействие развитию аграрного сектора Беларуси» –генеральный директор ОАО «Рогачевский молочноконсервный комбинат» Николай Тепляков

Николай Егорович Тепляков возглавил Рогачевский молочноконсервный комбинат чуть более года назад – в мае 2010-го. До этого он более 20 лет проработал на руководящих должностях в молокоперерабатывающей промышленности.

Рогачевское предприятие является одним из немногих на территории постсоветского пространства производителей молочных консервов, выпускающим продукцию по ГОСТам бывшего Союза. В ассортименте Рогачевского МКК свыше 80 наименований продукции, среди которых – молочные консервы, сухие молочные продукты, цельномолочная продукция, твердые и плавленые сыры, майонезы, масло, молочные продукты для детей. Однако традиционно основной и самой популярной продукцией предприятия является знаменитая рогачевская сгущенка. И секрет этой популярности вовсе не в ностальгических воспоминаниях потребителей, а в высочайшем качестве.

– Есть два пути развития такого предприятия, как наше, – говорит Николай Тепляков. – Первый: каждодневная кропотливая работа по постепенному совершенствованию технологий и бизнес-процессов, освоению новых видов продукции, внедрению инноваций и снижению себестоимости. И второй: погоня за сиюминутной выгодой, когда качество продукции отодвигается на второй план, а главной задачей становится снижение цены. К сожалению, сегодня многие молокоперерабатывающие предприятия используют этот путь и, например, при производстве сгущенного молока заменяют натуральные ингредиенты растительным маслом и сухим молоком. В краткосрочной перспективе это иногда «срабатывает», но потребителя можно обмануть только один раз. Наше предприятие не приемлет такого подхода в принципе и использует лишь натуральное высококачественное сырье.

На Рогачевском МКК ежесуточно перерабатывается более 500 тонн молока. Сырьевая зона предприятия – четыре самых северных района Гомельской области. На предприятии внедрены и сертифицированы система менеджмента качества производства молочных консервов на соответствие международным требованиям СТБ ИСО 9001, а также система качества и безопасности производства продуктов детского питания, молочных консервов и сухих молочных продуктов (НАССР).

Предприятие не ограничивается продажами только на потребительском рынке, а активно ищет новые ниши. Одной из них стала кондитерская промышленность, что позволило заметно нарастить сбыт. Рост экспорта за неполные полгода 2011-го составил 141%!

– Каждый год мы что-то меняем на предприятии, – рассказывает Николай Егорович. – Только за 2010 год мы вложили в модернизацию более Br20 млрд. Это позволило повысить качество продукции, расширить ассортимент, освоить новые виды современной упаковки. В этом году наши основные усилия будут сосредоточены на еще более значимом проекте – мы начали строительство нового сыродельного цеха!

Новый цех позволит выпускать 20 тонн сыра в сутки и создать дополнительно примерно 150 рабочих мест.

в номинации «За весомый вклад в развитие внешнеэкономических связей Беларуси» – генеральный директор РУП «Белорусский металлургический завод» (БМЗ) Анатолий Савенок

Вся сознательная жизнь Анатолия Савенка связана с металлургией. В 1989 году он пришел на БМЗ на должность травильщика-гальванщика, а через 20 лет стал генеральным директором предприятия.

Анатолий Николаевич возглавил БМЗ, пожалуй, в самый трудный для предприятия период. Мировой экономический кризис снизил деловую и, в первую очередь, инвестиционную активность на всех основных для предприятия рынках. На заводе была разработана комплексная «антикризисная программа». В ее основу легли: мобилизация внутренних резервов, сокращение непроизводственных расходов, снижение себестоимости продукции, жесткий контроль над исполнением бюджета и финансовыми потоками, укрепление трудовой дисциплины. Одновременно маркетологи предприятия активизировали работу по поиску новых рынков сбыта.

– Кризис стал для нас экзаменом на прочность, стимулом для поиска резервов и новых решений, – говорит Анатолий Савенок. – Когда «забуксовали» наши основные рынки, мы, пусть и не от хорошей жизни, а вынужденно, стали осваивать новые. У нас появились клиенты из Албании, Швейцарии, Мавритании, Гонконга, Венесуэлы, Конго… За счет жесткого контроля и реализации нашей программы по преодолению последствий кризиса, в 2010 году мы сэкономили $53,9 млн. В результате прошедший год стал для нас переломным: мы начали наращивать производство и объемы продаж, а по ряду позиций вышли на докризисные показатели.

Завод, на котором работают немногим более 12 тысяч человек, производит 20,7% валовой продукции, выпускаемой предприятиями, входящими в систему Министерства промышленности Республики Беларусь.

На реализацию инвестиционной программы в прошлой пятилетке было направлено более $685,4 млн. С 2011 по 2015 годы в техперевооружение предприятия будет вложено еще $650 млн.

– Сегодня ситуация такова, что без реконструкции предприятия дальнейшее увеличение объема производства невозможно, – комментирует Анатолий Савенок. – Фактически мы работаем на пределе производственных мощностей. Но при этом наша основная цель – увеличение производства продукции с высокой добавленной стоимостью.

Сегодня доля экспорта на БМЗ составляет более 80%. Причем, свыше 70% экспортных поставок осуществляется в дальнее зарубежье. Очень своевременно на заводе было налажено производство бесшовных. Только за 2010 год производство труб на предприятии увеличилось более чем в 2 раза – с 46,6 тыс. тонн до 97 тыс. тонн!

– Залог успеха любого современного предприятия, претендующего на лидирующие позиции на зарубежных рынках – это постоянное обновление, – уверен генеральный директор БМЗ. – Конечно, модернизация и внедрение новых технологий – дело небыстрое и весьма затратное. Но это единственно верный путь развития. Пусть у большинства белорусских предприятий за плечами нет столетнего опыта работы на рынке, как у многих европейских компаний. Но мы можем противопоставить им быстрое внедрение инноваций, гибкость производства и оптимальное сочетание цены и качества.

в номинации «За высокое качество бизнес-услуг» – генеральный директор

СООО «Белфакта Медиа» Олег Тетерев

В августе 1991-го Олег Тетерев служил кадровым офицером. Именно тогда он принял решение расстаться с армией и начать жизнь заново. Первые шаги на «гражданке» давались нелегко. Утешало лишь то, что в те годы «с чистого листа» начинала вся страна – появлялось все больше частных предприятий, которыми руководили люди самых разных профессий – бизнесмены «по духу», а не по образованию.

– Мои знания и навыки управления процессами и персоналом в те годы были хорошо востребованы, – вспоминает Олег Тетерев. – Конечно, позже пришлось пополнять багаж знаний посредством различных образовательных программ, последней из которых, кстати, стала ЕМВА. Но свой рост, как менеджера, я связываю в первую очередь с компанией Белфакта Медиа, в которую пришел в августе 1998-го на должность руководителя отдела.

История создания этой компании во многом уникальна. Во-первых, в 1994 году она была первопроходцем на отечественном рынке информационных услуг. Во-вторых, с помощью иностранного учредителя – скандинавского концерна Telia Infomedia – вывела на белорусский рынок новый продукт – так называемые «желтые страницы». Это была уникальная технология в сегменте бизнес-услуг.

Первым изданием компании в 1995 году стал телефонный справочник «Бизнес Беларусь», структура которого полностью соответствовала международным стандартам и охватывала практически все сферы деятельности, публикуя информацию о компаниях, производимых ими товарах и услугах.

– Сегодня наш коллектив насчитывает более 200 сотрудников, – говорит Олег Тетерев. – В наших изданиях и интернет-ресурсах размещают информацию около 10 тысяч компаний, а полный объем справочника «Бизнес Беларусь» содержит информацию примерно о 40 тысячах белорусских предприятий и организаций.

«Общенародную известность» компания обрела благодаря созданию телефонной справочной службы «Инфолиния-085» (сегодня ее номер – 185).

– Это была первая бизнес-справка в стране, – отмечает Олег Тетерев. – На первых порах она работала только в Минске и только для абонентов фиксированной связи. Сегодня услуги «Инфолинии» доступны круглосуточно в любом уголке страны и для абонентов всех сетей.

Из интернет-проектов компании стоит отметить портал деловой информации www.b2b.by а также интернет-справочную www.185.by. Об их востребованности свидетельствует статистика: текущая посещаемость портала www.b2b.by за последние 30 дней составляет 370 тыс. посетителей (в т.ч. 265 тыс. уникальных), www.185.by – 142 тыс. «гостей» (в т.ч. 110 тыс. уникальных).

– Самое главное в этой статистике – неоспоримый факт: спрос на бизнес-информацию неуклонно возрастает, – говорит Олег Тетерев. – И вообще, я считаю бессмысленным ссылаться на кризис... Бизнес – это своеобразное «поле боя», которое требует грамотного управления в любых условиях. Но в том и заключается искусство менеджмента, чтобы сделать правильный выбор в сложной обстановке!

в номинации «За поддержание высокого стандарта своей продукции на отечественном и зарубежном рынках» – директор ОАО «Кондитерская фабрика «Слодыч» Татьяна Селих

Татьяна Селих пошла по стопам матери – начинала рядовым продавцом. Затем поступила в Белорусский государственный экономический университет – знаменитый нархоз, который окончила в 2006 году.

Магазин «Под шпилем», где работала Татьяна Селих, плотно сотрудничал с фабрикой «Слодыч». Там она и познакомилась с тогдашним директором фабрики Натальей Кот, которая пригласила молодого перспективного специалиста на должность начальника отдела фирменной торговли. На новом месте карьера Татьяны Селих быстро пошла вверх. В 2007-м она была назначена заместителем директора по логистике, а уже в 2009-м стала директором фабрики.

«Слодыч» является крупнейшим в Беларуси производителем различных видов печенья, крекеров и вафельного листа. Это экологически чистое производство, использующее только качественное натуральное сырье. За 5 месяцев этого года потребителям было отгружено 5017,5 тонн мучных кондитерских изделий на сумму Br31,03 млрд. В натуральном выражении это на 20,5% больше, чем за аналогичный период прошлого года.

– 2-3 года назад мы значительно проигрывали по цене многим зарубежным конкурентам, – говорит Татьяна Селих. – То же российское печенье на столичных рынках было дешевле, чем наше в момент отгрузки со склада – сказывалась разница в ценах на энергоносители и сырье. К тому же прилавки белорусских магазинов (особенно – в регионах) были наводнены низкокачественной, а потому более дешевой импортной продукцией. Сегодня ситуация изменилась с точностью до наоборот – цена российского печенья в Минске выросла в 3-4 раза, а его ассортимент в нашей торговле резко сократился. Так что кризис в определенной степени сыграл нам на руку, и мы собираемся воспользоваться этой ситуацией для укрепления рыночных позиций предприятия.

До недавнего времени доля экспорта на предприятии составляла не более 4%. За 5 месяцев текущего года объем экспорта за этот период увеличился более чем на 200%!

На фабрике готовится масштабная модернизация. Речь идет о замене основной производственной линии. Общая стоимость этого инвестиционного проекта составит почти $2,3 млн., а срок окупаемости – не более 4-х лет. Еще один источник роста доходов – постоянные инновации и вывод на рынок новой продукции. В частности, в этом году на фабрике начато производство уникального для нашей страны печенья повышенной намокаемости. В стадии разработки – новая линейка печенья на фруктозе с различными нетрадиционными добавками – клетчаткой, отрубями, семенами подсолнечника, кунжутом, изюмом, цукатами из клюквы и др.

Сегодня на фабрике работает 630 человек, причем 80% из них – женщины. Слодыч славится своим социальным пакетом: это 13-я зарплата, оздоровление работников и членов их семей, большое количество других выплат и видов помощи. В прошлом году на эти цели предприятие потратило более Br1 млрд.

**Более подробную информацию о лауреатах звания «Человек Дела- 2011» можно найти в июльском номере журнала «Дело», приуроченном к проведению церемонии чествования победителей конкурса.

ПАРТНЕРЫ КОНКУРСА:

Генеральный партнер конкурса «Человек Дела-2011» –

Открытое акционерное страховое общество «Би энд Би иншуренс Ко»