Рубль нужно девальвировать – это принципиальный выход из сложившейся ситуации, необходимый для выполнения нескольких задач. Во-первых, для минимизации давления на золотовалютные резервы Нацбанка; во-вторых, для снижения госдолга; в-третьих, для роста промышленного производства (выравнивания сальдо по внешней торговле).
С точки зрения стратегии, негативных эффектов от этого шага – два. Первый – снижение уровня жизни населения, второй – чувствительный удар по национальной банковской системе. Однако, простите за цинизм, все это временные явления, и они переживаемы как людьми, так и экономикой. Необходимо воспользоваться происходящим себе во благо, чтобы выиграть в стратегии. И для этого нужно быстро создать системные механизмы получения двух очень важных для всех нас эффектов: обеспечить рост прямых иностранных инвестиций (они будут частично амортизировать отрицательное сальдо в коротком периоде); ускорить рост экспортного производства за счет девальвационного кредитования производства и снижающегося уровня зарплат (это будет выравнивать сальдо по внешней торговле в стратегии).
Других путей нет. Девальвация рубля должна быть управляемым и поступательным механизмом интервенций НБ на межбанковский валютный рынок. Судя по последним заявлениям Нацбанка, а именно – официальному письму от 31 марта «Об экономической ситуации в Республике Беларусь», процесс этот будет хотя бы постепенным. А если еще и МВФ при этом поможет Нацбанку стабилизирующими кредитами, то огромное ему спасибо. Еще раз хочу подчеркнуть, что девальвация является действенным механизмом по оживлению национальной экономики только в том случае, если будут максимально быстро и эффективно созданы системные механизмы привлечения прямых иностранных инвестиций в экономику. Это, прежде всего, постоянная и масштабная работа с международными инвестиционными центрами, управляющими миграцией экспортных производств. Девальвация – работа монетарных властей. Создание системных механизмов роста экспортного производства – это работа, возглавляемая Минэкономики. Работа этих двух органов госуправления должна быть скоординированной и слаженной. В противном случае девальвация будет просто спуском накопившихся паров в котле до следующего перегрева.
Бояться девальвации не надо
Для того, чтобы нарисовать положительную картину для любого участника рынка, надо иметь более широкое видение структуры экономики и причинно-следственных связей. Нельзя паниковать, ибо паника – это страх, рожденный некомпетентностью.
К примеру, вот как сказывается девальвация на нашем бизнесе. В создании сети кофеен Muzz Buzz опирается на прямые иностранные инвестиции, которые приходят из-за пределов РБ и туда же, в основном, уходят: за оплату оборудования, здание, материалы и прочие нужды. Поэтому изменяющаяся стоимость белорусского рубля нас никак не затронет в части освоения инвестиций в кофейни. В операционной деятельности все риски курсовой разницы при импорте товаров, материалов и ингредиентов лежат на дистрибьюторах, а не на нашей сети. Поэтому с этой точки зрения девальвация нам даже выгодна, т. к. мы получаем от дистрибьюторов девальвационное кредитование. В контексте девальвирующего рубля белорусский потребительский рынок отреагирует на наши услуги живее, потому что рубль девальвирует быстрее, чем растут цены. Маржинальности наших кофеен хватает для выдерживания обязательств перед банками по возврату валютных кредитов и процентов по ним, т. к. выручка приходит каждый день, и ничто не мешает нам ежедневно конвертировать ее часть для минимизации курсовых потерь. Помимо этого производители наших ингредиентов будут более пристально смотреть на белорусский рынок: в условиях девальвирующей нацвалюты и роста потребления со стороны наших кофеен они будут заинтересованы в организации производства в Беларуси при благоприятных условиях входа на рынок.
Сценарий верной и успешной стратегии в сложившихся условиях есть в каждой области бизнеса. К примеру, чаще других страдают «продавцы воздуха» – рекламные агентства. Сначала рекламщики столкнутся со сжатием рынка в связи с плохим самочувствием импортеров. Но те из них, кто будет мониторить новые открывающиеся производства и вести эти эккаунты, в тактике сразу получат их увеличившиеся маркетинговые бюджеты на внутренний рынок, а в стратегии – и ключи от внешних рынков. Рано или поздно все маркетологи переключатся с импортеров на белорусских производителей, маркетинговые бюджеты которых будут пухнуть от дополнительных доходов, получаемых от девальвационного кредитования сырья и зарплат. Самые компетентные из агентств этим обязательно воспользуются.
Смена экономической парадигмы – это всегда испытание жизнеспособности всех систем, населяющих белорусскую экономику и создающих ее структуру. Слабые системы погибнут, сильные станут еще сильнее. Не знаю, кто как, а я хочу жить и работать в сильной и развивающейся экономике, пусть даже и ценою нескольких месяцев потрясений. Сценарий консервирования системных проблем в белорусской экономике лично меня не устраивает.
Автор: Артем Ледовский, заместитель директора по развитию Muzz Buzz Franchising
Источник: BEL.BIZ
