wrapper

Новости - слайдер на главной

05-04-02Компания "Muzz Buzz Franchising" намерена в ближайшие годы разместить в Беларуси 100-150 кофеен drive-through, используя при этом местные ресурсы (стройматериалы, технологическое оборудование, продукты питания). Благодаря данной инициативе будет создано несколько тысяч новых рабочих мест.

О планах компании «Muzz Buzz Franchising» в Европе и о роли Беларуси в структуре глобальных экономических процессов рассказал Уоррен Рейнолдс, исполнительный председатель совета директоров австралийской франчайзинговой сети кофеен Muzz Buzz («Мазз Базз») и общественный представитель БелТПП в Австралии.

- Г-н Рейнолдс, почему «Мазз Базз» начал своё развитие в регионе Центральной и Восточной Европы именно из Беларуси?

- Как вы, наверное, знаете, «Мазз Базз» – это сеть кофеен drive-through, развивающаяся на существующей инфраструктуре дорог, промышленного производства, логистических сетей, зрелых потребительских рынков, способных оценить качество, скорость, стабильность предлагаемых товаров и услуг. Развитие нашей сети на территории Центральной и Восточной Европы из Минска – это самое логичное решение, которые мы могли принять. Во-первых, Беларусь расположена в центре Европы, её географическое положение выгодно приближает нас как к восточноевропейским рынкам, так и к объёмным рынкам Центральной Европы. Во-вторых, Беларусь входит в экономические сообщества с Россией, Казахстаном и Украиной, странами с развивающимися и очень ёмкими экономиками, намного бòльшими чем белорусская. В-третьих, Беларусь обладает развитой промышленной и транспортной инфраструктурой, которая так необходима нам для управления нашей товаропроводящей сетью и снабжения наших кофеен материалами и товарами во всём регионе Центральной и Восточной Европы. В-четвёртых, Беларусь обладает ресурсом очень хорошо подготовленных и обученных людей, полных энтузиазма и стремящихся к пониманию современных западных концепций и инновационных технологий в отрасли общественного питания. И, наконец, в-пятых, белорусский потребительский рынок развивается очень стремительно, и мы должны воспользоваться этим ростом, чтобы обеспечить, с одной стороны, своё развитие, а с другой, сопутствующий нашему развитию рост белорусской экономики. На мой взгляд, Беларусь - это очень логичное для нашего расположения в регионе место, из которого мы можем продвигать и продавать наш брэнд в близлежащих странах.

Поясните пожалуйста для наших читателей, что собой представляет концепция Drive-through?

Drive-through – буквально «проезжай через» (англ.). Одна из базовых концепций общественного питания, в центре которой обслуживание проезжающих автомобилей. Заказ продуктов осуществляется через окно автомобиля и окно объекта общественного питания во время непродолжительной остановки автомобиля. Принципиальные характеристики концепции состоят в отсутствии необходимости для водителя выходить из автомобиля, скорость выполнения заказа, как правило, составляет 1,5-2 минуты.

- Как вы оцениваете условия для развития бизнеса и инвестиций в Беларуси?

- Мы видим, что органы государственного управления и деловые круги позитивно реагируют на наше появление на рынке. Я провёл несколько встреч с руководителями некоторых белорусских министерств и представителями муниципальной власти и отметил, что эти люди хотят привнести положительные изменения в экономическое развитие Беларуси. Все, с кем я встречался, хорошо приняли наше появление в Беларуси и нашу стратегию. Белорусское законодательство, судя по подготовленным для нас обзорам, развивается в правильном направлении. Muzz Buzz Franchising, как международная компания, имеет опыт работы в разных условиях – от развитых и развивающихся экономик до консервативных и замкнутых экономических систем. На мой взгляд, Беларусь имеет большой потенциал стать одной из самых привлекательных стран региона для экономического развития, куда рано или поздно устремится частный капитал. Однако все приходит со временем. Более совершенное законодательство, поощряющая экономическое развитие налоговая система, участие в экономических сообществах с соседствующими странами и приходящее со временем доверие со стороны больших международных компаний принесут свои плоды. Важно не сбиться с пути. Сейчас многие процессы в органах государственного управления происходят очень медленно; власти, конечно же, должны начать ускорять свои процессы, чтобы дать нам возможность стать более эффективными и быстрыми. В отрасли общественного питания бизнес движется очень стремительно. Определенные правительственные функции должны быть усовершенствованы, чтобы мы могли быстро развернуть сеть наших кофеен в Беларуси и в окружающих странах и начать создавать доход для белорусской экономики за счет экспортируемых белорусских товаров.

- Что приносит с собой «Мазз Базз» в белорусскую национальную экономику?

- Прежде всего «Мазз Базз» - это франчайзинговая сеть кофеен. В Беларусь «Мазз Базз» принесёт кофейни, объекты придорожного сервиса, а вместе с ними сопутствующие кофейням товары и услуги самого высокого качества. Мы представим потребителям полный энергии и стремления к успеху образ жизни в стиле «Мазз Базз» и сопутствующие этому образу услуги и продукты.

Во-вторых, с появлением сети «Мазз Базз» предприимчивые люди приобретают возможность выбора, куда инвестировать свою энергию и накопления. У инвесторов, с небольшим капиталом на руках, равным стоимости дома или квартиры, появилась возможность начать свой собственный высокодоходный бизнес в рамках одной из самых успешных международных сетей быстрого питания. Франчайзи сети «Мазз Базз» получают инвестиционные возможности, которые ранее были недоступны для них в малом бизнесе без поддержки большой корпоративной структуры. «Мазз Базз» - это франшиза с очень низким порогом входа за счет разработанных совместных программ с финансовыми группами и банками. Франчайзи имеют возможность получить кредит на приобретение кофейни в размере до 100% от суммы первоначальных инвестиций. Это имеет большое значение для национальной экономики, так как стимулирует предпринимательскую инициативу и обеспечивает оживление накопленных сбережений с превращением их в производственные активы и рабочие места. Одна кофейня «Мазз Базз» создает стабильных 10-12 вакансий. Когда число кофеен достигает сотни, это становится очень значительным ресурсом для обеспечения людей работой. В-третьих, как я уже говорил, «Мазз Базз» опирается на производственную и логистическую инфраструктуру той страны, из которой развивается. Каждая кофейня является самым эффективным проводником белорусских продуктов – кулинарии, кондитерии, кофе, молока. Кроме этого создание и поддержание кофейни даёт загрузку строительной отрасли, средствам массовой информации. Наконец, важно также и то, что для иных международных сетей, внимательно наблюдающих за нашим развитием, мы являемся образцом для подражания. Наш успех в регионе является сигналом для них следовать нашему примеру.

- В стратегии национальной экономики Беларуси – рост экспортного потенциала белорусских товаров. Насколько соответствует деятельность сети «Мазз Базз» стратегическим целям белорусской экономики?

- Самый значительный эффект от появления сети «Мазз Базз» в Беларуси – развитие производства и процессинга. Во-первых, мы создаем в Беларуси центры производства товаров для нашей сети, а во-вторых, мы создаем на территории Центральной и Восточной Европы свою товаропроводящую инфраструктуру для тех товаров, которые мы здесь производим, для белорусского обжаренного кофе, выпечки (кулинарии и кондитерии), молока. В наши планы входит создание сети в две тысячи кофеен на протяжении декады, из которых лишь 100-150 кофеен будут построены в Беларуси. Имея производственные центры в Беларуси, мы создаем выручку от продаж белорусских товаров в России, Украине, Польше и в других странах региона объёмом в 250-300 млн. австралийских долларов. Эти экономики больше, значительно больше белорусской, и франчайзинговые товаропроводящие сети создают средство реализации белорусских товаров, обеспечивая поступление в Беларусь столь нужного ей денежного потока от экспорта. Снова отмечу, что расположение Беларуси в регионе очень удобно для построения такого рода сетей. Если мы преуспеем в исполнении наших замыслов, то, я уверен, и другие компании последуют нашему примеру.

- Каким образом Беларусь могла бы упростить процедуры вхождения на её рынок таких компаний, как «Мазз Базз»?

Каждая страна в мире имеет свою бюрократию, свои системы управления, свои правила и свои законы. Руководство любой страны рано или поздно осознаёт методологию, при помощи которой возможно создать благоприятную среду для экономического роста. Экономический рост приходит со скоростью, эффективностью и развитием законодательства и национальных систем управления, которые позволяют таким компаниям как наша расти, создавать занятость для населения и генерировать налоговый доход, поступающий в распоряжение правительства. Беларусь, как и любая другая страна, должна работать над постоянным совершенствованием своих процессов, чтобы дать нам возможность быть более эффективными на рынке, наращивать экономический потенциал подсистем, которые мы создаем в рамках национальной экономики Беларуси. Несмотря на то, что на уровне правительства и на уровне Минских городских властей наше появление в Беларуси было принято с пониманием и энтузиазмом, наша попытка работы с самым низким уровнем муниципальных исполнителей было негативным. Например, при регистрации компании «Мазз Базз Франчайзинг» нам порекомендовали получить согласие вашего автомобильного завода «МАЗ» на регистрацию компании с таким названием. Это, конечно же, нелепо. Любая инициатива международных структур развивать бизнес в Беларуси не должна сталкиваться с такими преградами. И это достигается посредством повышения уровня подготовки государственных служащих, работающих с бизнесом. С любым бизнесом – и национальным, и международным. Они должны понимать значение присутствия международной компании в Беларуси для национальной экономики, чтобы не создавать искусственных преград на пути интеграции Беларуси в процессы глобальных экономических трендов. У представителей государственной власти любого уровня должно быть осознание того, что мы привносим в экономику жизнеспособные экономические структуры, создающие рабочие места, налоговый доход для правительства, рост экспортного потенциала для национальной продукции. Мой ответ на ваш вопрос – повышайте уровень подготовки чиновников. Тогда их потребуется меньше, а эффект от их работы будет больше.

- Что может сделать белорусский бизнес более эффективным на международных рынках?

- У меня был некоторый опыт общения с белорусским бизнесом. Меня более всего поразило то, что при высоком уровне производства – безусловно, международный уровень – бизнес очень слабо развивает товаропроводящие сети. Белорусские товары могут быть очень востребованы на международных рынках, но бизнесу необходимо очень серьезно и системно подойти к задаче освоения методологии создания товаропроводящих сетей. Изучите опыт США, Японии, Германии, Кореи. Их подход к разработке потребительских рынков – результат многолетнего опыта и системных исследований. Деловые люди Беларуси, к сожалению, не участвуют в событиях, происходящих на мировых рынках. Им необходимо изучить, понять и участвовать в глобальных экономических процессах. Наверное, стоит участвовать в конференциях, путешествовать, создавать совместные предприятия с компаниями как наша и осознавать, что они являются частью глобальной экономики. Их возможности быть частью мировых рынков невероятно велики. У них есть отличная производственная и транспортная инфраструктура в стране, превосходные специалисты и бесчисленные возможности вступать в альянсы с такими компаниями как наша. Двигаясь быстро и изучая, что происходит в мире, они получат возможность развивать свои компании и быть более эффективными на международных рынках.

- Как вы оцениваете ваш опыт общения с белорусскими людьми? Что вам больше всего понравилось в Беларуси?

- У меня есть опыт работы с белорусскими бизнесменами и представителями государственной власти как в Австралии, так и в Беларуси. Белорусы – открытые, доброжелательные, красивые и умные люди, а Беларусь – одна из самых прекрасных стран, в которых я когда-либо бывал. Очень легко влюбиться в Минск, чудесный, чистый, безопасный город. Я жду новой возможности вернуться в Беларусь.

 

Биографическая справка

05-01-02Уоррен Рейнолдс  родился 26-го ноября 1951 года в Калгурли, в сердце золотоносных песков Западной Австралии. Жизнь в Калгурли и Бассендине в 1950-х годах была тяжела, и детство Уоррена преподало ему уроки изобретательности и инициативности –  характеристики, ставшие основой его успешной карьеры в бизнесе. Студенческие годы Уоррен провел, играя рок-группах и работая на динамичные музыкальные компании EMI и Festival Records (в настоящее время - Warner Bros. Australia).

Уоррен начал свою деловую карьеру в департаменте продаж компаний Polaroid и Wilkinson Sword в 1970 году, где он посвятил себя совершенствованию своих навыков в продажах, продвижении продуктов и маркетинге. Через несколько лет работы карьерный рост привел Уоррена к руководящим позициям в компании.

В конце 80-х годов Уоррен стал одним из партнеров компании Morgan & Banks, ставшей впоследствии одной из самых успешных рекрутинговых практик мира. Уоррен возглавил подразделение Morgan & Banks в США в должности исполнительного директора. После возвращения в Австралию в 1990 году Уоррен основал компанию Management Search Australasia (MSA), которую он развил в один из самых успешных брэндов в австралийской индустрии рекрутинга. В 2006 году группа MSA слилась с корпорацией Chandler McLeod.

В фокусе предпринимательской энергии Уоррена остаётся поиск недооцененных бизнесов для их стратегического развития, брэндирования и продажи. На протяжении двадцати лет профессионализм Уоррена помогал ему идентифицировать бизнес с высоким потенциалом, развивать его стратегическую ценность и трансформировать его в актив высокой стоимости.

Как исполнительный председатель совета директоров и крупнейший акционер компании Muzz Buzz Franchising PTY Ltd. Уоррен создал самый успешный и быстро растущий брэнд Австралии - кофе-драйв Muzz Buzz - от единственной кофейни до международной франчайзинговой сети всего за пять лет. Уоррен является акционером и одним из директоров консалтинговой компании Icecap Consulting, практики, консультирующей крупнейшие компании Австралии в области повышения эффективности бизнеса. В рамках деятельности компании Icecap Уоррен специализируется в области маркетинга, продаж и развития бизнеса.

За активную поддержку белорусского бизнеса в Австралии в октябре 2010 года Уоррен был приглашен на роль общественного представителя Белорусской торгово-промышленной палаты в Австралии. В декабре 2010 года Министерство иностранных дел Республики Беларусь утвердило Уоррена в позиции кандидата на должность почётного консула Республики Беларусь в Австралии.

Уоррен женат, имеет двоих дочерей и шесть внуков, коллекционирует гоночные мотоциклы и винтовые самолеты. Уоррен – действующий аэробатический пилот с 25-тилетним стажем, автор книг для детей и активный участник благотворительной деятельности.

 

 

Источник: ЭКОНОМИКА.BY

Leave a comment

Миссия

Продвигать аналитику для информирования и выработки доказательной политики, адвокатировать развитие частного сектора.

Портал ЭКОНОМИКА.BY

О портале

For using special positions

https://ekonomika.by

For customize module in special position

https://ekonomika.by

Template Settings

Color

For each color, the params below will give default values
Blue Green Red Radian
Select menu
Google Font
Body Font-size
Body Font-family