Богданкевич: Второй курс рубля – половинчатое решение

При отсутствии четкой программы действий по стабилизации ситуации на валютном рынке курс белорусского рубля может падать непредсказуемо.

Как сообщил первый заместитель председателя правления Нацбанка Беларуси Николай Лузгин, в стране снимаются ограничения на формирование курса белорусского рубля при покупке и продаже валюты на межбанковской валютной бирже. Таким образом, искусственные тормоза для роста в стране ценников на иностранную валюту фактически отменены, и теперь доллар может лететь вверх, невзирая на успехи и достижения социально ориентированной экономики. Прокомментировать происходящие на валютном рынке метаморфозы «Ежедневник» попросил экс-председателя Нацбанка Беларуси Станислава Богданкевича.

– Станислав Антонович, каковы ваши прогнозы, каков будет курс доллара на межбанке, до какой степени он может расти и что может его остановить?

– Я не знаю. Во многом это зависит от действий правительства, мер, которые оно намерено предпринять. Но мне эти меры не известны. Отмена ограничений на формирование курса белорусского рубля приведет к тому, что теперь доллары можно будет купить. Но по какой цене? По 3600 или по 4000 рублей за доллар на межбанке – будем смотреть. Кроме того, будет какой-то спекулятивный, внерыночный курс. Ведь население тоже захочет купить валюту.

– Зачем сохраняется официальный курс белорусского рубля? К чему ведет множественность курсов?

– Беларусь дважды проходила этапы множественности курсов национальной валюты, и ни к чему хорошему это не приводило. И то, что происходит сейчас, – плохо. Нельзя было устанавливать два курса. Всякая множественность курсов вредит нормальному развитию экономики. Надо было объявить о том, что принимается программа нормализации, оздоровления валютного курса и внешней торговли, что в ней закладывается сокращение бюджетных расходов, ограничение кредитования малоэффективных госпроектов, сокращается дефицит бюджета и в рамках такой общей программы предусмотрена девальвация белорусского рубля. Здесь также должны были быть учтены зарубежные кредиты и планируемая к продаже госсобственность. Если бы такая программа была представлена населению, бизнесу, то ситуация нормализовалась бы довольно быстро. Во всяком случае, существовали критерии, по которым можно было оценивать развитие ситуации.

– То есть главная проблема – неопределенность?

– Да, неопределенность. Отсутствует системная программа. Есть правильные заявления, которые в комплексе не оценены. Кто виноват – не сказано. Приняты половинчатые решения. Хорошо, что хоть отпустили курс на межбанке, – иначе мог наступить коллапс для малого и среднего бизнеса. Но все это приведет к росту цен и ухудшению уровня жизни.

– Российский кредит поступит в Беларусь в лучшем случае через месяц. Может ли он вкупе с займом ЕврАзЭС стать «спасательным кругом» для белорусской экономики?

– Если б подходить к ним комплексно, то мог бы быть. Если бы, с одной стороны, была конкретная программа сокращения инвестиций из бюджета, с другой стороны – конкретная программа сокращения роста зарплаты, пенсий и пособий для чиновников, программа сокращения бюрократии, программа приватизации. Чтобы все увидели, чтобы бизнес увидел, что у нас есть программа стабилизации, и поверил в нее.

– Поверили, несмотря на возникшие проблемы?

– Надо было объявить, кто создал такую ситуацию. Кто сделал, что зарплата на 1 января 2010 года была 330 долларов, а на 1 января 2011 года – 500 долларов? Кто напечатал это огромное количество пустых денег, поделил на фиксированный административный курс и показал такой рост? Это же бумажки выпустили, и они обесценились. Потому что производство не увеличилось, валюты не прибавилось. Если бы это объявили, то мы могли бы оценить перспективу. А так я не могу ничего оценить.

– Но вы же в прошлом году говорили, что искусственное наращивание средних зарплат до 500 долларов приведет к негативным последствиям?

– Я никогда не думал, что наши власти пойдут на разрушение цивилизованного валютного рынка. Можно было и девальвацию проводить, но разрушать цивилизованный валютный рынок – это на грани преступления.

– Какой выход теперь? Активно продавать госсобственность?

– Продавать и так придется, но зачем валютный рынок разрушать? Зачем вводить множество валютных курсов? Это же обязательно приведет к коррупции. За что Тамару Винникову сажали? В том числе за то, что у нее был список, кому продали якобы на медикаменты по небольшому курсу в белорусских рублях миллионы долларов. Тогда были созданы условия для коррупции, для спекуляции, для теневого рынка, и сегодня снова к этому вернулись. Я помню, как Петр Петрович Прокопович планы строил выйти на единый курс. Не успел он лечь в больницу, как его замы наломали дров на валютном рынке.

– А может такое получиться, что реальные зарплаты белорусов после пересчета по новому курсу уменьшатся до уровня 2010 года?

– Посмотрим, что покажет первая сессия на межбанковской валютной бирже. Возможно, окажется, что средние зарплаты по стране уже не на уровне 500 долларов. Но, вероятно, поэтому власти не проводят девальвацию и не сохраняют единый курс. Просто политически и психологически им очень невыгодно признавать неэффективность их экономической модели.

Автор: Андрей Александрович

Источник: Ежедневник

Борнукова: Ожидания девальвации вредят больше самой девальвации

Вот жили-жили мы себе спокойно, а тут как гром среди ясного неба - слухи о девальвации, валюты в обменниках нет, цены растут... Как-то предотвратить эту ситуацию можно было? – спросила «Комсомолка» у Екатерины Борнуковой, экономиста, старшего научного сотрудника Белорусского экономического исследовательско-образовательного центра (BEROC)

«То, что проблемы в экономике будут, стало понятно еще в прошлом году»

– То, что проблемы будут, стало очевидно еще во второй половине 2010 года. Экономическая политика была слишком мягкой – дешевое и доступное кредитование, увеличение денежной массы, существенное повышение зарплат в ноябре 2010 года. Такая экономическая политика привела к увеличению спроса на импорт. Ведь при увеличении доходов и доступности кредитов население начинает покупать больше импортных товаров. Даже увеличение спроса на товары, произведенные в Беларуси, может вызвать рост импорта, учитывая высокую энергоемкость белорусских предприятий. Ситуацию можно было бы предотвратить, ужесточив экономическую политику или хотя бы не проводя повышение зарплат. Но это непопулярные меры.

– А тут еще перед повышением пошлин все кинулись машины скупать. По статистике, с января по март ввезли автомобилей столько же, сколько за шесть месяцев 2010-го!

– Несомненно, массовый импорт автомобилей перед повышением пошлин тоже сыграл свою роль, но, на мой взгляд, она не была настолько велика. Не забывайте, что большинство этих машин перегоняются в Россию, то есть импорт автомобилей моментально превращается в экспорт автомобилей. Вопрос в том, что валютную выручку от продажи автомобилей никто сдавать не торопится из-за ожиданий девальвации.

– Кстати, о девальвации. Сейчас у разных экспертов разные мнения на этот счет. Одни говорят, что девальвация нужна, другие – что это ничем уже не поможет. А вы как думаете?

– На данный момент Нацбанк де-факто девальвировал рубль на 10%, разрешив курсу на межбанковской бирже отклоняться от официального на 10%. Однако рынок это не оживило – валюту никто не хочет продавать даже на 10% дороже. С другой стороны, банки соседних стран готовы продать валюту по курсу, который на 50% выше официального курса Нацбанка, но очередь за такой валютой тоже не стоит. Скорее всего, зарубежные банки просто хотят заработать на сложившейся панике. Поэтому разумной кажется девальвация в 20 – 30%.

«Со сдерживанием кредитования немного запоздали»

– На возникшие на валютном рынке проблемы Нацбанк тут же отреагировал целым рядом ограничений. Они помогут исправить ситуацию?

– Административные ограничения, введенные Нацбанком на валютном рынке, уже повлияли на скорость таяния золотовалютных резервов. Если до введения ограничений, в декабре 2010 и январе 2011 года, золотовалютные запасы сокращались примерно на 700 миллионов долларов каждый месяц, то с начала введения ограничений, в феврале и марте, золотовалютные резервы снизились на 320 и 257 миллионов соответственно. Однако, учитывая, что на 1 апреля золотовалютные запасы составили всего 3761,3 млн. долларов США, даже «небольшое» сокращение резервов на 200 миллионов в месяц быстро истощит их. То есть ограничения, введенные Нацбанком, работают, но не достаточно сильно.

Кроме того, у этих ограничений есть и другая сторона. Поскольку импортерам сейчас живется очень туго, ВВП Беларуси, скорее всего, сильно пострадает от таких ограничительных мер.

– Все ограничения, как заявляет Нацбанк, носят временный характер. Правда, когда их могут отменить, пока не понятно. Что будет, если ограничения на покупку валюты сохранятся надолго, например на несколько месяцев?

– Белорусская экономика в первую очередь зависит от импорта энергоносителей, и этот импорт критичен для всех отраслей. Без этого импорта экономика работать не сможет. Власти это понимают, поэтому Нацбанк в первую очередь удовлетворяет спрос на валюту для закупки энергоносителей наряду с медикаментами. Ограничения на валютном рынке очень больно бьют по импортерам бытовой техники, например. Все потребительские импортные товары дорожают, поскольку импортеры закладывают в цену валютные риски. В результате покупательная способность населения снижается, а это может ударить даже по тем отраслям, которые вообще не зависят от импорта, например по сфере услуг. Ожидания девальвации вредят экономике, возможно, даже больше самой девальвации, потому что многие экономические агенты (такие как застройщики) просто приостанавливают свою деятельность в ожидании того, что неопределенность на валютном рынке как-то разрешится.

«Российский кредит разрядит ситуацию на валютном рынке, но надолго его не хватит»

– А что делать дальше? Как можно решить проблему?

– Необходимо дальнейшее ужесточение кредитно-денежной политики. Повышение процентных ставок (по вкладам. – Ред.) могло бы привлечь больше денег в банковскую систему. Действенным и, возможно, неизбежным выходом остается и девальвация, которая, как минимум, сократит потребительский импорт и сделает экспорт более выгодным, а также разрешит ситуацию неопределенности на валютном рынке.

– А если получить российские кредиты...

– Российские кредиты помогут золотовалютным резервам не испариться. Но надолго их не хватит, особенно если Нацбанку придется снять административные ограничения на валютном рынке. Россия рассматривает эти ограничения как торговые барьеры: ведь если кто-то захочет импортировать российские товары, он просто не сможет купить валюту для этого. После снятия ограничений золотовалютные резервы снова начнут таять с большой скоростью, и российский кредит может быть «съеден» в течение года.

Однако у российских кредитов есть один огромный плюс – предоставление кредитов поможет разрядить ситуацию на валютном рынке и снизит девальвационные ожидания. В результате население не будет такими темпами скупать валюту, а экспортеры, возможно, начнут ее продавать. Думаю, на такое развитие ситуации и делает ставку Нацбанк и правительство Беларуси.

– Каждый конкретный человек может как-то помочь в этой ситуации? Ну, например, некоторые экономисты призывают от импорта отказаться или валюту сдать в обменники...

– Конечно, если население не будет в панике скупать валюту (еще лучше – сдаст всю валюту в обменники), откажется от покупки импортных товаров и не станет забирать вклады, ситуация на валютном рынке немного стабилизируется. Другой вопрос в том, что вряд ли люди сейчас будут поступать именно так.

– Да, продуктовый ажиотаж последних дней – яркое тому подтверждение. Есть ли какое-то обоснование у того, что народ начал скупать сахар, подсолнечное масло. Или это просто генетическая память еще со времен СССР, когда спичками и солью на годы запасались?

– Это как раз разумное поведение потребителей. Население понимает, что валюту не купить и что девальвация возможна. Это означает, что импортные товары могут либо пропасть с прилавков, либо стать гораздо дороже. Поэтому вполне логично заранее купить те товары, которые являются критичными для многих потребителей, импортируются в Беларусь и хорошо хранятся. Сахар и подсолнечное масло как раз и являются такими продуктами. Конечно, опыт жизни в СССР тут не прошел даром и население его использует.

Справка

Екатерина Борнукова, экономист, старший научный сотрудник Белорусского экономического исследовательско-образовательного центра (BEROC). Родилась в Одессе, училась в Одесском национальном университете им. И.И.Мечникова, где получила степень бакалавра. Степень магистра экономики получила в Киево-Могилянской академии. На данный момент является соискателем степени PhD in economics от университета Карлоса III в Мадриде.

Автор: Ольга Антипенко

Источник: Комсомольская правда в Беларуси

Маргелов: Если ничего не делать, до июля экономика не доживет

Девальвация белорусского рубля была бы лучше, нежели неопределенность, которая сейчас царит в экономике Беларуси.

Пока правительство обещает доступное жилье в 2015 году и стабильные цены на сахар, белорусский бизнес пребывает в прострации. Долларов по официальному курсу частные компании приобрести практически не могут. Следовательно, проведение ими экспортно-импортных операций становится затруднительным. И хотя правительство де-факто самоустранилось от наведения порядка на валютном рынке и упорно делает вид, что проблемы негров шерифа не волнуют, если не принимать срочных мер по стабилизации ситуации, белорусская экономика может оказаться в очень сложном положении. Таким мнением с «Ежедневником» поделился председатель Республиканской конфедерации предпринимательства Виктор Маргелов.

– Как долго еще может продолжаться валютная неразбериха? Ведь некоторые предприниматели уже всерьез подумывают о приостановке своего бизнеса, пока ситуация не утрясется…

– Бизнес закрыться и пересидеть может без проблем. Но смогут ли пересидеть дома тысячи рабочих – это уже другой вопрос. А мне известно, что не менее десяти крупных заводов могут закрыться в ближайшее время, если ситуация не изменится. Хотя специально такую информацию не собираю.

– Есть ли, на ваш взгляд, какое-то время «ч» для белорусской экономики? К примеру, президент сказал, что ажиотаж на валютном рынке пройдет после повышения таможенных пошлин на автомобили, то есть с июля…

– Если ничего не делать, до июля экономика не доживет. В этом нет никаких сомнений. Поэтому просто ожидать июля, думаю, – это совершенно не лучший вариант.

– А сейчас для стабилизации ситуации на валютном рынке что-то делается?

– Абсолютно ничего не делается. И уйти от решения вопросов, как это сейчас происходит, – наихудшее решение.

– Что лучше: возникшая сейчас множественность курсов белорусского рубля или девальвация, от которой руководство страны отказалось?

– Нет сейчас валюты ни по какому курсу. Точнее, по пять тысяч за доллар валюта есть. Но по 4200–4400 есть на межбанке лишь для тех, кому повезло. То есть совершенно не значит, что завтра удастся купить по 4400 рублей. Какая же это множественность курсов? Был бы официальный курс 4400 – было бы проще. Потому что была бы предсказуемая ситуация и предсказуемая экономика. А сейчас она вообще неопределенная. Что намного хуже, чем девальвация. На рынке автозапчастей уже по 8 тысяч рублей за евро считают. Это вообще перебор.

– Данный валютный хаос, безусловно, отразится на эффективности работы предприятий. Придет время платить налоги – и казна получит новую бюджетную дыру…

– Система, она по частям рушится. И часто система рушит сама себя. Сначала мы не дали одной части тела питание, потом другой, раковая опухоль пошла дальше и перекинулась на сердце и мозг. Но экономика – сфера самовыживающая. Поэтому, думаю, когда пропадут все легальные методы ведения бизнеса, возникнут нелегальные. Все можно будет купить на рынке «Ждановичи» из расчета 8 тысяч рублей за евро. Поэтому проблема не в том, что мы голые останемся. Спрос всегда создаст предложение. И, благо, граница с Россией открыта. А потому спрос будет удовлетворен. Вопрос: по какой цене, кто от этого выиграет, кто проиграет и какую экономику мы после этого строим?

– То есть, нужно срочное регулирование ситуации на валютном рынке?

– Просто немедленное. Потому что метастазы развиваются не по дням, а по часам. Если в пятницу подсолнечное масло в опте дорожало три раза за день, то можете представить, каковы темпы разрастания раковой опухоли нашей экономики.

Автор: Андрей Александрович

Источник: Ежедневник

Заико: Все, что происходит в стране сейчас, вызывает у меня радость и вдохновение

Экономист, известный смелостью мысли и привычкой говорить то, что думает, а не то, что надо, вспоминает студентов-спортсменов, предлагает экономическую консультацию семье Грабовских, вспоминает, какие вещи раньше вытворял на перекладине и как играл в теннис на кортах Геринга, учит внутренней свободе, советует выходить за муж по расчету, а также не любит смотреть, как миллионеры бегают по полю.

«Белорусы не хотят жить по средствам»

— Кто такой Леонид Заико?

— Преподаватель, ученый. Работал в Минске, Москве, Санкт-Петербурге, Киеве, Ташкенте, Берлине, Вашингтоне, Шанхае. Можно сказать, что экономист-космополит.

— Как получилось, что стали экономистом?

— Жил в Гродно на улице Карла Маркса. Все время спорили с друзьями, как пишется «Карла Маркса»: слитно или раздельно? Пришлось изучить :)!

— Как думаете, стоит ожидать очередной девальвации белорусского рубля?

— Все, что происходит в стране сейчас, вызывает у меня радость и вдохновение. Почему? Потому что все это подтверждает экономические законы, о которых почему-то наверху, посередине и внизу не знают. В чем дело? 1 января 2010 года средняя зарплата в стране составляла 330 американских долларов. Уже 31 декабря 2010-го она равнялась 500 долларам. В 60-70-е годы в США люди прошли диапазон от 300 до 500 долларов за десять лет. А белорусы решили пробежать дистанцию в десять тысяч метров как тысячу! Поэтому получилось, что в стране много рублей, а долларов — мало, что сказывается на курсе. Если за один доллар станут давать 4 тысячи белорусских рублей, то зарплата белоруса вернутся к уровню 1 января 2010 года с небольшим приращением.

Когда говорил это год назад, мне не верили. В ответ обвиняли в нелюбви к президенту и правительству. Но я действительно мужчина и не могу любить другого мужчину! Белорусы не хотят жить по средствам, и они достойны сегодня зарплаты в 350 долларов.

— Значит, в белорусское экономическое чудо вы не верите?

— Белорусская динамика держится на российских финансовых инъекциях. Сегодня отопление жилого фонда в Оренбурге дороже, чем в Минске. Но там газ рядом! Что называется, через сто метров. Спрашивается, почему так? Потому что россиянам выгодно держать Беларусь на дешевом газе. Дешевый газ — это наркотик. Выходит, мы — страна энергетических наркоманов. О каком чуде можно говорить? Хотя, когда ты накачан наркотиками, тебе кажется, что ты летишь, а вокруг все ярко и красочно…

— А частная собственность, думаете, — зло?

— Только тогда, когда она сконцентрирована в анонимных руках в больших размерах. Вы прогуливаетесь по Минску и спрашиваете себя: чье это кафе? Никто не признается. Кто строит квартиры? Почему квадратный метр стоит 1,3 тысячи долларов? Красная цена — 400 долларов. Там, где частная собственность монополизирует сегменты рынка, там, где собственность является анонимной, а очень часто и криминальной, она имеет проблемы с полицией.

Хотя частная собственность — важное изобретение человечества. Человек без собственности — ничто, раб. Он вынужден наниматься на работу, собирать бутылки. Дам совет: надо выстраивать так свою жизнь, чтобы у вас было три-четыре равноценных источника доходов. Это не обязательно несколько работ. Например, доходы от недвижимости. Как только у вас появляется несколько источников дохода, вы можете послать любого нанимателя по длинной сексуальной дороге!

— Дедушка белорусского хоккеиста Михаила Грабовского Александр Кузьмич зачитывается Энгельсом. Он считает, что частная собственность порождает зависть, конкуренцию и, как итог, коррупцию.

— Если Александр Кузьмич читает Энгельса на немецком языке, то я снимаю перед ним шляпу. Энгельс ведь настолько сложно писал, что при переводе на русский имелись потери.

Частная собственность в 19 веке действительно была разрушительной. В наше время работают другие законы. За принцип «дилеммы заключенного» его автор получил Нобелевскую премию. Принцип заключается в том, что конкурирующим субъектам лучше не разрушать друг друга, а сотрудничать. Эта длинная повесть в экономической науке. Приглашаю Грабовских к сотрудничеству, могу помочь разобраться во многих вещах.

«Был бы главой страны, пересмотрел бы многие вещи в спорте»

— Вы — спортивный человек?

— В 12 лет делал на перекладине такие вещи, которым завидовали взрослые. Жил некоторое время в Восточной Пруссии, играл на теннисных кортах, которые строил Герман Геринг. Спортом никогда не занимался целенаправленно, потому что надо было учиться, заканчивать школу с золотой медалью, университет — с отличием, защищать диссертацию в 26 лет.

— Какие виды спорта вам интересны?

— Люблю теннис. Понимаю, что происходит на корте. Вижу, что такой удар не возьму, а такой эйс, например, получается в пятницу, раз в месяц. Кстати, как-то летел на одном самолете из Голландии вместе с певцом Александром Рыбаком и теннисисткой Каролин Возняцки. Такая смешная девчонка, эта Каролин. Получает удовольствие от спорта. Ей можно восхищаться. А когда по корту с криками бегает взрослая тетя… Помню, как народ радовался победам борисовского БАТЭ в еврокубках. Хотя сам смотреть футбол почему-то не очень люблю.

— Почему?

— Допустим, на матч пришло 40 тысяч человек с зарплатой в 300 долларов, чтобы увидеть, как по полю бегают 22 миллионера. Но у людей не возникает мысли, что это смешно!

— Кстати, о делах миллионеров. Как вам месячная зарплата футболиста в 20 тысяч долларов?

— Когда спортсмен получает 20 тысяч долларов, а профессор — три сотни, то это страна не умных людей, а страна бицепсов. Такая разница в зарплатах развалит наше общество.

Давным-давно в одной стране король узнал, что его астроном, один из самых умных подданных, получает низкую зарплату. Король вызвал астронома к себе и сказал, что это несправедливо, что у самого умного в королевстве такая зарплата. Тогда астроном ответил королю: «Дорогой король, не повышай мою зарплату! Как только она станет высокой, на мое место будет претендовать много несуразных людей!»

Как это ни парадоксально, я против профессионального спорта. Спорт построен на технологиях изъятия энергии, медикаментозные методы, фармацевтические... Попросту человек превращается в машину, которой достаточно подвинтить гаечки, чтобы показывать высокие результаты.

— Технологии изъятия энергии, как и сам спорт — дорогая игрушка.

— Да. И когда руководители страны вбрасывают деньги в спорт, это говорит о том, что они чувствуют себя неуверенно. Сегодня передовая экономика — это экономика знаний. «Ё-мобиль», который запускает в производство бывший российский спортсмен Михаил Прохоров. Под большим секретом мне сообщили, что эта машина — работа белорусских инженеров. В прошлую пятницу Владимир Путин катался на ней. Немцы были шокированы изобретением белорусов. Они сейчас не могут сделать такой машины. Я бы портреты наших инженеров вывесил на местах, откуда сейчас улыбаются спортсмены.

— Получается, «За умную Беларусь!»?

— Да, только не слитно, а раздельно:)!

— Так что ж тогда, выходит, стоит ограничить вливания денег в спорт?

— Почему? Если рассматривать приоритеты вложений бюджетных денег в спорт, то вкладывать надо в те виды, которые приносят стране медали. И это не хоккей. Когда увидел календарь с фотографиями наших баскетболисток, был возмущен, что красивым женщинам платят так мало. Лучше вкладывать в стройных молодых женщин, чем в маленьких, быстрых, корявеньких. Взять, к примеру, спортивную ходьбу. Человеку не нужны дворцы! Только тапочки и дорожка. Если бы был главой страны, пересмотрел многие вещи, глядя на спорт.

— А с кем из спортсменов знакомы?

— Не стремлюсь знакомиться со звездными спортсменами. Знаком со многими советниками американских президентов, с президентами соседних стран. Но у меня учились спортсмены. Немногие из них — хорошо. Большинству из них ставил оценки, чтобы они получили дипломы. Это, конечно, грех. Но то было в прошлом. Думаю, меня можно простить.

— Вспомните своих студентов-спортсменов.

— Помню, был известнейший футболист. По-моему, фамилия — Боровский. Хороший парень. Еще — олимпийский чемпион по гребле Владимир Романовский. Много учил натурализованных борцов с Кавказа. Они очень плохо учились.

«Белоруски почему-то думают, что выходить замуж надо по любви»

— Стоит ли белорусам стремиться в Европу так, как об этом говорят лидеры разных политических объединений?

— Лозунги «За европейскую Беларусь!» выглядят по-детски наивно. Так могут говорить только выходцы из деревень, которые мечтают жить в стране, где чистые улицы, где штрафуют на дорогах за перевозку детей без ремней безопасности, где, по большому счету, невероятно скучно. В Европу стремятся белорусы, которые не знают ее. А ведь никуда уезжать не надо! Можно, работая здесь, сделать из своей страны продвинутое государство.

— А как же сделать это с менталитетом «бедного родственника»?

— Среди части идиотов, которые есть в каждой стране, найдутся и такие люди. Европа — это мы, а свобода — не обязательно европейские механизмы. Гегель писал, что любая свобода начинается с внутренней свободы человека. Когда у человека ее нет, он будет стремиться утвердиться за счет каких-то ее признаков. Ему постоянно кто-то будет мешать: правительство, суды, КГБ, АБВГД… Уже лет 30 учу своих студентов внутренней свободе. Очень редко встречаю в стране свободных людей.

— А вы чувствуете свободу?

— Абсолютно. У меня чистый паспорт, годовая шенгенская виза, два автомобиля. Уже 20 лет не хожу ни в какие места, где надо быть с девяти утра до шести вечера. У меня много друзей и знакомых по всему миру.

Еще хочу сказать вашим читателям, что свою жизнь нужно строить таким образом, чтобы вокруг вас были только красивые женщины и только умные мужчины. Если у вас дела обстоят с точностью до наоборот, значит, вы делаете что-то не так.

Когда моя научная молодежь проходила стажировку во Всемирном банке, она постоянно задавалось вопросом: «Где в Вашингтоне красивые женщины?». Лишь когда мы попали по приглашению одного из руководителей Всемирного банка в отель Watergate, наконец, увидели молодых красивых американок. Как экономист, объяснил своим студентам, что хороший товар по улицам ходить не будет. Суперклассные девушки ездят на машинах. Всегда найдутся юноши и дяди, которые купят им еще и квартиру. Это рынок. А в Минске можно на улицах увидеть красивых девушек.

— У нас нет рынка?

— Рынка невест точно нет. Белоруски почему-то думают, что выходить замуж надо по любви. Отсюда столько разводов. А выходить нужно по расчету. Конечно, любовь — это замечательно, но что тогда будут делать некрасивые женщины, которых никто не любит?..

Автор: Юрий Михалевич

Источник: goals.by

В Беларусь пришла компания «Muzz Buzz Franchising»

Компания "Muzz Buzz Franchising" намерена в ближайшие годы разместить в Беларуси 100-150 кофеен drive-through, используя при этом местные ресурсы (стройматериалы, технологическое оборудование, продукты питания). Благодаря данной инициативе будет создано несколько тысяч новых рабочих мест.

О планах компании «Muzz Buzz Franchising» в Европе и о роли Беларуси в структуре глобальных экономических процессов рассказал Уоррен Рейнолдс, исполнительный председатель совета директоров австралийской франчайзинговой сети кофеен Muzz Buzz («Мазз Базз») и общественный представитель БелТПП в Австралии.

- Г-н Рейнолдс, почему «Мазз Базз» начал своё развитие в регионе Центральной и Восточной Европы именно из Беларуси?

- Как вы, наверное, знаете, «Мазз Базз» – это сеть кофеен drive-through, развивающаяся на существующей инфраструктуре дорог, промышленного производства, логистических сетей, зрелых потребительских рынков, способных оценить качество, скорость, стабильность предлагаемых товаров и услуг. Развитие нашей сети на территории Центральной и Восточной Европы из Минска – это самое логичное решение, которые мы могли принять. Во-первых, Беларусь расположена в центре Европы, её географическое положение выгодно приближает нас как к восточноевропейским рынкам, так и к объёмным рынкам Центральной Европы. Во-вторых, Беларусь входит в экономические сообщества с Россией, Казахстаном и Украиной, странами с развивающимися и очень ёмкими экономиками, намного бòльшими чем белорусская. В-третьих, Беларусь обладает развитой промышленной и транспортной инфраструктурой, которая так необходима нам для управления нашей товаропроводящей сетью и снабжения наших кофеен материалами и товарами во всём регионе Центральной и Восточной Европы. В-четвёртых, Беларусь обладает ресурсом очень хорошо подготовленных и обученных людей, полных энтузиазма и стремящихся к пониманию современных западных концепций и инновационных технологий в отрасли общественного питания. И, наконец, в-пятых, белорусский потребительский рынок развивается очень стремительно, и мы должны воспользоваться этим ростом, чтобы обеспечить, с одной стороны, своё развитие, а с другой, сопутствующий нашему развитию рост белорусской экономики. На мой взгляд, Беларусь - это очень логичное для нашего расположения в регионе место, из которого мы можем продвигать и продавать наш брэнд в близлежащих странах.

Поясните пожалуйста для наших читателей, что собой представляет концепция Drive-through?

Drive-through – буквально «проезжай через» (англ.). Одна из базовых концепций общественного питания, в центре которой обслуживание проезжающих автомобилей. Заказ продуктов осуществляется через окно автомобиля и окно объекта общественного питания во время непродолжительной остановки автомобиля. Принципиальные характеристики концепции состоят в отсутствии необходимости для водителя выходить из автомобиля, скорость выполнения заказа, как правило, составляет 1,5-2 минуты.

- Как вы оцениваете условия для развития бизнеса и инвестиций в Беларуси?

- Мы видим, что органы государственного управления и деловые круги позитивно реагируют на наше появление на рынке. Я провёл несколько встреч с руководителями некоторых белорусских министерств и представителями муниципальной власти и отметил, что эти люди хотят привнести положительные изменения в экономическое развитие Беларуси. Все, с кем я встречался, хорошо приняли наше появление в Беларуси и нашу стратегию. Белорусское законодательство, судя по подготовленным для нас обзорам, развивается в правильном направлении. Muzz Buzz Franchising, как международная компания, имеет опыт работы в разных условиях – от развитых и развивающихся экономик до консервативных и замкнутых экономических систем. На мой взгляд, Беларусь имеет большой потенциал стать одной из самых привлекательных стран региона для экономического развития, куда рано или поздно устремится частный капитал. Однако все приходит со временем. Более совершенное законодательство, поощряющая экономическое развитие налоговая система, участие в экономических сообществах с соседствующими странами и приходящее со временем доверие со стороны больших международных компаний принесут свои плоды. Важно не сбиться с пути. Сейчас многие процессы в органах государственного управления происходят очень медленно; власти, конечно же, должны начать ускорять свои процессы, чтобы дать нам возможность стать более эффективными и быстрыми. В отрасли общественного питания бизнес движется очень стремительно. Определенные правительственные функции должны быть усовершенствованы, чтобы мы могли быстро развернуть сеть наших кофеен в Беларуси и в окружающих странах и начать создавать доход для белорусской экономики за счет экспортируемых белорусских товаров.

- Что приносит с собой «Мазз Базз» в белорусскую национальную экономику?

- Прежде всего «Мазз Базз» - это франчайзинговая сеть кофеен. В Беларусь «Мазз Базз» принесёт кофейни, объекты придорожного сервиса, а вместе с ними сопутствующие кофейням товары и услуги самого высокого качества. Мы представим потребителям полный энергии и стремления к успеху образ жизни в стиле «Мазз Базз» и сопутствующие этому образу услуги и продукты.

Во-вторых, с появлением сети «Мазз Базз» предприимчивые люди приобретают возможность выбора, куда инвестировать свою энергию и накопления. У инвесторов, с небольшим капиталом на руках, равным стоимости дома или квартиры, появилась возможность начать свой собственный высокодоходный бизнес в рамках одной из самых успешных международных сетей быстрого питания. Франчайзи сети «Мазз Базз» получают инвестиционные возможности, которые ранее были недоступны для них в малом бизнесе без поддержки большой корпоративной структуры. «Мазз Базз» - это франшиза с очень низким порогом входа за счет разработанных совместных программ с финансовыми группами и банками. Франчайзи имеют возможность получить кредит на приобретение кофейни в размере до 100% от суммы первоначальных инвестиций. Это имеет большое значение для национальной экономики, так как стимулирует предпринимательскую инициативу и обеспечивает оживление накопленных сбережений с превращением их в производственные активы и рабочие места. Одна кофейня «Мазз Базз» создает стабильных 10-12 вакансий. Когда число кофеен достигает сотни, это становится очень значительным ресурсом для обеспечения людей работой. В-третьих, как я уже говорил, «Мазз Базз» опирается на производственную и логистическую инфраструктуру той страны, из которой развивается. Каждая кофейня является самым эффективным проводником белорусских продуктов – кулинарии, кондитерии, кофе, молока. Кроме этого создание и поддержание кофейни даёт загрузку строительной отрасли, средствам массовой информации. Наконец, важно также и то, что для иных международных сетей, внимательно наблюдающих за нашим развитием, мы являемся образцом для подражания. Наш успех в регионе является сигналом для них следовать нашему примеру.

- В стратегии национальной экономики Беларуси – рост экспортного потенциала белорусских товаров. Насколько соответствует деятельность сети «Мазз Базз» стратегическим целям белорусской экономики?

- Самый значительный эффект от появления сети «Мазз Базз» в Беларуси – развитие производства и процессинга. Во-первых, мы создаем в Беларуси центры производства товаров для нашей сети, а во-вторых, мы создаем на территории Центральной и Восточной Европы свою товаропроводящую инфраструктуру для тех товаров, которые мы здесь производим, для белорусского обжаренного кофе, выпечки (кулинарии и кондитерии), молока. В наши планы входит создание сети в две тысячи кофеен на протяжении декады, из которых лишь 100-150 кофеен будут построены в Беларуси. Имея производственные центры в Беларуси, мы создаем выручку от продаж белорусских товаров в России, Украине, Польше и в других странах региона объёмом в 250-300 млн. австралийских долларов. Эти экономики больше, значительно больше белорусской, и франчайзинговые товаропроводящие сети создают средство реализации белорусских товаров, обеспечивая поступление в Беларусь столь нужного ей денежного потока от экспорта. Снова отмечу, что расположение Беларуси в регионе очень удобно для построения такого рода сетей. Если мы преуспеем в исполнении наших замыслов, то, я уверен, и другие компании последуют нашему примеру.

- Каким образом Беларусь могла бы упростить процедуры вхождения на её рынок таких компаний, как «Мазз Базз»?

Каждая страна в мире имеет свою бюрократию, свои системы управления, свои правила и свои законы. Руководство любой страны рано или поздно осознаёт методологию, при помощи которой возможно создать благоприятную среду для экономического роста. Экономический рост приходит со скоростью, эффективностью и развитием законодательства и национальных систем управления, которые позволяют таким компаниям как наша расти, создавать занятость для населения и генерировать налоговый доход, поступающий в распоряжение правительства. Беларусь, как и любая другая страна, должна работать над постоянным совершенствованием своих процессов, чтобы дать нам возможность быть более эффективными на рынке, наращивать экономический потенциал подсистем, которые мы создаем в рамках национальной экономики Беларуси. Несмотря на то, что на уровне правительства и на уровне Минских городских властей наше появление в Беларуси было принято с пониманием и энтузиазмом, наша попытка работы с самым низким уровнем муниципальных исполнителей было негативным. Например, при регистрации компании «Мазз Базз Франчайзинг» нам порекомендовали получить согласие вашего автомобильного завода «МАЗ» на регистрацию компании с таким названием. Это, конечно же, нелепо. Любая инициатива международных структур развивать бизнес в Беларуси не должна сталкиваться с такими преградами. И это достигается посредством повышения уровня подготовки государственных служащих, работающих с бизнесом. С любым бизнесом – и национальным, и международным. Они должны понимать значение присутствия международной компании в Беларуси для национальной экономики, чтобы не создавать искусственных преград на пути интеграции Беларуси в процессы глобальных экономических трендов. У представителей государственной власти любого уровня должно быть осознание того, что мы привносим в экономику жизнеспособные экономические структуры, создающие рабочие места, налоговый доход для правительства, рост экспортного потенциала для национальной продукции. Мой ответ на ваш вопрос – повышайте уровень подготовки чиновников. Тогда их потребуется меньше, а эффект от их работы будет больше.

- Что может сделать белорусский бизнес более эффективным на международных рынках?

- У меня был некоторый опыт общения с белорусским бизнесом. Меня более всего поразило то, что при высоком уровне производства – безусловно, международный уровень – бизнес очень слабо развивает товаропроводящие сети. Белорусские товары могут быть очень востребованы на международных рынках, но бизнесу необходимо очень серьезно и системно подойти к задаче освоения методологии создания товаропроводящих сетей. Изучите опыт США, Японии, Германии, Кореи. Их подход к разработке потребительских рынков – результат многолетнего опыта и системных исследований. Деловые люди Беларуси, к сожалению, не участвуют в событиях, происходящих на мировых рынках. Им необходимо изучить, понять и участвовать в глобальных экономических процессах. Наверное, стоит участвовать в конференциях, путешествовать, создавать совместные предприятия с компаниями как наша и осознавать, что они являются частью глобальной экономики. Их возможности быть частью мировых рынков невероятно велики. У них есть отличная производственная и транспортная инфраструктура в стране, превосходные специалисты и бесчисленные возможности вступать в альянсы с такими компаниями как наша. Двигаясь быстро и изучая, что происходит в мире, они получат возможность развивать свои компании и быть более эффективными на международных рынках.

- Как вы оцениваете ваш опыт общения с белорусскими людьми? Что вам больше всего понравилось в Беларуси?

- У меня есть опыт работы с белорусскими бизнесменами и представителями государственной власти как в Австралии, так и в Беларуси. Белорусы – открытые, доброжелательные, красивые и умные люди, а Беларусь – одна из самых прекрасных стран, в которых я когда-либо бывал. Очень легко влюбиться в Минск, чудесный, чистый, безопасный город. Я жду новой возможности вернуться в Беларусь.

Биографическая справка

Уоррен Рейнолдс  родился 26-го ноября 1951 года в Калгурли, в сердце золотоносных песков Западной Австралии. Жизнь в Калгурли и Бассендине в 1950-х годах была тяжела, и детство Уоррена преподало ему уроки изобретательности и инициативности –  характеристики, ставшие основой его успешной карьеры в бизнесе. Студенческие годы Уоррен провел, играя рок-группах и работая на динамичные музыкальные компании EMI и Festival Records (в настоящее время - Warner Bros. Australia).

Уоррен начал свою деловую карьеру в департаменте продаж компаний Polaroid и Wilkinson Sword в 1970 году, где он посвятил себя совершенствованию своих навыков в продажах, продвижении продуктов и маркетинге. Через несколько лет работы карьерный рост привел Уоррена к руководящим позициям в компании.

В конце 80-х годов Уоррен стал одним из партнеров компании Morgan & Banks, ставшей впоследствии одной из самых успешных рекрутинговых практик мира. Уоррен возглавил подразделение Morgan & Banks в США в должности исполнительного директора. После возвращения в Австралию в 1990 году Уоррен основал компанию Management Search Australasia (MSA), которую он развил в один из самых успешных брэндов в австралийской индустрии рекрутинга. В 2006 году группа MSA слилась с корпорацией Chandler McLeod.

В фокусе предпринимательской энергии Уоррена остаётся поиск недооцененных бизнесов для их стратегического развития, брэндирования и продажи. На протяжении двадцати лет профессионализм Уоррена помогал ему идентифицировать бизнес с высоким потенциалом, развивать его стратегическую ценность и трансформировать его в актив высокой стоимости.

Как исполнительный председатель совета директоров и крупнейший акционер компании Muzz Buzz Franchising PTY Ltd. Уоррен создал самый успешный и быстро растущий брэнд Австралии - кофе-драйв Muzz Buzz - от единственной кофейни до международной франчайзинговой сети всего за пять лет. Уоррен является акционером и одним из директоров консалтинговой компании Icecap Consulting, практики, консультирующей крупнейшие компании Австралии в области повышения эффективности бизнеса. В рамках деятельности компании Icecap Уоррен специализируется в области маркетинга, продаж и развития бизнеса.

За активную поддержку белорусского бизнеса в Австралии в октябре 2010 года Уоррен был приглашен на роль общественного представителя Белорусской торгово-промышленной палаты в Австралии. В декабре 2010 года Министерство иностранных дел Республики Беларусь утвердило Уоррена в позиции кандидата на должность почётного консула Республики Беларусь в Австралии.

Уоррен женат, имеет двоих дочерей и шесть внуков, коллекционирует гоночные мотоциклы и винтовые самолеты. Уоррен – действующий аэробатический пилот с 25-тилетним стажем, автор книг для детей и активный участник благотворительной деятельности.

Источник: ЭКОНОМИКА.BY

Лилия Кобзик: Крупный отечественный турбизнес сдал свои позиции российскому

Накануне старта активного туристического сезона об особенностях белорусского турбизнеса, о нынешнем состоянии въездного и выездного туризма и о том, почему белорус не может улететь за 300 долларов на Майорку, рассказывает редактор газеты «Туризм и отдых» Лилия КОБЗИК.

«На турбизнес у нас смотрят, как на что-то среднее между легализированной проституцией и игровыми автоматами»

— Традиционно в апреле в Минске проходит туристическая выставка, формирующая спрос и предложение на летний отдых. Можно ли уже сегодня сделать прогнозы, как будет развиваться сезон? Будут ли отдыхать белорусы этим летом?

— Думаю, все будет очень сложно. Очевидно, что заканчивается мировой кризис, но, увы, начинается наш собственный. Вряд ли кто-то станет раскошеливаться на дорогую поездку на море за границу, когда не известно, будет ли завтра достаточно денег на еду и лекарства. Тем не менее, многие уже привыкли отдыхать, думают об этом заранее.

Скорее всего, сейчас, пока у людей еще есть какие-то деньги на руках, в апреле будут довольно активно бронироваться туры с хорошими скидками на все массовые направления на май-июнь. А вот продажи путевок на июль-август, которые традиционно очень дороги, будут, пожалуй, самыми сложными за последние двадцать лет.

Что касается непосредственно белорусского турбизнеса, то он вступает в очередной активный сезон в состоянии абсолютно запутанного клубка проблем. И, на мой взгляд, проблемы эти созданы исключительно рукотворным образом. Причина – в диком, вопиющем непонимании самой механики современного турбизнеса, которое постоянно демонстрируют те, от кого зависит стратегия. Например, если какое-то время назад государство хотя бы декларировало заинтересованность во въездном туризме, то к выездному у нас всегда относились, как к чему-то, с чем приходится мириться, но от чего нет никакой пользы. На турбизнес смотрят, как на что-то среднее между легализированной проституцией и игровыми автоматами.

А турфирмы у нас и вовсе демонизированы. Все эти годы нам постоянно внушали, что выездной туризм только вымывает валюту из страны. Это неправда! В нормально развивающихся странах это не так. Выездной туризм также способен приносить валюту в бюджет, я уже не говорю о собственно бизнесе. Например, национальные офисы по туризму всех стран, которые входят в разряд массовых развитых направлений, выделяют огромные деньги на продвижение и рекламу своих направлений. Всегда отдельной строкой идут немалые бюджеты на Украину, Россию, Польшу. Это десятки миллионов долларов, которые приходят и остаются в этих странах. Это тоже прямые валютные инвестиции, которые и нам очень нужны. Для Беларуси уже давно никто не выделяет никаких бюджетов. Зачем? Мы не предсказуемы. Мы не интегрированы в общеевропейские процессы. В итоге, на Беларусь смотрят, как на дойную корову, которая такая глупая, что ее и кормить не надо – сама где-то пасется. Валюта действительно вывозится из страны. Все массовые направления год из года прибавляют в объемах – Турция, Греция, Болгария, Черногория, Крым. А те деньги, которые могли бы поступать в Беларусь от совместных бизнес-процессов (выставок, воркшопов, рекламы, открытых представительств иностранных компаний, инфоцентров), не поступают! Единственное, на что пока еще идут зарубежные национальные турофисы — это пригласить наших журналистов или экспертов на выставку или в рекламный тур, чтобы показать, как это устроено на Западе.

Я это воспринимаю как гуманитарную помощь. Это необходимо для того, чтобы те, кто соображает, могли сохранять профессиональный уровень – в надежде на лучшие времена. Но из-за своей, будем говорить прямо, дурной головы, мы просто не смогли включить нормальные, общие бизнес-процессы. В итоге, потеряли и местные бюджеты, и национальный.

Вот сейчас, 6 апреля, начнется туристическая выставка. В Минске будет немало представителей зарубежных компаний. Подавляющее большинство из них приедут в индивидуальном порядке – встретиться с партнерами, попить кофе. В то же время, выставка наша, как была 20 лет назад крошечной, по сравнению с аналогичными европейскими, так и осталась. Большого количества иностранных стендов нет и не будет.

А уже давно должны были быть. И, между прочим, это тоже деньги, инвестиции в экономику, которые страна недополучает. Виноваты наш снобизм и нежелание учиться, которое мы демонстрировали все эти годы. Виноваты наши абсолютно примитивные взгляды на жизнь, на бизнес, на окружающий мир. Как будто, мы уникальные, а кругом враги с топорами. И мы не уникальные, и кругом не враги, а всего лишь конкуренты. И они приходят на рынки не для того, чтобы убивать. Надо просто создавать собственный конкурентоспособный продукт и учиться зарабатывать вместе.

«Обычная наша турфирма, скорее, даст заработать российскому партнеру, чем своему, белорусскому»

— Вы сказали, что туристические компании в Беларуси демонизированы. Что это значит?

— Это значит, что белорусская турфирма не может продать клиенту в пик сезона тур на Майорку за 300 евро или в Турцию за 300 долларов, и за это клиенты относятся к фирмам с достаточным предубеждением. Мы прекрасно знаем, что такие цены есть в России, Польше, Германии – везде, но только не в Беларуси (а при этом зарплаты у нас гораздо ниже, чем в вышеперечисленных странах).

Во-первых, у нас столько стоит один авиабилет. Во-вторых, надо еще дать заработать партнерам, гостиницам, гидам, ну, и про себя не забыть. Крупного отечественного турбизнеса в Беларуси нет. Он растворился в агентских продажах. Все фирмы, которые в свое время считались крупными и которые в принципе могли бы капитализироваться, сдали (или сдают в настоящее время) свои позиции российскому турбизнесу и уже больше нацелены на продажу авиабилетов, чем туров. А средние и мелкие фирмы работают в основном сезонно, им нужно успеть «обрасти жиром» за лето.

Белорусский турбизнес в целом разобщен и также не научился зарабатывать вместе. Обычная наша турфирма, скорее, даст заработать российскому партнеру, чем своему, белорусскому. Это такое наше жлобство, которое, в принципе,

можно было бы изжить, если бы, опять-таки, у нас развивались свободные бизнес-схемы. Мы бы руководствовались не деревенской хитростью, а здоровым расчетом. Стратегию определяли бы не какие-то безымянные деятели (даже не знаю, из каких ведомств), вместе с которыми, если так и будет продолжаться, мы рискуем свалиться в пропасть, а нормальные прагматики. В принципе, это наше ментальное жлобство и примитивные взгляды на жизнь и погубили белорусский туризм.

В итоге, сегодня на рынке в целом (и на въездном, и на выездном) сложилась любопытная ситуация. Беларусь превратилась в своеобразную европейскую дыру. Деньги отсюда вылетают как из трубы, и мы со всех сторон окружены странами, где идет совершенно другая жизнь, где действуют какие-то бизнес-процессы, которых мы толком еще и не понимаем. Не секрет, что огромная часть белорусских отдыхающих вылетает не из Минского аэропорта – а из Москвы, Киева, Львова, Варшавы, Каунаса. А с этого сезона к нашей границе очень близко подошли бюджетные перевозчики. Ведущие европейские лоу-косты – «Визэйр» и «Райнэйр» с их новыми бортами и копеечными ценами — начали летать из Вильнюса. А в их полетной карте, между прочим, присутствуют и Барселона, и Бургас, и Анталья. И можно предположить, что в этом есть опасность

– и для турфирм, и для нашего аэропорта, и для присутствующих у нас на рынке перевозчиков. Все-таки разговоры о том, что белорусы пользуются только пакетными турами, не совсем верны. Часть клиентов, имеющих шенгенские визы (а таких в Беларуси, судя по всему, будет все больше и больше), уйдет. Это прямые потери для Беларуси.

«Среднестатистический белорус летает раз в десять лет»

— Надо так понимать, что даже речи не идет о том, чтобы в Беларуси появились бюджетные перевозчики и тур на Майорку действительно мог стоить 300 евро?

— На сегодняшний день дело не в том, что мы их не пускаем. И не в «Белавиа»! Лоу-косты сами пока к нам не придут. Кроме непредсказуемых условий, нестабильной валютной ситуации, у нас ведь по-прежнему остается главное препятствие – виза. Как помним, Министерство спорта и туризма пыталось лоббировать этот вопрос, но все опять-таки решается в высоких сферах, далеких, как я понимаю, от практики и теории турбизнеса. Такое ощущение, что никто не считает, а кругом одна сплошная политика и идеология. В результате, «вход» в страну и «выход» из нее давно искусственно сдерживаются. Не думаю, что это хоть кому-то идет на пользу.

Например, минский аэропорт более-менее оживает только в летнее время, когда каждый день начинают курсировать чартеры на массовые направления. На самом деле, лоу-косты конкурируют только между собой и не представляют реальной опасности для традиционных перевозчиков, которые при нормальной системе ориентированы на деловых путешественников, на этнический туризм. Но деловой туризм в сегодняшней Беларуси – это мизер. Просто на глазах тает мотивация для взаимных бизнес-поездок и корпоративных туров. А потенциал в сфере авиаперевозок в Беларуси огромный и только ждет своего часа. Если в Европе показатель перелетов составляет 2-4 поездки на душу населения в год, то у нас только 0,1. Это значит, что среднестатистический белорус летает раз в десять лет.

Я уже не говорю о нашем великолепном транзитном положении. Если бы рынок динамично развивался, нормально зарабатывать могли бы все – и традиционные перевозчики, и гибридные, и лоу-косты, и, самое главное – аэропорт. Обслуживание только одного небольшого самолета стоит авиакомпании около 100 тысяч долларов в месяц – прекрасные валютные налоговые поступления в бюджет! А что касается лоу-костов, то сейчас они просто заберут наших туристов из Вильнюса. И кому от этого будет лучше? Явно не белорусскому бюджету!

«В этом сезоне мы можем рассчитывать только на бюджетный слой российских экскурсантов и на загрузку санаториев»

— Лето – активный сезон не только для выездного туризма, но и для въездного. Как развивается ситуация в этом сегменте? Поедут ли зарубежные туристы в Беларусь?

— Ситуация развивается довольно плачевно. Наблюдается резкое уменьшение и без того маленького въездного потока. Похоже, в этом сезоне мы можем рассчитывать только на бюджетный слой российских экскурсантов и на загрузку санаториев. И белорусские фирмы, которые ориентированы на западных туристов, и зарубежные экспортеры в настоящее время просто ждут, как будет развиваться ситуация. Сейчас все усилия наших компаний направлены на то, чтобы уговорить партнеров не делать резких движений, не расторгать контракты и не уходить совсем с белорусского рынка.

Два фактора подкосили ситуацию. Первый фактор возник после выборов. Второй – многолетняя проблема с размещением туристов в Минске – как основной цели прибытий. Гостиниц больше не стало, наоборот, та же «Беларусь» закрывается. А те гостиницы, которые есть, просто взвинтили цены. Теперь обычный номер в обычной минской трехзвездочной гостинице стоит 100 долларов – это при средней европейской цене в 50! А для иностранцев, прежде всего, важна цена. Кроме того, цены поменялись вдруг и в нарушение прежних договоренностей. А западные компании ценят надежность и не работают с непредсказуемыми партнерами.

Чиновники, которых трясут за показатели вышестоящие чиновники, принуждают гостиницы выполнять показатели экспорта услуг, те в свою очередь, пользуясь фактическим отсутствием конкуренции и альтернативы, поднимают цены. Но никто не задается вопросом, откуда там возьмутся туристы. Почему-то наверху решили, что именно от гостиниц зависит въезд. Но где реальная программа по привлечению туристов? Въездной туризм у нас никогда не был валообразующей отраслью. Теперь же на него и вовсе махнули рукой. Мол, Беларусь не способна нормально зарабатывать на туризме. Чепуха! Почему-то Литва, у которой море «работает» только полтора месяца в году, или Сербия, у которой вовсе нет моря, способны с помощью туристических программ привлекать валюту в страну, а мы нет. Сейчас появилась информация о том, что Россия потребовала от нас предоставить программу реформирования экономики (иначе не даст кредит) и, если верить новостям, будто бы мы эту программу уже предоставили. Программы я, конечно, не видела, но, думаю, вряд ли там есть место туризму – при существующем-то статус-кво! И, кстати, вряд ли Россия заинтересована в том, чтобы мы становились полноценной транзитной туристической державой (которой мы давно уже могли стать!), развивали этнический или конгрессный туризм.

Если ситуация будет развиваться так же, как сейчас, скорее всего, Беларусь так и останется с кучей исторических развалин, которым, правда, уже не долго мозолить нам глаза, с двумя криво отреставрированными замками, с раздолбанными в провинции дорогами, без инфраструктуры, если не считать «домиков в деревне», с нереновированными санаториями и парочкой дорогущих столичных отелей.

Российские туристы – это хорошо, их тоже надо привлекать, но сомнительно, что только на них мы построим современные туристические схемы. Россиян привлекают сюда ностальгия по прошлому и невысокие цены, но уже ясно, что и первый фактор может выдохнуться, и второй уходит в прошлое.

Буквально на прошлой неделе

в Беларуси была принята Национальная программа развития туризма на ближайшую пятилетку. Там, в принципе, та же старая песня: надо привлекать инвестиции. Но инвестиции как не шли, так и не идут. Зарубежные инвесторы выжидают и понижают индексы, свои предприниматели тоже крайне скупо вкладывают. Нет главного – нет доверия, никто не дал гарантий. Мне кажется, пришло время подумать о том, чтобы иметь какие-то альтернативные программы развития белорусского туризма – с учетом реальных условий, но в надежде на лучшие времена — на то, что в нас все-таки заговорит прагматизм и здравый смысл. Безусловно, в этих программах нужно учесть не только цели въездного туризма, но и фактор выездного —  коммуникации, развитие аэропортов, технологию турбизнеса, бизнес-схемы.

В современном мире все взаимосвязано. Чем быстрее мы это поймем, тем быстрее вылезем из своих нор и начнем жить на собственных ресурсах, которыми при отсутствии полезных ископаемых, как показывает опыт других стран, являются мозги.

Андрей Романенко: "Управление финансами предприятия — это не только кредит и депозит"

Набирающие обороты процессы либерализации рынка позволяют белорусским субъектам хозяйствования по-новому взглянуть на доступные финансовые инструменты. Сегодня основной потребностью экономики является привлечение инвестиций. О передовом опыте работы в области инвестиционного банкинга и об основных его инструментах мы беседуем с заместителем председателя правления ОАО "Белвнешэкономбанк" Андреем Романенко.

— Андрей Константинович, каковы перспективы развития рынка ценных бумаг в Беларуси и какой вы видите роль Белвнешэкономбанка в этом процессе?

Рынок ценных бумаг в Беларуси существует с начала 1990-х годов и, надо сказать, что в Белвнешэкономбанке по сей день работают специалисты, стоявшие у истоков формирования этого рынка. Еще в начале 1990-х годов нашим банком были открыты брокерские счета для торговли опционами, фьючерсами, товарами, валютами, драгоценными металлами — в банке Credit Agricole Futures London; акциями, облигациями — в банках Salomon Smith Barney (Лондон) и Dresdner Bank AG, Deutsche Bank AG (Франкфурт-на-Майне), а также счет для клиринга сделок и хранения финансовых инструментов в Clearstream Banking Luxembourg.

Сегодня белорусский рынок ценных бумаг переживает оживление в связи с отменой с 1 января 2011 года моратория на отчуждение акций. Надо сказать, что Беларусь уже достаточно много сделала в плане формирования этого рынка. Например, создан интегрированный биржевой рынок ценных бумаг, обеспечивающий эффективный клиринг по совершенным сделкам. У нас есть центральный депозитарий, в котором учитываются права на все обращающиеся на рынке ценные бумаги, — это обеспечивает прозрачность рынка. В отличие, например, от соседней Украины, в Республике Беларусь акции и облигации, предназначенные для инвесторов — юридических лиц, выпускаются только в бездокументарной форме. Активизации рынка ценных бумаг способствует и выпуск государством в 2010 году евробондов. Также государство освободило от налогообложения доходы от инвестиций в облигации, что повысило финансовую привлекательность ряда инструментов инвест-банкинга. В 2008 году значительно снижена ставка налогообложения доходов от инвестиций в другие ценные бумаги.

— Для Беларуси понятие "инвест-банкинг" пока является скорее модным словом, чем реальностью. Вы согласны с этим?

— Соглашусь, что для многих субъектов хозяйствования это все еще только модное слово. Но сейчас необходимо как можно скорее перевести понимание инвестиционного банкинга в практическую плоскость. Ведь это будущее нашей экономики в целом, и уже сегодня те или иные инструменты инвестиционного банкинга могут быть выигрышной альтернативой традиционным кредитам и обеспечивать финансовую стабильность предприятий. Я, прежде всего, говорю о таких инструментах, как андеррайтинг — организация банком выпуска для предприятия собственных облигаций; услуги по переоформлению и управлению акционерным капиталом; консультации по размещению свободных средств на рынке ценных бумаг и другие передовые финансовые инструменты.

— А есть ли конкретные примеры оказания таких услуг крупным клиентам?

— Для нас инвестиционный банкинг уже давно — ежедневная практика. В последнее время мы реализовали целый ряд проектов в этой сфере. Банк активно оказывает клиентам услуги по организации выпуска облигаций, подготовке пакета соответствующих документов, последующей регистрации выпуска ценных бумаг в Департаменте по ценным бумагам Министерства финансов страны — словом, это сервис "под ключ". В 2010 году Белвнешэкономбанк выступил консультантом и организатором первого выпуска облигаций Минского городского исполнительного комитета, в результате которого были привлечены средства на сумму Br100 млрд. Важно отметить, что наш банк может не только помогать в выпуске, но и быть приобретателем как всего выпуска облигаций, так и его части. Именно таким образом мы сотрудничали, например, с Мингорисполкомом, приобретя значительную часть выпуска.

Сегодня Белвнешэкономбанк располагает портфелем облигаций на сумму более Br330 млрд., что составляет 6,6% наших активов. И это диверсифицированный портфель — различные эмитенты, широкий спектр сроков погашения и других условий, что добавляет нам финансовой стабильности.

В последнее время все более востребованы услуги по переоформлению права собственности на ценные бумаги и управлению акционерным капиталом. Специалисты банка готовы помочь в этом вопросе с учетом требований законодательства, а также интересов предприятий и акционеров.

Что касается брокерского обслуживания, то достаточно отметить, что в 2003 году Белвнешэкономбанк выступил брокером "Райффайзен Групп" при приобретении контроля над отечественным "Приорбанком", а в 2010 году такую ответственную миссию мы выполнили еще раз — уже для Сбербанка России, приобретавшего контроль над БПС-банком.

— До сих пор основным средством финансирования бизнеса многие предприятия считают банковские кредиты. Существуют ли другие механизмы привлечения внешнего финансирования и какие из них, на ваш взгляд, наиболее перспективны и интересны клиентам?

— Безусловно, существуют. И прежде всего это — выпуск облигаций предприятиями. В этом случае предприятие выпускает собственные ценные бумаги на открытый рынок. Пока речь идет только о внутреннем рынке, но сегодня мы прорабатываем вопрос о привлечении финансирования этим способом и на внешних рынках. Так, сейчас изучается возможность выхода на международный рынок институциональных инвесторов посредством выпуска еврооблигаций.

— А чем привлекательно размещение собственных облигаций в сравнении с обычным кредитованием?

— Выпуск облигаций позволяет привлечь средства под ставку на 1-1,5 процентных пункта ниже — в том числе благодаря освобождению доходов по облигациям от налогообложения. Для крупного предприятия эта экономия может составить от одного и более миллиарда рублей ежегодно. Поэтому мы видим в этом инструменте очень большую перспективу, те предприятия, которые попробовали, убедились в его эффективности.

— Белвнешэкономбанк уже заявлял о возможном выпуске собственных еврооблигаций. Расскажите более подробно об этом.

— Цель выпуска — не только привлечь финансирование, но и начать процесс построения отношений с глобальным сообществом институциональных инвесторов (инвестиционные, пенсионные фонды, фонды доверительного управления), приступить к формированию публичной кредитной истории на этом рынке. К сожалению, внешние факторы на сегодняшний день не позволяют эффективно заимствовать на международном рынке. Поэтому мы находимся в постоянной готовности активизировать этот процесс в случае появления "окна благоприятных возможностей".

— В Беларуси рынок ценных бумаг только начинает активно развиваться, и многие предприятия пока не имеют опыта работы на нем. Может ли Белвнешэкономбанк помочь своим клиентам в работе на рынке ценных бумаг и какими способами?

— Сегодня мы все больше интегрируемся в международный рынок, внедряем признанные в мире финансовые инструменты, и здесь, в развитии культуры управления финансами, банк должен играть прежде всего роль консультанта. Наши эксперты работают с каждым клиентом индивидуально, предлагая ему те инструменты инвестиционного банкинга, которые позволят этому клиенту решить вопросы на самых выгодных условиях. Это может быть и выпуск облигаций, и управление акционерным капиталом, консультирование и организация размещения свободных средств на рынке ценных бумаг. Наши специалисты постоянно ведут мониторинг рынка ценных бумаг и действительно являются экспертами в этой сфере. Либерализация условий работы с ценными бумагами дает предприятиям очень большие возможности по эффективному привлечению финансирования.

— Чего, на ваш взгляд, сегодня не хватает рынку ценных бумаг в Беларуси для более быстрого развития?

— У нас в стране еще объективно не сформировался институт внутреннего инвестора. Проще говоря, наши субъекты хозяйствования не привыкли работать с инструментами инвестиционного банкинга, размещать свободные средства под обязательства других компаний и т.д. Для многих, даже достаточно крупных, предприятий все еще существуют только два финансовых инструмента — кредит и депозит. Но сегодня совсем другое время, есть новые возможности, и здесь Белвнешэкономбанк очень важную роль отводит разъяснительной, консультационной работе с клиентами. Мы готовы предлагать свой опыт тем клиентам, которые намерены работать по-современному и быть успешными.

Еще одна важнейшая проблема — это культура работы с инвестором, которая предполагает прежде всего полную финансовую открытость и прозрачность. Много ли белорусских компаний сегодня перешли на Международные стандарты финансовой отчетности? А ведь в Директиве №4 Президента страны прямо сказано — обеспечить применение в Республике Беларусь на широкой основе международных стандартов финансовой отчетности в бухгалтерском учете (пункт 4.8). Много ли компаний из нашей страны публикуют открыто свою финансовую отчетность по международным стандартам? Увы, пока очень мало. В ближайшее время переход на МСФО станет для предприятий необходимым условием привлечения ресурсов на финансовых рынках. Прозрачности компаний-эмитентов ценных бумаг для международных инвесторов способствует и работа с рейтинговыми агентствами. Сегодня с ними сотрудничают органы государственного управления Республики Беларусь, муниципальные образования и банки. Предприятиям реального сектора эта работа еще только предстоит.

— Сегодня для клиентов особое значение приобретают гарантии устойчивости финансового состояния банка-партнера. Что, на ваш взгляд, позволяет в наибольшей степени гарантировать эту устойчивость?

— Прежде всего это статус банка, уровень ликвидности его активов, уровень его возможностей по предоставлению финансирования. Ни один крупный банк в мире не оперирует только лишь собственными финансовыми средствами. Всегда привлекаются внешние средства. Вопрос в том, насколько охотно инвесторы предоставляют банку финансирование, на каких условиях. Например, в ближайшее время наш банк планирует привлечь синдицированный кредит. В чем его особенность? Это кредит, который банк-организатор предоставляет за счет средств различных инвесторов. Т.е. фактически для Белвнешэкономбанка будет аккумулирован кредит на сумму 3 миллиарда российских рублей, и эти средства образуются из взносов российских компаний, которые таким образом хотят выгодно разместить свободные финансовые средства. В этом инструменте — вся суть инвест-банкинга: здесь есть доверие, которое оказывает нашему банку свободный инвестор, здесь есть конкурентные финансовые условия, которые привлекательны для обеих сторон, здесь есть диверсификация долгосрочного долгового финансирования — ведь деньги нам фактически дают разные инвесторы. В итоге мы не зависим от одного инвестора, а также выступаем конкурентоспособным игроком уже на российском финансовом рынке.

− Как банк видит свою дальнейшую деятельность на рынке ценных бумаг в ближайшем периоде?

— Мы исходим из тех объективных процессов, которые сегодня происходят в экономике. В Директиве №4 Президента страны приведен ряд мер, направленных на привлечение иностранных и стимулирование внутренних инвестиций. В стратегии развития Белвнешэкономбанка, принятой на период до 2015 года, есть целый раздел о финансовых рынках, где говорится о том, что банк не только будет предлагать клиентам все современные инструменты инвестиционного банкинга, но и активно участвовать в финансировании проектов торгово-экономического сотрудничества стран СНГ, ЕврАзЭС, ЕЭП и других интеграционных образований. С момента приобретения Внешэкономбанком контрольного пакета акций Белвнешэкономбанка — с 2007 года мы уже получили от материнской структуры более $700 млн. в виде вложений в уставный фонд, субординированных и межбанковских кредитов, аккредитивов, что существенно увеличило возможности банка по финансированию наших клиентов в Беларуси. Сегодня мы осознаем, что в определенном смысле, наряду с некоторыми белорусскими банками с преобладающей долей иностранного капитала, являемся первопроходцами по привлечению финансовых средств на свободном рынке. Однако завтра эта практика станет повсеместной, поэтому мы готовимся к очень активной работе с нашими клиентами на рынке ценных бумаг.

Мнение эксперта

Заместитель Председателя правления Национального банка Республики Беларусь Тарас Надольный, сопредседатель Рабочей группы по развитию финансовых рынков и финансовых институтов при Консультативном совете по иностранным инвестициям при Совете Министров Республики Беларусь:

"Специалисты Белвнешэкономбанка принимают активное участие в деятельности рабочей группы по развитию финансовых рынков и финансовых институтов, созданной при Совете Министров. Команда работников этого банка обладает уникальным опытом и фактически стояла у истоков развития современной банковской системы Беларуси еще в начале 90-х. Мы рассчитываем, что опыт экспертов Белвнешэкономбанка позволит ускорить внедрение в Беларуси современных инструментов привлечения инвестиций и предложить гибкий и диверсифицированный инструментарий сохранения финансовой стабильности белорусским предприятиям".

Источник: TUT.BY

Злотников: Даже девальвация не спасет страну

О возможных вариантах развития экономики Беларуси в интервью Еврорадио рассуждал экономист Леонид Злотников

Еврорадио: Уже давно нас предупреждали, что если и дальше будет расти дефицит торгового баланса, то валюты в обменниках скоро не будет. Вот мы и дождались этих времен – люди в панике, скупают доллары… Теперь их с трудом можно найти и в обменниках и в банкоматах…

Леонид Злотников: Дефицит торгового баланса более 600 миллионов долларов только за первый квартал – это очень много. Но главное то, что мы наблюдаем отрицательное сальдо последние лет 15-18. Страна живет все время с негативным сальдо торгового баланса.

Где же была допущена стратегическая ошибка, что именно сейчас это привело к такой ситуации?

После 2006 года страна все больше и больше живет не по средствам – потребляет больше, чем создает экономика. И это сверхпотребление довольно быстро растет. Если в 2006 году мы все вместе потребляли на 4% больше, чем создавала экономика, то уже в 2010 году это было 13%. МВФ ожидает, что сверхпотребление в этом году составит 16%.

Где-то эту разницу надо взять и покрыть – внешними заимствованиями, каким-то притоком валюты извне… Приток валюты в этом году по сравнению с прошлыми 2-3 годами сократился. В первом квартале этого года он процентов на 30 ниже, чем в прошлом году. А потреблять сверх меры в этом году мы стали ещё больше… Отсюда все напряженности и ситуация с валютой.

Мы сейчас видим, что сложившуюся ситуацию пытаются исправить не за счет увеличения экспорта, а за счет ограничения импорта...

Да, идет борьба с импортом. Различными путями развивается импортозамещение, ограничивается валюта для покупки импорта...

В начале года правительство рассчитывало привлечь прямые иностранные инвестиции. Думали, что придет иностранный инвестор, вложит деньги в наше производство, в стране будет валюта, которая покроет дефицит спроса на валюту. Предполагали, что будем приватизировать предприятия, что доходы от приватизации в этом году составят 3 миллиарда долларов. Правительство поставило планы привлечь 6,4 миллиарда долларов в страну.

Планы грандиозные. Чистое привлечение иностранных инвестиций за предыдущие 15 лет составило около 3,6 миллиарда долларов. А тут за один год ставятся планы привлечь 6 миллиардов. Это просто фантастические планы.

Раньше мы получали деньги за акции Белтрансгаза. В прошлом году был последний платеж. В этом году возможности заимствования так же уменьшились. Кредита от МВФ уже не будет…

Людям в конце прошлого года дали много денег, чтобы воодушевить их перед выборами. На пятилетку приняли фантастически грандиозную программу, а притока валюты нет. Поэтому правительство вынуждено сейчас выкручиваться.

Понятно, что программу на пятилетку сейчас реализовать уже невозможно. Я так понимаю, нужна уже программа спасения ситуации…

Да, сейчас складывается чрезвычайная ситуация. Если нет притока валюты, надо сокращать потребление внутри страны. Неважно, кто это будет – государство перестанет строить какие-то объекты либо население станет меньше потреблять…

Ситуация понятна. Теперь давайте конкретно поговорим о путях выхода из нее. Что бы делали сейчас вы, если бы были в правительстве?

Дефицит валюты гасится, как правило, девальвацией, т.е. обесценением национальной валюты. Это основной инструмент сведения к нулю платежного или торгового баланса, устранения отрицательного сальдо.

Но в этом году правительство рассчитывало, что оно поддержит курс рубля за счет привлечения инвестиций, за счет приватизации, за счет заимствования на внешних рынках. Поскольку таких возможностей нет, то остается девальвация. Либо «зажатие поясов».

Как обычно живет семья? Если не хватает денег, то идут, занимают у соседа. Живут, хорошо потребляют… Потом опять не хватает денег, снова идут к соседу – сосед не дает. Что делает семья?

Меньше кушает…

Правильно, куда же денутся? Меньше будут покупать. Мы, примерно, оказались в такой же ситуации. Уже сейчас идет сокращение потребления. Реальные зарплаты сокращаются. Номинально люди получают те же деньги, но эти рубли обесцениваются. Инфляция будет расти до конца года. Уже объявили, что цены на хлеб будут расти сумасшедшими темпами – от 2,5% до 5% в месяц.

Министерство экономики в начале года планировало, что цены на молочные продукты будут расти со скоростью 0,7% в месяц. Потом сказали, что январь-февраль по 2% каждый месяц, все остальные месяцы года по 0,7%. Сейчас опять говорят, что не 0,7%, а 2%. И не поймешь, где они остановятся...

Инфляция пока ещё сдерживается, но уже начинает выходить из-под контроля. Деваться некуда – либо зажимать пояса, либо делать долги. Если правительство не решает, значит, это будет явочным порядком. Тут уже нет выхода.

Значит ли это, что сейчас девальвацию проводить обязательно?

Не обязательно, если есть возможности за счет приватизации получить нужную валюту.

Но ее нет…

Поэтому получается, что вроде бы девальвации нет, иностранные инвестиции идут слабо, доходов от приватизации в этом году практически нет. Патовая ситуация, когда правительство ничего не хочет делать, только развивает инфляцию, идет по пути «зажатия поясов».

Сейчас, если взять ситуацию в обменных пунктах, с валютой непонятно что сложилось. Национальный банк прекратил поддержку курса. Но с другой стороны – запрещает коммерческим банкам продавать выше разрешенного курса. В то же время, Национальный банк ставит сейчас задачу увеличить золотовалютный резерв до конца года до 10 миллиардов. Сегодня он составляет 4 миллиарда… Значит, за год надо увеличить на 6 миллиардов. Это значит – никому никакой валюты не давать! Понимаете, если будут выполняться планы правительства, население ничего не купит.

Обещали, что правительство не будет поддерживать коммерческие структуры, это значит, что масса мелких фирм разорится…

Если ситуация будет продолжаться дальше, предприятия станут?

Все не станут, каким-то государственным предприятиям будут продолжать давать… Но что значит, за год накопить дополнительно 6 миллиардов? Это получается, что их надо ещё привлечь, неизвестно откуда. И даже если они придут в страну, то их Национальный банк положит на полочку и будет говорить – это резервы, это не тронь. В таком случае в этой стране валюты никому не достанется.

Я хочу сказать, что Нацбанк сейчас не всегда знает, что делает. Они сейчас там мечутся… Только недавно приняли за 30 дней резервирование белорусской валюты, тут же отменили. Поняли, что сами же этим создали ажиотаж и панику. Они сейчас действуют хаотически. Что они сделают дальше – трудно сказать. Но вполне вероятно, что будет замораживание валютных вкладов, выдача их в белорусских рублях. Может, будут разные курсы, валютчики, ещё что-то…

Это значит, что никакой либерализации в стране быть не может. Если не либерализирован валютный рынок, если не либерализирована внешняя торговля, все надежды на директиву 4 – просто рушатся на глазах.

Почему в этой ситуации мы не видим правительства? Нацбанк что-то пытается сделать – принимает, отменяет… А правительства вообще нет. Это нормально?

Я думаю, все-таки основные решения в стране принимаются на уровне президента, и с валютой тоже. Поэтому, они, может быть, предлагают президенту, что делать, а он может соглашаться или не соглашаться. Они пытаются что-то делать, но уже ничего не могут сделать.

Беларусь попала в ту ситуацию, когда на финансовых рынках доверие к стране сильно падает. Стоимость наших евробондов в последние дни понизилась. Сейчас они продаются ниже, чем номинал, по которому они были размещены в августе прошлого года. Доверие кредиторов падает. Кредитный рейтинг страны понижен, кредитный рейтинг ряда коммерческих банков понижен…

Спасет ли нас девальвация? Или это только исправит ситуацию на какой-то короткий период?

Вы правы, девальвация выравнивает этот баланс на какой-то период. Она, в общем-то, не спасет страну.

То есть это только временная мера?

Да, что происходит в результате девальвации? Выигрывают экспортеры. Они будут по тем же ценам, что и раньше продавать свою продукцию на зарубежном рынке, а внутри страны за свою продукцию они будут иметь больше белорусских рублей. Зарплаты людей, работающих на экспортных предприятиях, могут возрасти. И наоборот – понизятся зарплаты тех людей, предприятия которых покупают импорт для того, чтобы осуществлять производство.

Тут есть такая особенность, что для того, чтобы производить что-то самим, нам нужно покупать комплектующие, платить за энергию, которую мы покупаем за рубежом. У нас очень высокая импортоемкость производства. Если взять все затраты в среднем по Беларуси на собственное производство, то 50% этих затрат – это стоимость импорта. Поэтому вырастут цены на все товары даже отечественного производства, уже не говоря о том, что вырастут цены на импортные товары.

Девальвация одновременно с высокой инфляцией в стране означает, что те, кто не имеет прямого отношения к экспортным предприятиям, будут «зажимать пояса». Надолго девальвация проблем не решит.

Глобальное решение проблемы лежит совсем в другой плоскости. Сейчас, чтобы выровнять ситуацию, чтобы сделать страну привлекательной для иностранных инвестиций – конечно, нужна девальвация. Но в то же время нам нужна совершенно другая экономика. Такая, где предприятия будут эффективными. А это очень крупная реформа экономики. Без смены белорусской модели экономики я не вижу выхода из этой ситуации.

Чем плоха наша модель экономики?

Если сравнить, как мы жили в 90-м году, и как живем теперь, то увидим, что уровня 90-х мы еще не достигли. Производство химволокна сократилось, производство тракторов сократилось со 100 до 50 тысяч, грузовых автомобилей – с 42 до 26 тысяч… Я могу очень долго продолжать этот список. Страна становится менее технологичной и за свои товары может выручить меньше долларов.

Потребление населения сократилось – мяса на душу сократилось с 73 до 64 кг, потребление молока, рыбы, яиц – сократилось… Потребление водки выросло больше, чем в 2 раза. Число построенных квартир сократилось с 91 тысячи до 70-ти. Население стало больше платить за коммунальные услуги, потреблять меньше качественных продуктов, продолжительность жизни населения чуть-чуть сократилась…

Видим, что особых сдвигов по сравнению с 90-м годом страна не сделала. Стоит большой звон, что мы такие красивые и пушистые... А на самом деле, если мы посмотрим на показатели, то получается, что это очень неэффективная модель. И пока мы ее не изменим – ничего тут не будет.

Существует еще один вариант решения ситуации – брать кредиты. Что они исправят? И надолго ли?

Тут мне даже и отвечать не обязательно. За нас ответил Прокопович на Всебелорусском собрании в начале декабря. Он сказал, что если мы и дальше будем продолжать так жить и делать долги, не устранив отрицательное сальдо торгового баланса, то страну ждет дефолт.

С другой стороны, если не найдем, где взять деньги, совсем может быть плохо…

А если мы найдем деньги, протянем ещё год-два, и эту систему не изменим… Долги накапливаются. Если взять 2004-2006 гг, то сумма общего внешнего долга выросла на 2,7%, за следующие 3 года 2007-2009 – на 13,7%. Вы смотрите, как нарастают темпы наших долгов! И они растут очень быстро. Мы подошли к такому пределу, когда нам уже просто давать больше не будут. Нам теперь не дадут даже под 9% в долг.

На долги нельзя рассчитывать. Мы все разоримся, если будем продолжать так жить. Поживем еще год-два, и влезем в такую яму, из которой будет трудно выбраться – будет дефолт, резкий обвал уровня жизни, обесценение белорусской валюты и т.д. Если мы будем занимать и не делать что-то внутри страны, то окажемся ещё в худшем положении, чем сегодня.

Чего же нам стоит ожидать в ближайший год? Какой вы видите оптимистичный и пессимистичный варианты развития событий?

Оптимистического сценария я уже не вижу. Здесь речь идет о том, кто «зажмет пояса» в большей степени. Можно пощадить население и перестать строить массу объектов… На армии, я думаю, уже сокращено до предела. Можно сократить за счет населения – продолжать уже начатую инфляцию… Но я бы не советовал идти по этому пути, это дестабилизирует экономику.

Тем не менее, в любом случае, в этом году люди «подожмут пояса». Уровень доходов населения уменьшится. В большей или меньшей степени – это уже зависит от политики правительства. Процесс уже идет, и он может продолжиться, если не сменить курс. Если не остановить модель экономики, которая была создана в Беларуси. Она не эффективна.

Жаль говорить такие вещи, но, надеюсь, меня за это не убьют, как раньше убивали гонцов с плохой вестью… Но мой прогноз – негативный.

Автор: Наста Манцевич

Источник: EURORADIO.FM