Инновационное развитие экономики Беларуси: от слов и деклараций к делу

Заканчивается 2010 год – последний год реализации Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2007-2010 годы. Каковы же результаты?

Каковы же результаты, насколько Беларусь продвинулась по пути строительства «экономики знаний»? Об этом наша беседа с директором по развитию Республиканской конфедерации предпринимательства, руководителем проекта «Виртуальная интеллектуальная биржа коммерческих идей и проектов» ДМИТРИЕМ КРУПСКИМ:

– Реальные достижения в деле перехода национальной экономики Беларуси на инновационный путь развития достаточно скромные. Так, в рамках созданного в 2006 году Парка высоких технологий (ПВТ) получила определенное развитие экспортно-ориентированная ИТ-индустрия, в 2009 году резидентами экспортировано услуг на $102,5 млн., что очень даже неплохо! Активно росла численность самих резидентов ПВТ, составившая ныне более 80 ИТ-компаний. Широкое распространение получили в Беларуси мобильная связь и Интернет-коммуникации. По некоторым оценкам, численность белорусов постоянно пользующихся Интернетом достигло 0,5 млн. жителей или 5% от всего населения страны, что является одним из лучших показателей в СНГ. Получили определенное развитие высокие медицинские технологии в здравоохранении. В Беларуси сформирован банковский сектор, в полном объеме использующий самые современные финансовые технологии. Создан серьезный задел для развития био- и космических технологий.

– Именно вышеуказанные отрасли и технологии  развивались синхронно с аналогичными направлениями в странах мирового технологического авангарда.

– Что касается выполнения параметров Госпрограммы инновационного развития Республики Беларусь, то здесь ситуация весьма неоднозначная. С одной стороны, большинство количественных показателей выполнено. Однако если говорить о качественных показателях, то результат скорее отрицателен.  Так, по замыслу авторов Госпрограммы предполагалось добиться следующих качественных изменений в области инновационного развития экономики:

-во-первых, создать базовые компоненты и институциональные структуры Национальной инновационной системы Беларуси;

-во-вторых, укрепить связи науки, образования, производства и рынка в инновационном процессе;

-в-третьих, создать рынок научно-технической продукции;

-в-четвертых, наладить механизмы коммерциализации нововведений, включая объекты интеллектуальной собственности;

-в-пятых, усилить инновационную конкуренцию и роль инноваций как основного катализатора инвестиций;

-в-шестых, обеспечить концентрацию финансовых и кадровых ресурсов на приоритетных направлениях инновационного развития отраслей и регионов;

-в-седьмых, обеспечить удовлетворение спроса реального сектора экономики на инновации.

– Ничего подобного в масштабах нашей страны не наблюдается. Возможно, где-то есть локальные успехи, однако, на общем фоне они практически незаметны. Да и если проанализировать те проекты, которые реализовывались в рамках Госпрограммы, а их было более одной тысячи, то реально инновационными из них являются  не более 8-10 %, если взять в качестве критерия инновационности скачкообразный рост производительности общественного труда. К тому же, созданные за период реализации Госпрограммы 11 тысяч новых рабочих мест – не те цифры, которые демонстрируют  впечатляющие достижения в инновационной сфере…

– И что из этого следует?

– Что национальная экономика продолжала развиваться на индустриальной основе. Да, реализован ряд успешных инвестиционных проектов, таких, например, как  организация производства бесшовных труб на базе Белорусского металлургического завода; создана новая подотрасль – комбайностроение – на базе РУП «Гомсельмаш»; налажен выпуск автобусов и сложной бытовой техники…

Однако в целом, следует прямо признать, что переход национальной экономики Беларуси на инновационный путь развития так и не состоялся. Доля 5-го техноуклада в ВВП Беларуси составляет оценочно не более 10-12% (в странах «ядра» ЕС – более 50%), доля высокотехнологичного экспорта – в пределах 2-3% от всего объема экспорта (в ЕС – порядка 17%).

– Все мы наслышаны о проблемах, связанных с поставками и стоимостью российских топливно-энергетических ресурсов. Приведу лишь несколько красноречивых цифр, чтобы продемонстрировать, насколько энергоемкой является наша индустриальная экономика. Так в 2004 году затраты Беларуси на производство 1-ой тысячи ВВП составили 410 кг. топлива в нефтяном эквиваленте, тогда как в ФРГ – 150 кг., во Франции и Италии – около 170 кг., в Польше и Швеции – 210 кг. соответственно. К 2010 г. нашей страной за счет неимоверных усилий по энергосбережению этот показатель был уменьшен почти на 30%, при этом мы вышли на уровень порядка 290 кг., что явно недостаточно… А ведь резервы снижения потребления энергоресурсов отнюдь не безграничны, и упираются в технологический уровень промышленности.

Между тем, если говорить о добавленной стоимости в цене произведенной продукции и оказанных услуг, то здесь в Беларуси складывается не менее интересная картина:

-добавленная стоимость в промышленности – 28%;

-добавленная стоимость в сфере услуг -60-65%;

-добавленная стоимость в сфере ИТ-услуг – 80%.

Таким образом, сама жизнь подталкивает нас к проведению  структурной перестройки и форсированному развитию высокотехнологичного сектора экономики.

– Как Вы полагаете, в случае вовлечения частного бизнеса в процесс строительства «экономики знаний», Беларусь перейдет на путь инновационного развития?

– Я бы так однозначно не утверждал. Наш белорусский менталитет таков, что никто из частников «по целине» не пойдет, особенно, если это касается организации производства  действительно новой продукции, не имеющей аналогов в мире. Абсолютное большинство инноваций, получивших распространение в Беларуси с помощью частной инициативы, являются таковыми лишь для нашей страны, то есть на белорусский рынок пришли те товары и услуги, которые уже прошли «обкатку» на рынках других стран.

– Специфика Беларуси такова, что государство  исторически являлось ключевым предпринимателем и инноватором.  И лишь после того, как государство создаст определенные организационно-правовые условия и обеспечит подготовку кадров, владеющих современными технологиями, лишь тогда на подготовленную почву придет частный бизнес.

В качестве иллюстрации моего тезиса выступает пример с Парком высоких технологий, где сейчас сконцентрирована ИТ-индустрия  представленная, в абсолютном своем большинстве, частными компаниями, работающими на экспорт, и способными обеспечить производство и реализацию конкурентоспособной на мировом рынке  продукции. Таким образом у белорусского бизнеса уже есть опыт создания высокотехнологичных компаний, и именно частный бизнес в ИТ-индустрии выступает теперь лидером в распространении технологий 5-го техноуклада в Беларуси. И то, что государство сполна использовало потенциал частного бизнеса в ИТ-сфере, и пошло на создание ПВТ, - уже есть живой пример успешного частно-государственного партнерства в нашей стране.

Поэтому, если мы говорим о развитии частно-государственного партнерства в области новых и высоких технологий, то первыми шагами государства  должны стать развертывание подготовки специалистов соответствующей квалификации, во-первых; а затем инициация и последующая реализация конкретных национальных программ и проектов, например, в сфере нано- и биотехнологий, финансово интересных частному бизнесу, во-вторых. Риски «первопроходца» наш белорусский бизнес брать на себя не станет, и не стоит  обольщаться  на сей счет.

– В свете вышеизложенного, что, по Вашему мнению, необходимо предпринять, чтобы кардинально изменить ситуацию к лучшему?

– В свое время еще классик заметил, что, не решив общие проблемы, мы будем постоянно спотыкаться о частные (В.И. Ленин). На мой взгляд, перевод экономики Беларуси на путь инновационного развития - осуществим только в контексте комплексной модернизации Беларуси, затрагивающей ключевые сферы жизнедеятельности общества. И модернизация экономики здесь выступает лишь одним из направлений движения к избранным целям. Я убежден, что лишь за счет концентрации усилий по формированию в нашей стране основ постиндустриального общества и развитию национальной государственности, можно обеспечить сохранение суверенитета и независимости белорусского народа в условиях глобальной нестабильности.

В этой связи, в августе-сентябре 2010 г. коллективом ученых и практиков, действующих под эгидой Республиканской конфедерации предпринимательства был разработан проект Концепции комплексной модернизации Беларуси. Этот 55-ти страничный документ, который определяет стратегию развития нашей страны в период 2011 -2030 г.г., был отправлен на рассмотрение Администрации Президента Республики Беларусь, с ним были ознакомлены ключевые фигуры публичной политики Беларуси. Презентация Концепции комплексной модернизации Беларуси состоялась на 4-ом Всебелорусском народном собрании и на Национальной конференции по проблемам развития гражданского общества в Беларуси.

– И каковы результаты?

– Программные установки, заложенные в проект Концепции КМБ оказались восприняты как действующей властью, так и рядом кандидатов в Президенты Республики Беларусь. Если проанализировать доклад А.Г. Лукашенко на 4-ом Всебелорусском народном собрании, и сопоставить его с текстом Концепции, то аналогии просматриваются весьма четко.

Другое дело, ключевой вопрос сейчас – будут ли подкреплены тезисы этого доклада практическими действиями по реализации озвученных программных установок. Между тем, полной ясности в этом нет, ибо на конференции 20 декабря 2010 г. вновь избранным  Президентом РБ А.Г. Лукашенко было сказано, что «нет никаких оснований говорить о проведении нового курса, не надо строить иллюзий на этот счет…»

– Если так случится, то долговременные последствия для Беларуси будут весьма тягостными и драматичными, ибо уже сейчас очевидно, что страны мирового технологического авангарда стремительно уходят вперед в формировании нового технологического и социально-экономических укладов, и никто не станет ждать, пока Беларусь наконец осмыслит происходящее, раскачается и приступит к форсированной модернизации. В конце концов, напомню, что за ошибки правителей страны, обычно расплачиваются простые граждане…

Источник: ЭКОНОМИКА.BY

Анатолий Капский: Нас "хоронят" все 15 лет, на протяжении которых мы развиваемся

Генеральному директору завода БАТЭ и председателю правления команды — чемпиона Беларуси по футболу Анатолию Капскому нетрудно провести ночь на работе. Сложной он называет лишь ситуацию, если у человека нет мыслей, которые помогут в профессиональной деятельности. Он не ставил перед БАТЭ задачу выйти в Лигу Европы, чтобы это не было прессом для игроков. Для Анатолия Анатольевича важно решать задачи постепенно, пошагово — победа в каждом матче. Во время онлайн-конференции в “Народной газете” председатель правления самого успешного белорусского клуба более трех часов отвечал на вопросы читателей и рассказал, что он ценит в людях, как борисовской команде удается побеждать в высшей лиге пять лет подряд, когда появится достойный конкурент БАТЭ и какое название должно быть у строящегося в Борисове стадиона.

Не получится ли, что к тому времени, когда в Борисове построят стадион, команда уже не будет показывать таких блестящих результатов, а игроки разъедутся по другим клубам?

— Нас "хоронят" все 15 лет, на протяжении которых мы развиваемся. Если думать, что у нас будет не конкурентоспособная команда, лучше вообще ничем не заниматься. Самая большая проблема нашей страны в бизнесе или спортивных проектах — лузерство. Любое дело сопряжено с риском. Но без риска не бывает больших свершений. Не рискуя разумно — не добиться больших успехов. Мы делаем все, чтобы наша команда развивалась. Не зря современные японцы говорят: "Когда вы перестаете заниматься улучшением качества, оно начинает ухудшаться".

Какие основные источники финансирования команды? Не лежат ли эти деньги бременем на вашем предприятии?

— Мы, к сожалению, еще не те, кто гребет деньги лопатой. Могли бы поднять цены на билеты. Но, думаю, количество зрителей на матчах уменьшилось бы. Мы сами зарабатываем деньги. БАТЭ в этом смысле — самый зарабатывающий белорусский клуб за последние годы, без учета помощи по Указу Президента о поддержке футбола. Наш бюджет в последние годы колеблется в пределах 20 миллиардов белорусских рублей. Как правило, три четверти — заработок клуба. Бюджетная поддержка по Указу Президента в прошлом году была менее пяти миллиардов рублей. Причем мы их отрабатываем с точки зрения создания имиджа нашего государства и поступления валютных средств в страну. Мы зарабатываем как минимум 15 миллиардов рублей благодаря коммерческой и трансферной деятельности клуба, участия в международных соревнованиях. А помощь завода в бюджете клуба составляет менее пяти процентов.

Переход на систему "осень-весна" станет возможным в белорусском футболе не раньше 2013 года. Каково Ваше мнение на этот счет?

— То, что мы не сможем раньше 2013 года перейти на эту систему, очевидно. На самом деле, с учетом того, что в нашем чемпионате команде нужно проводить 33 матча, плюс игры за сборную, кубковые игры, наши ведущие футболисты сыграют за этот сезон более шестидесяти игр. Это очень большая нагрузка, ведь сезон в Беларуси длится с середины марта до середины ноября. Так что на формулу "осень-весна" переходить необходимо. Должны все понимать, что футболисты — тоже люди. И если мы хотим видеть качественный, красивый футбол — игрок должен быть свежим. Нас не пугают две игры в неделю, но когда график состоит из девяти игр в месяц, качество футбола страдает. На недавнем совещании в АБФФ никто, кроме ФК БАТЭ этот вопрос не поднимал. Потому что ни один белорусский клуб три года подряд не играл в осеннем еврокубковом цикле. Люди после такого плотного графика просто опустошены.

Как БАТЭ удается побеждать в течение пяти лет подряд в чемпионате Беларуси? Есть ли в команде какая-либо система наказаний за опоздание либо, наоборот, поощрение за рвение?

— У нас профессиональная команда. В БАТЭ играют футболисты, у которых есть контракты. Любой человек, который имеет контракт, и получает за свою работу деньги, должен выполнять условия соглашения. За то время, пока я работаю в клубе, у нас ни разу не было штрафов у футболистов, работников клуба. Это абсолютно неправильно. Были ситуации, когда сталкивались с некачественным выполнением обязанностей, в таком случае мы не забираем деньги. Человек должен хотеть кому-то помогать. Это должно быть жизненной необходимостью любой успешной личности. Поэтому, как правило, проштрафившийся человек посещает детские дома, покупает детям подарки. Это, пожалуй, единственная система штрафов, которая есть в команде. Что касается секрета успеха БАТЭ на протяжении пяти лет, то определенного рецепта нет. Просто у нас давно функционирует система преемственности, и в нашем клубе все люди на своих местах и знают, чем заниматься. Очень важно, чтобы в команде не было лишней суеты. Я предпочитаю менеджеров, которые работают быстро и эффективно. Мне не важно, сколько человек работает в офисе, главное, чтобы была выполнена поставленная задача. Что касается футболистов, мы приглашаем в клуб только высокомотивированных людей, для которых важно чего-то достичь в жизни.

Когда в Беларуси появится достойный конкурент БАТЭ?

— Я не могу сказать, что у клуба нет в Беларуси конкурентов. Мы уважаем всех своих соперников. Ни один результат, ни одно первое место не давалось нам легко. Тем более, когда ты первый, у конкурентов появляется сильное желание "ущипнуть" тебя. На игру с лидером всегда настраиваются с двойным упорством. У нас есть конкуренты, но мы каждый год прибавляем. Мы растем. Только нас кто-то догоняет, мы выходим вперед. Мне как человеку, ответственному за БАТЭ, это нравится. Команды, которые из года в год борются за высокие места, известны: "Шахтер", брестское и минское "Динамо", "Нафтан", "Днепр", а в этом году здорово прибавил "Минск". У нас много хороших клубов. А чтобы футбол развивался, люди на местах, которые каким-либо образом могут влиять на это развитие, должны верить в футбол. К сожалению, у нас часто люди, которые могут оказать поддержку и помощь, ждут, пока их кто-то сверху заставит это сделать. Футбол нужно любить осознанно. Отношение к нему должно идти изнутри. Я не понимаю мужчин, которые не любят футбол и хоккей. Такого человека, пожалуй, и мужчиной не назовешь (смеется).

С кем из игроков БАТЭ Вы ни за что не расстанетесь?

— Это неправильная постановка вопроса. Есть люди, у которых карьера близится к завершению. Естественно, мы с ними не расстанемся и должны обеспечить им все условия в родном клубе, которому они принесли успех и славу. А есть молодые ребята, которым поступают выгодные предложения. Не секрет, что несколько ведущих игроков БАТЭ зарабатывают около 120 тысяч долларов в год без премиальных. А если им предложат контракт на полмиллиона? Парня приглашают в хорошую команду, которая борется за высокие места и участвует в серьезных соревнованиях. Разве правильно будет его не отпустить? Хочется, чтобы наши игроки развивались на благо белорусского футбола, на благо сборной. Но есть и другие ситуации. У нас есть Нехайчик, который интересен зарубежным клубам, но я считаю, что ему еще рано переезжать в другой чемпионат. Да и предложений таких, от которых нельзя отказаться, не поступало. А если Родионову поступит хорошее предложение из Европы, мы не вправе будем его не отпустить. Нужно уважать футболистов и способствовать развитию их карьеры. Два человека, с которыми ни за что не расстанемся (если только не поступит какое-то сумасшедшее предложение из европейских клубов), это Александр Юревич и Дмитрий Лихтарович. Но мне хочется, чтобы они отдали себя БАТЭ. Потому что без них БАТЭ — это уже не БАТЭ.

Соревнования какого максимального уровня сможет принимать новый стадион в Борисове, возведение которого недавно было анонсировано?

— Это стадион уровня 4-й категории УЕФА. То есть игры, включая групповой этап Лиги Чемпионов и вплоть до 1/4 финала. Этого пока достаточно. Надо всегда начинать с малого и идти к большому.

Планируется ли создание специальной менеджерской команды, в обязанности которой будет входить заполнение нового стадиона?

— Безусловно, в ближайшие годы у нас появятся специалисты с серьезным уровнем образования в этой области. Один потенциальный специалист уже обучается за границей. Это одна из частей стратегии развития клуба. Будет неправильно, если мы не обеспечим условия для болельщиков и не создадим интересную программу, чтобы стадион заполнялся полностью. На белорусские стадионы приходит мало людей по двум причинам: у нас не развита инфраструктура, и нет специально обученных менеджеров, которые бы решали эту проблему. Обязательно хочется на новом стадионе создать в подтрибунном помещении детский центр, чтобы во время игры папы могли смотреть футбол, а аниматоры — заниматься детьми. Чтобы каждый шел с игры как с праздника.

Прошел первый год с чемпионатом в 12 команд. Ваше отношение к текущей формуле "33 тура".

— Нынешняя схема была распиарена дилетантами и ввиду созданного прессой сильного общественного давления принята. Оптимальная схема для проведения чемпионата: 16 команд и два круга — 30 матчей. В другом случае соревнования получаются для команд перегруженными. Тем, кто предлагает нам различные формулы — 33 игры, 32 игры — я бы посоветовал посмотреть медицинские показатели игроков. Такой график — это насилие над человеческим организмом. Мы всегда умеем требовать от окружающих, но их еще нужно понимать и создавать им условия для эффективной и качественной деятельности.

В прошлом году клуб был готов выложить достаточно большие суммы за определенных игроков. В одном из интервью Вы назвали это шагами отчаяния. Стоит ли ожидать громких приобретений в этом году?

— Мы сможем в весеннюю стадию еврокубков заявить не более трех игроков. Исходя из этого, и будем действовать. Естественно, у нас возможны потери. Это футбольная жизнь. У нас есть определенные наработки по приобретению футболистов. Самые различные варианты. Вопрос в эффективности. За одного игрока платишь большие деньги и не получаешь ничего, а за другого платишь меньше, а через несколько лет он вырастает в классного исполнителя. Мы взяли в структуру клуба человека, который занимается латиноамериканским рынком. Этот человек не агент, это бывший футболист, который играл еще в чемпионате Советского Союза на достаточно высоком уровне. Он подыскивает в Латинской Америке достойных футболистов. В его профессионализме можно убедиться по тому, что именно он открыл Брессана. Залог успеха в качестве работы специалистов.

Уход каких игроков наиболее вероятен в ближайшее время?

— Я считаю, что люди, которые созрели, по которым формируется определенный пакет предложений, — это Родионов и, возможно, Шитов. Если будут хорошие предложения, мы не сможем отказать игрокам в переходе в другой клуб. Пока четко сформулированных предложений этим футболистам нет. Никому отдавать за бесценок наших игроков мы не будем. Веремко — голкипер высокого уровня, но мы подготовили ему достойную замену в лице Гутора. Это та самая схема преемственности. Так что если по Веремко поступят предложения, мы их будем рассматривать. Мы не покупаем футболистов на один год. Что касается молодых игроков — Гутора, Нехайчика, Баги, Скавыша — они не все отдали нашей команде, поэтому предложения об их трансферах рассматриваться не будут. Мы не будем устраивать тотальную распродажу.

Виктор Гончаренко постоянно ездит на стажировки. А как насчет Вас?

— Я работаю генеральным директором крупного предприятия, и бизнес, с которым я имею дело, — это постоянная ежедневная стажировка. Даже не клуб, потому что бизнес, хоть в футболе, хоть в промышленности, все равно развивается по одним и тем же законам. Мой опыт работы в ФК БАТЭ очень много дает мне как генеральному директору завода. С другой стороны, мой опыт управления таким большим предприятием как БАТЭ дает мне определенные навыки управления клубом. У нас самая молодая тренерская команда в Беларуси, Виктор Ганчаренко стал самым молодым тренером в истории Европы, который вывел команду в групповой этап Лиги Чемпионов, у нас один из самых молодых составов в национальном первенстве. Такой же подход у меня и в управлении заводом. Главному технологу на предприятии 33 года. Планируется в ближайшее время назначение заместителем генерального директора специалиста, которому 31 год. Есть на БАТЭ начальник цеха, которому 25 лет. Пять лет назад средний возраст руководителей на заводе составлял 41 год, а теперь — 36 лет. Бизнес — такая штука. Нужно заставлять себя работать не восемь часов в сутки, а, как минимум, пятнадцать. Для этого нужны молодость, свежесть и здоровье. Кроме того, с молодыми всегда интересно работать. Сейчас я очень редко ухожу с завода раньше девяти вечера и пытаюсь получить знания, которых мне не хватает, у своих учеников, создавая им все условия для качественного образования в ведущих компаниях.

Есть ли возможность как-то поработать в структуре клуба? Очень хочется окунуться в ту атмосферу, которая царит в БАТЭ.

— К сожалению, у меня нет возможности поинтересоваться, какое образование у молодого человека. На официальном сайте клуба есть контакты, по ним можно отправить резюме. Если у человека достойный уровень образования (а в нашем клубе работают люди только с высшим образованием), и если у него есть мотивация к большим достижениям, к испытаниям, мы рассмотрим его кандидатуру. Со мной очень сложно работать. Я никогда не жалел себя, но и от других требую полной самоотдачи. У меня есть команда, которая всякое терпела, но работается нам очень хорошо. Я очень взрывной, эмоциональный человек, но никогда не пасовал перед трудностями. Ситуации расставания с некоторыми менеджерами у нас были, но это исключение из правил.

Не надоело выигрывать чемпионат "в одну калитку"? Который год возлагаем надежды на минское "Динамо", а результат один и тот же…

— Я не считаю, что мы выигрываем чемпионат "в одну калитку". Проблемы наших конкурентов нас не касаются. Перед началом чемпионата мы все находимся в равных условиях. Нам никто ничего не дарил. Все, что мы имеем, — результат адской работы. Хочу поблагодарить работников клуба за их труд. Никто у нас не боится проблем. Мы готовы участвовать в соревнованиях с мощными командами. Сейчас у нас хорошие соперники, которые не дают нам спать спокойно.

Кто самый дорогой игрок в БАТЭ? Если не секрет, расскажите о размере премиальных.

— Я не знаю, кто самый дорогой игрок в команде. Ситуация достаточно условная. Это рынок, и у нас очень много классных футболистов. Во многих известных клубах играют люди, у которых объем положительных качеств не так широк, как у наших игроков. Надеюсь, что в команде каждый год будет появляться футболист, который станет впоследствии самым дорогим. За выход в групповой этап Лиги Европы мы выплачиваем 150 тысяч евро на команду и 150 тысяч евро за выход в плей-офф турнира, в группе ничья — 40 тыс. евро, победа — 70 тыс. евро. В Чемпионате Беларуси премиальные за победу до тысячи долларов на игрока. За ничьи вообще не премируем.

Прокомментируйте ситуацию с фанатами клуба. Может ли сектор все же вернуться?

— Насколько я знаю, фанаты встречались с директоратом клуба. Многие болельщики с фанатского сектора готовы вернуться. Мы никаких специальных требований к ним не выдвигаем. Просто говорим, что у нас будет непримиримая позиция по отношению к тем, кто выкрикивает с трибуны определенные цифры, лозунги провокационного содержания. Есть некоторые лидеры, которые мне напоминают плачущую Ярославну в обличие дракона. Когда жестко с ними говоришь — милые люди, а немножко отпустишь — могут ударить в спину. У фанатов была возможность поговорить со мной в прямом эфире различных передач, в он-лайн режиме в интернете, но при условии, что мы будем сидеть и смотреть друг другу в глаза. Они отказались… Почему? Не знаю… Мне нечего скрывать, и клубу тоже. Мы не пытаемся сделать фанатов ручными котятами, всякое бывает. Но одно дело, когда люди немного похулиганили. Другое, когда их используют в своих целях страшные люди. Мы хотели бы, чтобы те люди, которые действительно переживают за команду, вернулись на трибуны.

Не обращались ли к Вам с предложением подписать контракт на создание оригинальной экипировки?

— "PUMA", которая сотрудничает со сборной, предлагала нам экипировку, когда мы вышли в групповой этап Лиги Чемпионов. Мы получили образец, но отказались, потому что качество оставляло желать лучшего. Мы себя уважаем, и не хотели бы, чтобы футболисты ходили в каком-то тряпье. Серьезных предложений, таких, как получают команды в Европе, нам не поступало. У нас очень узкий рынок официальных поставщиков экипировки. Много "серых" схем по завозу экипировки в Беларусь. Мы ведем работу в этом направлении, но пока "выстрела" нет.

Не планируете ли создать символ или талисман команды?

— Это часть программы по развитию стадиона и привлечения болельщиков. Многие клубы, которые хотят привлечь новых болельщиков, проводят ребрендинг. Клуб меняет эмблему, название. Такие мероприятия не всегда полезны, потому что не дают ожидаемого экономического эффекта. Но даже, если они имеют должный эффект, их нельзя часто повторять. Поэтому мы будем постепенно реализовывать все проекты, начиная со строительства стадиона, и заканчивая фирменным стилем клуба, талисманом, клубной символикой.

Есть ли идеи, как назвать новый стадион?

— Мы об этом не думали. Но у нас в составе ФК БАТЭ появился новый проект. Волейбольный. Команда сейчас играет в высшей лиге чемпионата Беларуси, ее в полном объеме содержит футбольный клуб БАТЭ вместе с Борисовским райисполкомом. Команда называется "Борисов" (БГУ — БАТЭ). Мне нравятся названия, удобные для болельщиков. Они должны запоминаться и быть выгодными с точки зрения коммерческих интересов. Хочется, чтобы название было звучное, запоминающееся, красивое. Но в то же время было что-то белорусское, национальное. Главное, чтобы название нравилось не мне одному, а большинству наших болельщиков.

Собирается ли БАТЭ в зимнее трансферное окно покупать топ-игроков к стадии плей-офф Лиги Европы?

— Мы собираемся комплектовать команду под сезон. Трансферная кампания не заканчивается в середине февраля. Даже очень способный игрок не станет сразу же эффективным в новой команде. Конечно, очень хочется, чтобы игроки, которые придут в клуб, дали ему новые качества. Очень много рассматриваемых кандидатур. Но нужно понимать, что это бизнес. Пока можно высказывать только предположения. Зачем сотрясать воздух?

Скажите, как на вашем заводе с зарплатой в 500 тысяч прожить лаборанту? Поднять ее можно или нет? В цеху простые рабочие получают около 2 миллионов, это для сравнения.

— Лаборант — это тоже простой рабочий. У нас сложная ситуация. Подняли зарплату наладчикам в прошлом году. Это специалисты высшей квалификации. Они могут работать даже на уровне мастера, руководителя участка. Но ведь они занимаются наладкой и часто работают на производственном конвейере, закрывая нехватку специалистов. А потом выяснилось, что мы должны идти дальше. Потому что у слесарей-ремонтников зарплата ниже, чем у наладчиков и появился определенный производственный конфликт. Однако я не думаю, что у нас есть лаборанты, которые имеют определенный производственный опыт и при этом имеют зарплату в 500 тысяч. Я в это не верю. На недавних собраниях в производственных цехах я говорил о том, что нам нужно производить больше продукции, чтобы у нас была более устойчивая экономика. Тогда и зарплаты будут выше. Что касается лаборанта, он может прийти ко мне на прием по личным вопросам. Я не буду бросаться обещаниями. Если человек заслуживает большего, чем он имеет, я ему предложу любую работу. На заводе хватает вакансий на высокооплачиваемых должностях. Вопрос в эффективности конкретного специалиста. Именно она определяет развитие предприятия в целом.

Общаетесь ли вы с тренерами, которые ушли из БАТЭ — Пунтусом, Криушенко? В обиде ли вы на них? Как удерживаете Гончаренко?

— С Юрием Пунтусом у нас сохранились дружеские отношения. Да, мы соперники в футболе, он тренирует другой клуб. Но мы со многими клубами конкурируем и поддерживаем с их с руководством хорошие отношения. То же самое и с Игорем Криушенко. Он был одним из первых, кто позвонил и поздравил с выходом в следующую стадию Лиги Европы. У меня всякое было. Расставался с партнерами… Но со всеми поддерживаю человеческие отношения. Что касается Виктора Гончаренко, то он каждый год прибавляет как специалист, он мой ученик. Вот мне многое дал завод, и я в ближайшее время не собираюсь его покидать, хотя были привлекательные предложения. Но я очень люблю свою работу. И ученики у меня такие же.

Какова, на ваш взгляд, идеальная команда Беларуси?

— Назвать 11 игроков не получится. Ведь нужно называть всех, кто играл за БАТЭ и сделал серьезную карьеру, а таких много — Жевнов, Кутузов, Глеб, плюс сегодняшние лидеры БАТЭ и, конечно же, звезды минского "Динамо" образца 1982 года. Не вижу эту сборную также без Кульчия, Хацкевича, Белькевича, Корниленко, Мирослава Ромащенко, Штанюка… Белорусская земля родила очень много талантливых футболистов. Наша беда, что не смогли до конца раскрыть их потенциал и помочь достичь еще более высоких результатов в мире. К сожалению, наша футбольная индустрия в зачаточном состоянии на фоне ведущих футбольных стран планеты. Но, тем не менее, можно создать конкурентоспособную команду на патриотизме. Нужно только научиться его использовать. Вообще, это большая загадка человечества — как при минимуме ресурсов порой удается достичь максимума. Но до вечного двигателя нам, конечно, еще далеко.

Анатолий Анатольевич, нет ли у Вас внутреннего желания полностью или частично убрать из своего лексикона его нецензурную составляющую?

— Да, такое желание у меня есть. Я не белый и пушистый, а страшно эмоциональный, даже взрывной человек. Слава богу, до рукоприкладства не доходило, но, к сожалению, порой ненормативную лексику употребляю. Но мне, как правило, за это бывает стыдно. Хотя когда нужно разобраться в своем узком коллективе в серьезной проблеме, мат, простите за мою бестактность, иногда даже помогает. Убежден, что никогда не смогу работать чиновником, потому что он не просто вежливый, не ругается матом, но и очень удобный. Я не такой. Считаю, мужчина всегда должен оставаться мужчиной. Когда мне не понятно, зачем человек приходит на предприятие, не понятно, что он может вообще, то тогда доходит до срывов. А срываюсь я в основном, когда люди не осознают элементарных вещей. Ведь как у нас происходит: закончилась смена — и работник все сразу бросает, не понимая, что его недоделанная мелочь, условно говоря, приведет к тому, что в субботу на работу выйдет целый цех. В таких ситуациях я просто негодую. Наверное, на эти мои черты характера повлиял мой покойный отец. Помню, когда — то он работал в сельскохозяйственном предприятии в деревне, где сейчас живет моя мама. Сейчас там такого порядка нет. И дед такой же был. Принципы жизни настоящих мужчин я черпал во многом от них. Кстати, я знаю мало руководителей, кто обходится без крепкого словца. Это вовсе не в оправдание мне. Так — к сведению. Обещаю, что буду пытаться избавится от матов, но не знаю, получится ли.

Скажите, какая вам работа больше нравится — в клубе или на заводе. Болеет ли за БАТЭ ваша семья? Ходит ли она на игры?

— Я сам себе задаю этот вопрос. Когда я еду на завод, испытываю состояние счастья. Думайте, что хотите, но, вспоминая некоторых своих коллег, молодежь, которая может надо мной пошутить, я улыбаюсь и мне просто хорошо. Могу простить, даже если мне кто-то дерзит, если этот человек может также сделать большое дело. Вот так бывает. Я сам не удобный для всех. Но я счастливый человек. Никогда не занимался тем, что не нравится. БАТЭ — дело моей жизни, родное предприятие. Я не терплю предательства. Есть люди, которых завод сделал специалистами, а они бегут при первом же предложении на другое предприятие. Понятно, все хотят зарабатывать больше. Но надо пытаться делать это на своем месте, развивая свой завод, делая его более эффективным. Не люблю иждивенцев. Поэтому, наверное, к нам в клуб не приходят те, кто хочет все и сразу. Наш коллектив нацелен на достижение результатов. И за счет этого наши люди зарабатывают деньги. Не могу разделить свою любовь к заводу и команде. Единственное — в футболе мы уже больше преуспели. Сейчас у меня мотивация, чтобы завод догонял наш футбол. Мне даже не стыдно учиться у своих подчиненных: незнание — не порок, порок — нежелание учиться. Страшно не люблю тех, кто боится признаться, что чего-то не знает и не умеет посмеяться над собой. Лучше сказать правду и попросить кого-то дать тебе знания, чем быть пустышкой. Что касается второй части вопроса, то все мои близкие болеют только за ФК БАТЭ и при возможности посещают игры команды и сборной страны. Глупо, когда отец занимается футболом, не переживать за его команду.

Уважаемый Анатолий Анатольевич, не могли бы вы рассказать о возможности приобрести в стан желто-синих динамовца Станислава Драгуна?

— Искренне скажу: Стас Драгун — один из лучших футболистов в нашем чемпионате. Он — игрок по своей сути и настоящий мужчина. От него не отказалась бы ни одна белорусская команда. Да, игроков БАТЭ я люблю априори, но Стас — один из пяти моих любимых футболистов в высшей лиге, кто выступает за другие клубы. Но у него действующий контракт с минским "Динамо". Если мы решим приобрести Драгуна, то будем на эту тему разговаривать с руководством команды "Динамо". Ведь я знаю, каким трудом клубу дается взросление и воспитание своих игроков. Понимаю, что сам могу находиться в ситуации, когда к нам придет кто-то и скажет: "Отдайте своего игрока". Не знаю, правда, договоримся ли мы в итоге с руководством "Динамо", но, если решим его приобрести, то обязательно сядем и — будем разговаривать.

Почему, несмотря на неплохие результаты выступления дублирующго состава клуба в последние годы, в 18-19-летнем возрасте на молодых игроках "ставится крест" и от них избавляются и покупаются игроки других клубов? Получается, что дубль существует только "для галочки", чтобы соблюсти все необходимые требования. Собственных "выращенных" игроков можно пересчитать по пальцам за всю историю клуба. Изменится ли политика руководства БАТЭ в этом плане в ближайшей перспективе, или готовить свои кадры не "царское дело"?

— Мы не ставим задачу перед дублем — занимать высокие места в чемпионате. Ведь не нужно форсировать подготовку футболиста: иначе к 20 годам он не сделает качественный скачок. Есть время разбрасывать камни и их собирать. Считаю, что в дубле БАТЭ есть очень перспективные ребята. А вообще эффективен тот дубль, если в год он дает как минимум два игрока в основной состав. А у нас за последние годы появилось немало футболистов, кто играет на высоком уровне — в сборной, основе БАТЭ, в зарубежных клубах. Вспомним хотя бы дубль, который набирал еще Виктор Ганчаренко: Егор Филипенко, Миша Сиваков, Паша Нехайчик, Максим Скавыш, Саша Гутор, Дима Бага. Достаточно? Каждый год в дубле играет 15-18 человек. Если кто-то не попал в основу, и уже просится в аренду, чтобы утолить свою жажду денег, значит, он не хочет ждать и терпеть, не умеет учиться. Ряд игроков, прошедший школу нашего клуба, успешно выступает за другие клубы, а кто-то — сидит на лавке запасных. В свое время кто-то ушел вслед за Юрием Пунтусом в МТЗ-РИПО, посчитав, что там быстрее разовьется. У каждого своя история. Кстати, в прошлом году никто не понимал смысл нашей покупки Эдгара Олехновича. Да, в брестском "Динамо" знали, что он перспективный футболист, но посмотрите, как он вырос в БАТЭ всего за сезон. И это заслуга наших тренеров. А возьмите того же Брессана. С нами он выиграл столько титулов, сколько не приобрел их за всю свою жизнь. Причем он был не "прицепом" к команде, а одним из ее лидеров.

Анатолий Анатольевич, добрый вечер! Давно болею за БАТЭ и желаю каждый год улучшать результаты, расти как в спортивном, так и организационном плане. В связи с этим вопрос: когда у флагмана белорусского футбола появится соответствующий ему по статусу официальный интернет-сайт?

— На мой взгляд, клубный сайт — один из инструментов привлечения болельщиков на трибуны и продвижения клуба. В последнее время мы начали много серьезных проектов — это и клубный журнал, и развитие сайта. Но качественный современный интернет-ресурс с различными инновациями — дорогое удовольствие. В этом направлении ведется определенная работа, но все решается не так быстро. Но уже есть первые улучшения благодаря тем людям, кто занимается имиджем нашего клуба. Сайт БАТЭ — один из лучших среди белорусских клубов и наиболее информативен. Конечно, когда мы стали в Бобруйске чемпионами, что можно, на сайте дали. А подробнее не получилось, ведь люди, которые занимаются подготовкой материалов для нашей странички в интернете, тоже стали чемпионами, и поэтому тоже хотели отдохнуть и отметить победу своей команды. У нас были искренние душевные посиделки. А официально отмечание чемпионства планируется на 18 декабря в Борисове на площади и в зале Дворца культуры (над этим уже работают креативщики и режиссеры). На утро появилась вся информация об игре и чемпионстве. Я не вижу ничего страшного в этом, ведь те, кто истинно болеет за БАТЭ, в тот день были с нами в Бобруйске, а по окончании матча поехали праздновать. А есть такие чудо-болельщики, кто всю жизнь только сидит в интернете. Я таких называю интернет-бойцами. Им только игру описывай, а почему бы на стадион самим не съездить? Нужно понимать, что там, где мы играем, не всегда есть интернет, поэтому трудно оперативно написать отчет о матче. Человеку, отвечающему за сайт, нужно еще успеть добраться до офиса из города, где проходила игра (если матч на выезде). Обычно материал появляется на сайте в течение трех часов. Видеоролики — часа-двух, когда матч проходит дома. Мы стараемся улучшить работу сайта, но тот же мобильный интернет появился совсем недавно.

Анатолий Анатольевич, когда будут установлены адекватные цены на атрибутику ФК БАТЭ? Любая мелочь: кружка, брелок, чашка, подставка под телефон с логотипом клуба, а в соседнем магазине точно такие же, но в два раза дешевле без эмблемы. Причем качество всей атрибутики клуба, мягко говоря очень низкое. Не кажется ли вам, что здесь имеет место элементарная спекуляция или завышения цен под марку ФК БАТЭ?

— Замечание правильное. Но это сложно все реализовать сразу же. Мы постепенно движемся в сторону улучшения. Если бы нашей атрибутики приобретали больше, то и цены были бы соответствующие. Это нужно понимать нашим болельщикам. Все, что мы делаем, делаем официально, и платим налоги в том числе. Конечно, можно купить кружку на барахолке. И если ее стоимость сравнить с нашей ценой, то, конечно, незаконный товар обойдется дешевле. Но цены у нас рыночные. Клуб на этом ничего не зарабатывает. Первые годы я говорил: "Даже если будет минус, ничего: это же имидж клуба". Но сейчас важно сработать в ноль. Не всегда получается, конечно. Наше футбольное хозяйство находится на ранней стадии развития. Важно, что главный наш продукт — игра — уже соответствует средним европейским критериям. Ну, а все остальное нужно развивать, исходя из тех денег, которые зарабатываем сами.

Если в зимнее трансферное окно поступит конкретное предложение о продаже одного из лидеров команды, вы его примете?

— Не люблю говорить о чем бы то ни было в сослагательном наклонении. Предложения будут. Что-то примем, что-то нет.

Как определяется время проведения матча? Почему игра с "Шерифом" начиналась в оптимальное время (20.00), а остальные — в 22.05? К концу матча в городе уже не ходит транспорт, болельщикам трудно добраться домой, поэтому многие остаются смотреть игру дома. Почему создаются условия, которые мешают приходить большому количеству людей на стадион?

— Телеправа принадлежат УЕФА. Время назначается фиксированное сразу же после жеребьевки. Все игры в Лиге Европы проходят в 20.00 и 22.05 по всей Европе. Мы обращались в УЕФА, но не смогли ничего изменить, а тем более диктовать свои условия. К сожалению, с учетом стоимости билетов, посещаемости матчей и доходами нашего рынка, мы не самый эффективный партнер для Лиги Европы УЕФА. Наоборот — эти соревнования поддерживают белорусский футбол. Приношу свои извинения болельщикам БАТЭ за неудобства, но мы влиять на время матча не можем. Продукт продает владелец.

Будет ли производиться селекция? Какие линии команды необходимо усилить зимой?

— В принципе, те, кто следит за БАТЭ, знает ответ на этот вопрос. И Виктор Гончаренко уже говорил на эту тему. По селекции у нас самые разные направления — Латинская Америка, балканские страны. Вообще сегодня на какую позицию на поле ни глянь, она дефицитна. Нельзя ставить высокие задачи, не имея дублеров, поэтому мы бы не отказались от хороших недорогих игроков на любую позицию. В опорной зоне у нас есть ребята, но опять же нужно смотреть, с кем мы будем играть. Ведь в тактике есть своя специфика. Если я скажу, что нам сейчас нужен нападающий, меня не поймут. Мы же избавились от Алумоны. Но он оказался не тем футболистом, который подходил нам по своим модельным характеристикам. Он играл в примерно одинаковый футбол с нашим воспитанником Максимом Скавышем. А Максим молодой парень, которому нужно было дать возможность дышать и развиваться. Кстати, если от нас уйдет Виталик Родионов, то мы будем вынуждены искать ему адекватную замену. Но таких сильных игроков как он за те деньги, что мы ему платим, наперечет. Команда с Родионовым и без него — это две разные команды.

Анаталий Анатольевич, расскажите всю правду по поводу продажи Стасевича, и были ли у него проблемы с сердцем?

— Я понимаю, на что это намек, на ситуацию с Хачатуряном. У меня есть неопровержимые доказательства правоты клубного медперсонала. Но мне неэтично передавать эти данные на обозрение общественности, потому что речь идет о здоровье футболиста. Скажу так: в БАТЭ никогда не будет играть человек, у которого есть проблемы с сердцем. Да, футбол — мой любимый вид спорта, но он не может сравниваться с человеческой жизнью. Если игрок может умереть на поле, то лучше пусть он живет нормальной жизнью, растит детей. Всегда надо выбирать жизнь. Что касается Стасевича, то у него никогда не было проблем с сердцем. А на трансфер его решил выставить главный тренер. К сожалению, такие случаи в футбольной практике бывают. Я тогда публично извинился перед игроком. То же делал и в других случаях, когда с футболистом приходилось расставаться, если он не подходил под требования главного тренера. Стасевич остается для меня не чужим человеком. Очень хочу, чтобы у него сложилась карьера, чтобы он заиграл. Но пока не получилось. Мы, кстати, продавали Игоря не за баснословные деньги. Им, например, интересовался "Гомель". Сумма клуб устраивала, но, возможно, Стасевич не хотел за нее играть. Не знаю, как там было на самом деле. Но если бы Стасевич не нашел летом команду, мы бы платили ему деньги до окончания контракта, а он бы тренировался с дублем. А давать обратный ход тренер БАТЭ не мог, если уже принял решение. Насколько знаю, сегодня Виктор Михайлович об этом не жалеет. Ведь команда не может оставаться на одном уровне, а должна все время двигаться дальше.

Устраивает ли вас деятельность Клуба Болельщиков и поддержка, которую он оказывает команде на домашних и выездных матчах? Какие Вы видите перспективы развития в будущем фан-движения в Борисове?

— Наверное, человек, задавший этот вопрос, не был на собрании с болельщиками. Я на нем присутствовал, но не участвовал, чтобы не давить на фанатов. Болельщики избрали нового лидера — взрослого, ответственного, сильного. Он не сегодня появился. Зачем был нужен новый лидер? Тот, человек, который руководил раньше, — студент, а ведь в клубе люди разного возраста, поэтому на 50-летних поклонников БАТЭ очень трудно влиять психологически. Думаю, что хорошие перспективы у Клуба есть. Мы никого не собираемся загонять в золотую клетку. Но есть определенные нормы поведения, документ УЕФА, где отрицается расовая ненависть, профашистские взгляды и т. д. А когда люди не хотят показывать свои баннеры до игры, как делается во всей цивилизованной Европе, это неприемлемо. Ведь там могут быть непонятные изображения. А потом начинаются всякие сказки и истории. Болельщики могут быть детьми в плане футбольного боления, но они должны все равно оставаться мужиками с точки зрения ответственности за свои действия и решения. Вообще фанатское движение БАТЭ образовалось стихийно. Возможно, его кто-то использовал в своих целях. Но уверен, в будущем у нас будет хороший фан-сектор.

Почему так слабо работает дубль? В том же "Динамо" исправно каждый год из дубля и из школы выходят очень перспективные игроки. Когда будет наведен порядок на стадионе воинской части в Печах, где играет дубль? Там фактически для зрителей нет никаких условий для просмотра матчей!

— В минском "Динамо" из дубля вышли те игроки, которые были воспитаны в РУОРе. В определенный момент мы с ним тоже сотрудничали. Но расстались по-доброму. А от сотрудничества отказались, потому что не захотели выслушивать в те годы пустые заявления на уровне министра и замминистра спорта. Это было, наверно, лет десять назад. Нам говорили, что БАТЭ бесплатно черпает некие блага, считали, что все появляется само на пустом месте. А тогда появились такие талантливые ребята, как Жевнов, Кутузов, тот же Ганчаренко, Концевой и многие другие. А назовите мне сегодня мастеров из минского "Динамо", которые вышли не из РУОРа. Ковель, Кисляк, Путило, Мартынович — воспитанники Юрия Антоновича Пышника. Корниленко — выходец из витебского футбола. И таких примеров много. Кто за последние годы из воспитанников дубля минского "Динамо" заиграл на высшем уровне? Свозили ребят со всей Беларуси в РУОР, и они стали динамовцами. За это команде огромный плюс, и мы тоже занимаемся тем же. Могу с уверенность заявить, что два самых эффективных дубля — как раз у минского "Динамо" и БАТЭ. И каждый год у нас появляются свои люди. Да, до 16 лет они могут воспитываться в других клубах, но вырастают именно у нас. Ведь наш персонал и менеджмент более современный, чем в других командах. Мы можем потребовать и можем дать. Что касается условий в Печах… Минское "Динамо" играет на базе в Стайках, где нет особых условий для зрителей. Наше поле вполне приемлемого качества, а некоторые и вовсе играют на картофельном поле. Мы, между прочим, содержим дубль на сумму, превышающую миллиард рублей. А это приличные деньги. Если бы БАТЭ оказался клубом из областного центра, было бы проще пополнять бюджет за счет государственных инвестиций. У нас такого нет. Вообще Борисов больше должен БАТЭ, чем мы ему: при минимуме инвестиций у нас очень высокая эффективность использования выделяемых средств.

Уважаемый Анатолий Анатольевич поздравляю вас и БАТЭ с седьмым чемпионством и выходом в 1/16 финала Лиги Европы! Какое боление вам по нраву? И как по вашему, что нужно изменить в Беларуси, чтобы болельщик, наконец, был горд за победы сборной?

— Нам нужно сделать существенный скачок в плане инфраструктуры, чтобы мы обеспечили нашим болельщикам крышу над головой, различные точки общественного питания, удобно расположенные туалетные помещения, достаточный уровень сервиса. Тогда и посещаемость увеличится. Какое боление мне по нраву? Не люблю, когда дудят, призывают к насилию или тащат политику на стадион. Мне нравится, когда поют песни. Предпочитаю активное боление. Важно, чтобы во главе его стояли креативные современные люди, независимые от различных ортодоксальных течений.

Источник: Народная газета

Олег Щукин: История успеха

– Олег, расскажите немного о себе: где Вы родились, где учились?

– Родился я в 1976 году в Минске. Закончил лицей при БГУ, оставивший яркий след в жизни и давший мощнейший толчок к дальнейшему развитию и самосовершенствованию. С 1993 по 1998 гг. учился на физфаке БГУ.

– С чего начался Ваш трудовой опыт?

– Еще во время учебы в лицее летом я работал подсобником на шабашках, что неожиданно мне очень пригодилось впоследствии при составлении смет.

Во время учебы в университете зарегистрировался как индивидуальный предприниматель и стал подрабатывать системным администратором.

– Думали ли Вы когда-нибудь, что станете директором?

– На первом курсе нам с гордостью рассказывали о выпускниках физфака, среди которых были министры, дипломаты, депутаты, директора предприятий. Мы с другом еще посмеялись над этим — а в итоге и сами стали директорами.

– Интересно узнать, как складывался Ваш путь до того, как Вы стали директором компании «Протеже БАЙ».

– После окончания университета я продолжал работать системным администратором. И мне постоянно приходилось помогать бухгалтерам — что-то настраивать и перестраивать в старой программе бухгалтерского учета, работавшей еще под DOS. Для полного понимания процесса бухучета пришлось выучиться на бухгалтера.

Следующие два года работал бухгалтером, занимался внедрением «1С:Бухгалтерия 7.7» и начал программировать в 1C.

С 2002 по 2006 гг. был заместителем главного бухгалтера. В 2004 году начал сотрудничать с фирмой «Хьюмен Систем» (франчайзи 1С) в качестве их представителя по г. Минску и Минскому району.

В 2006—2009 гг. работал главным бухгалтером.

– Олег, какая у вас квалификация в области экономики?

– В 2009 году я с отличием закончил БГЭУ по специальности «Финансы и кредит в предпринимательской деятельности». Моя квалификация – экономист по финансам.

– А как Вам пришла идея оказывать услуги в области ценообразования?

– Ценообразование сегодня вызывает немало затруднений у бухгалтеров и экономистов. Специалистов в этой области крайне мало, а правила ценообразования очень строгие, и ошибки дорого обходятся. Так возникла идея открытия своей фирмы «Протеже БАЙ», которая специализировалась бы на услугах в области ценообразования. В 2009 году моя фирма была открыта.

– Как появилось название Вашей компании — «Протеже БАЙ»?

– Говорят, что случайностей не бывает. Я искал название для фирмы, которая могла бы заниматься различными направлениями: услугами, торговлей, производством. Хотелось бы, чтобы оно хорошо звучало на любом языке. И когда я случайно увидел на улице машину «Mazda Protege», то сразу понял: вот оно, «Protege»! Это хорошо звучит и легко запоминается, на любом языке будет понятно. Протеже во французском языке означает «защищенный, покровительствуемый». Таким образом, нашим клиентам будет обеспечена всяческая поддержка и защита в сфере ценообразования. Поскольку предприятие было создано в Беларуси, то логично было добавить к «Протеже» международную аббревиатуру Республики Беларусь — «БАЙ». И домен логичный получился: www.protege.by (сайт сейчас в разработке). А кроме того, по-английски это созвучно слову «покупать», то есть «Клиент покупает защиту!»

– Какой вид деятельности является основным для «Протеже БАЙ»?

– Составление калькуляций цен. Причем для составления калькуляций цен наше предприятие привлекает опытнейших специалистов с 15-летним стажем работы в этой области.

– Появились ли у Вашей компании с момента ее основания новые услуги?

– Да, конечно, мы постоянно развиваемся. В конце 2009 г. компания стала предлагать новую услугу, вскоре ставшую очень востребованной, – это составление смет. Стаж наших сметчиков также 15 и более лет. Весной 2010 г. «Протеже БАЙ» вывела на рынок новый продукт – уникальный курс PRO183, обучающий составлению калькуляций цен. Кстати, сейчас мы – единственные в Беларуси, кто учит составлять калькуляции цен!

– И много желающих обучиться этому? Как, если не секрет, Вам удается заинтересовать и привлечь клиентов?

– На своем сайте www.calc.of.by мы постоянно проводим конкурсы на составление калькуляций цен. Победителям вручаем ценные призы и подарки. Однако, как показала практика, составление калькуляций цен является большой проблемой для бухгалтеров и экономистов. Редко кто может самостоятельно, без наших подсказок, правильно составить калькуляцию цены.

Кроме того, у нас существуют значительные скидки для индивидуальных предпринимателей и физических лиц. Зная о проблемах малого бизнеса не понаслышке, мы из чувства солидарности и по мере сил вносим свой вклад в помощь коллегам. Именно поэтому наши расценки для индивидуальных предпринимателей и физических лиц на 33 процента ниже, чем для предприятий.

– И последний вопрос. Сегодня серьезные компании, как правило, обязательно имеют свою миссию. У компании «Протеже БАЙ» есть такая миссия?

– Да, безусловно. Наша миссия: оставить комитет по ценообразованию без работы – путем увеличения экономической грамотности предприятий и граждан.

На фото: Олег Щукин — директор частного предприятия «Протеже БАЙ».

Беседовала Светлана Махотина

Хозяин агроусадьбы “Лесные Дали” Алексей Сухоруков: агроэкотуризмом занялся спонтанно

Недавно, на базе агроусадьбы «Лесные Дали», которая находится в деревне Мокрадь, Логойского района и размещается в Хатынском лесу (примеч. Мокрадзь - самая близкая деревня к мемориальному комплексу Хатынь. – ред.) состоялась встреча мастеров русской бани в рамках подготовки к І Международному фестивалю парного искусства, который намечено провести в следующем году в Беларуси. Пользуясь случаем, корреспонденты портала ЭКОНОМИКА.BY взяли интервью у хозяина агроусадьбы “Лесные Дали” Алексея Сухорукова о его агроусадьбе и тенденциях в развитии агроэкотуристического сектора в целом.

-Вы изначально хотели заниматься агротуризмом или это получилось спонтанно?

- Да, спонтанно. То есть я, когда начинал, просто купил дом для себя, ходил по лесу, собирал грибы.  Дальше захотелось душ, баню. Потребовались дровятни, навесы для готовки и компанейских посиделок. Пришло время, появился президентский  указ №372, который давал зеленый свет агротуризму. Начал строиться потихонечку. Процесс увлекал и затягивал все глубже. На одной из туристических выставок, предложили поучаствовать в программе правительства США Green Tourism Development. Слетал туда на стажировку.   Потом появилась возможность получить льготный кредит на развитие агроусадьбы. С его помощью закончил строительство гостевого дома.

-Выделяете вы какие-то качества, которые, возможно, необходимы человеку, чтобы заняться подобным бизнесом?

- Я как-то не задумывался.  Любить природу! Ну и вообще, надо наверное, все уметь, быть очень универсальным человеком. Скорее всего так.

- Как это было?  Тяжело начинать?

- Когда первый начинаешь, еще нет особых ограничений и рамки дозволенного широкие. В этом отношении проще. Я начинал первым, будем так говорить,… ну один из первых. Поэтому многое преодолевал без особых проблем.

-Помогали ли власти, были ли какие-либо льготы, материальная поддержка?

- Да, получил кредит на развитие экотуризма. Ну, опять же, я получал кредит без проблем. Написал соответствующий бизнес-план, выполнил все формальные условия кредитования, как то:  оформил землю в частную собственность; прописался в деревне; купил трех кур и петуха, чтобы показать хозяйство , встретил комиссию с хлебом и солью! Сейчас это значительно усложнено...

-На льготных условиях?

-Да, под 5 % годовых, это во-первых! Во-вторых,  без залогов, без поручителей, без ничего. Я жестко настоял на этом, обосновав, что если у вас записано в документах, что до 26 миллионов можно без залога, без поручителя, то пожалуйста, выполняйте вами же записанные условия. Ну, как они ни настаивали, но вынуждены были согласиться. После меня уже никто кредит на таких условиях не получил.

-А в чем же сейчас проблема?

Все очень заорганизовано..

- А вот что касается налогов? Есть ли тут какие-либо нюансы?

-Налоги очень льготные. Если человек хочет заниматься агроэкотуризмом, он пишет заявление, в сельском совете его должны зарегистрировать и оплатить единый налог – одну базовую величину (35 тысяч рублей). За это ты имеешь право сдавать 5 комнат, кормить, используя экологически чистую продукцию своего  и соседского огорода, можно и поить, но для этого нужно получить специальную лицензию

- А в основном кто приезжает?

- В основном, минчане  и россияне. Из российских граждан,  москвичи и смоляне. Тут большое влияние горнолыжных курортов.

- Как вы привлекаете туристов?

- Через интернет. Есть и собственный сайт - les-dali.ru Что касается продвижения усадьбы, то на сегодняшний день очень много каталогов в Интернете представляющих усадьбы. Есть платные, есть и бесплатные. Есть очень дорогие, а есть не менее хорошие, но, по приемлемым ценам.  О некоторых я могу положительно отозваться. Например, traveling.by каталог очень хороший, ну в целом хороший. Там создан кабинет для пользователей, там можно самому изменить информацию, добавить или убрать фотографии. При этом, бесплатный. Молодой, но хорошо организованный usadba-by.ru/. Уже известные и заслужившие добрую репутацию качеством и невысокими ценами за размещение hutor.by и proarenda.com

-Что насчет «сарафанного радио»? Много людей узнают о вас через знакомых? Приезжают, например, и говорят, что друг вас посоветовал как очень хорошее место.

-Да. Рекомендуют, конечно. Зачастую называют наш сайт,  люди уже оттуда узнают. По рекомендациям многие приезжают.

-Правда ли, что владельцы агроусадеб предпочитают клиентов более старшего возраста.

-Ну да. Молодежь зачастую шумная, мешает соседям, их приходится успокаивать. И такие случаи бывали.

-Есть ли у вас постоянные клиенты?

-Да.  Постоянных  много. Но, все равно, не хватает !

-В основном как долго гостят посетители?

-В основном, приезжают на субботу, воскресенье.

-Как вы поощряете постоянных клиентов?

-Скидки. Иногда  значительные .   Уже друзья, можно сказать, приезжают.

-Есть ли развлекательные программы для гостей усадьбы?

- Можно на велосипедах покататься, по лесу пройтись, собрать грибы и потом съесть их. Зимой лыжи, баня! У меня даже в Контакте клуб такой есть, «Зима, Баня, Валенки!»  Милости просим!

-Приезжают ли иностранцы и как они отзываются о таком виде отдыха?

- Случалось! Приезжали турецкие граждане, мы теперь на фэйсбуке дружим...

Близость мемориального комплекса «Хатынь» дает какие-то преимущества?

Большинство посетителей усадьбы совершает туда экскурсии. Пешая прогулка занимает туда  часа два. Это один из кластеров нашего туристического региона.

- Какие долгосрочные цели вы ставите перед собой? Может, планируете расширить усадьбу?

- Нет, расширение не планируется. Возможно, в будущем, возьму в аренду кусочек леса, и сделаю поляну для корпоративов. Сегмент корпоративов действительно востребован. Я пока от него отказался.

- Есть ли у вас партнеры, с кем вы сотрудничаете?

-Со всеми усадьбами  Логойского  и не только, района. С Общественным объединением «Отдых в деревне» во главе с Клицуновой Валерией. С Михаилом Атрахимовичем, одним из немногих людей в Минске, кто занимается активным отдыхом.  С логойской туристической компанией «Династа». Разумеется, туристические порталы и каталоги.  Я постоянно ищу дополнительные  партнерские отношения. Вот эта встреча, которая сегодня произошла, она нацелена  где-то на городской поселок Плещеницы, на поиск партнеров, людей, которые понимают и любят природу, баню.

- Перспективно ли заниматься агроэкотуризмом?

-Да. Эта сфера развивается, и очень хорошо поддерживается государством. Буквально, вот прошла телепередача какая-нибудь, и сразу всплеск активности чувствуется, сразу отражается на посещениях. Все движется потихоньку,  постепенно.  К сожалению, не так  много людей вовлечено в этот вид деятельности.

Беседу вели студентки факультета Высшей школы туризма БГЭУ - Лепешко Полина, Бранкевич Юлия, Войтехович Вероника, Мухина Ксения и Кудрявцева Алёна

Источник: ЭКОНОМИКА.BY

Интервью Леонида Злотникова порталу TUT.BY