wrapper

Новости - слайдер на главной

Оценка программ и регулирующего воздействия

Откажутся ли белорусы от отдыха за границей

05-02-15-26Белорусские турфирмы отмечают падение объемов раннего бронирования на 25%.

Стоит ли сравнивать ситуацию в отечественном турбизнесе с тем кризисом, который потряс российский туристический рынок, вернутся ли в Беларусь туристы и ждать ли белорусам бонусов «на бедность» — об этом редактор газеты «Туризм и отдых» и сайта TIO.BYЛилия Кобзик.

— Мировой туризм в прошлом году продемонстрировал прирост путешествий почти на 5%. Был ли этот год успешным и для белорусского турбизнеса?

— Прошлогодние летние продажи туров на основные массовые направления показали рост. Это видно по количеству чартерных и регулярных рейсов из Минска на популярные курорты. Хотя, безусловно, были и негативные тенденции — белорусы, например, не имели возможности отдыхать на доступных курортах Крыма. «Крымский» турист или не выезжал вовсе, или ехал на отдых дикарем. Фирмы, работающие с турами этого направления, переориентировались на другие страны. Но операторы, которые занимались массовыми зарубежными направлениями, подтверждают рост спроса на путешествия. Значительно выросло количество белорусских туристов, отдохнувших в Болгарии, Греции, Черногории, как всегда, хорошие показатели у Турции.

Но, как помним, конец прошлого сезона был подпорчен негативными тенденциями на российском туристическом рынке. Для многих греческих, испанских хотельеров белорусский и российский туристические рынки – это одно и то же. Поэтому были даже проблемы с расселением наших туристов в отелях из-за банкротств российских турфирм – то есть российские проблемы проецировали на нас.

— Начавшийся в конце прошлого года кризис заметно ударил по отечественным предпринимателям. Как с ним справляются турфирмы?

— Турбизнес в каждый кризис оказывается в особой ситуации, потому что для белорусов выезд за границу один раз в год стоит в ряду приоритетов не на последнем месте. Для жителей многих стран, в том числе для граждан Евросоюза, границ вовсе не существует. Для нас же выезд за границу – это больше, чем просто поездка на море, это по-прежнему перемещение в другую реальность, соблазнительную и сладкую. Те, кто последние 15 лет каждый год выезжают за рубеж, вряд ли откажутся от своих привычек — конечно, при условии хотя бы минимальной экономической стабильности.

Вместе с тем турбизнесу так же не сладко, как и остальным секторам экономики. Мы видим падение бронирований в сравнении с тем же периодом прошлого года примерно на 25%. Но даже в этом случае потери не смертельны, потому что планы, которые составляются на год, всегда предполагают рост потока. Туроператоры взглянули на ситуацию реально и теперь делают более сдержанные прогнозы. Сейчас ситуация на валютном рынке немного успокоилась, курс худо-бедно стабилизировался, вроде бы есть валюта в обменниках. Это внушает турфирмам осторожный оптимизм.

Не стоит, на мой взгляд, сравнивать нашу текущую ситуацию в турбизнесе с тем кризисом, который действительно потряс российский туристический рынок. Нужно иметь в виду, что все расчеты в российском турбизнесе велись в рублях. Россияне доверяли своей валюте. Когда рухнул российский рубль, туры одномоментно подорожали на 80-90%. Белорусы деньги на зарубежные вояжи всегда откладывали в валюте. И турфирмы наши работают с валютой, у всех ведущих компаний есть валютная лицензия. Кроме того, у белорусов, так сказать, уже накопился опыт поведения в кризисных ситуациях. По опыту прежних кризисов мы видим, что, как бы тяжело ни было, есть слой или прослойка граждан, которые поедут за границу несмотря ни на что. Хотя понятно, что в этом году эта прослойка, скорее всего, станет еще более тонкой.

— Из-за девальвации белорусы обеднели на 30-40%. Отразится ли это каким-то образом на формировании стоимости туров или на проведении специальных акций и распродаж?

— Мы не видим никаких скидок от турфирм «на бедность». Идет достаточно лояльная кампания продаж, продолжаются акции раннего бронирования, к которым на протяжении последних 3-4 лет уже привыкли белорусы. Возможно, с учетом ситуации, сегодня могло бы появиться большое количество «фирменных» бонусов, если бы до этого уже не была создана та самая система раннего бронирования, которая благодаря отелям, принимающим компаниям и самим турфирмам, позволяет клиенту получить скидку на тур до 40%.

— То есть, если судить по предварительным продажам, можно сказать, что белорусы не готовы отказаться от отдыха за границей?

— Не секрет, что в Беларуси есть категория состоятельных путешественников, которые не зависят от кризисов, – они все равно бронируют пятизвездочные отели и дорогие туры.

Белорусский так называемый средний класс приспособился к кризисам, держит в заначке деньги и поскольку в перспективе ничего сильно хорошего от жизни не ждет, то использует все возможности, чтобы подарить себе праздник здесь и сейчас. Грубо говоря, имеются отложенные 400 евро на отдых – почему бы не забронировать недельку отдыха в Болгарии или Черногории, а там будь что будет! В целом, сложно гадать, как пройдет весь сезон. Конечно, если в обменниках вовсе не будет валюты, курс будет нестабильный и психологически ситуация будет депрессивной, то в массе никто никуда не поедет.

— Доходы мировой туриндустрии, вследствие снижения российского потока, заметно снижаются, в прошлом году на 6%, в этом, скорее всего, упадут еще больше. Можно ли ожидать, что россияне променяют зарубежные туры на поездки в Беларусь?

— Фирмы, которые занимаются въездным туризмом, говорят, что на сегодняшний день кризис никак не повлиял на поток российских туристов. Наши санатории, как и раньше, заполнены россиянами. Также не снижается интерес к экскурсионным поездкам.

Произойдет ли еще больший рост потока российских туристов в Беларусь?

Это возможно, если мы сумеем предложить россиянам новые тренды, располагающие к поездкам в Беларусь. Например, сегмент делового туризма. Ведь в нашей стране появился ряд отелей, предназначенных именно для MICE-туризма, а тем же россиянам выезжать к нам с целью проведения корпоративных мероприятий теперь гораздо комфортнее, чем за рубеж. Другое дело, что в самой России идет снижение деловой активности.

— А что ждет белорусский агротуризм, который в последнее время был востребован у россиян?

— Нельзя, на мой взгляд говорить, что белорусские сельские усадьбы живут за счет российских туристов. Да, россияне заполняют усадьбы в пиковые даты — в период новогодних праздников и несколько летних месяцев. Но развивается наш агротуризм за счет внутренних ресурсов. В основном – за счет корпоративных мероприятий и различных торжеств, которые белорусы уже привыкли проводить на агроусадьбах. Сейчас агротуризм снова находится на этапе поиска собственной ниши. Работать на россиян и обслуживать белорусские корпоративы наши усадьбы худо-бедно уже научились. Теперь хорошо бы обрести настоящий национальный колорит, чтобы привлечь хотя бы небольшой поток гостей из-за рубежа. Ведь Беларусь по-прежнему terraincognitaдля иностранцев.

— Каковы шансы, что познакомившиеся с Беларусью туристы, которые побывали здесь во время Чемпионата мира по хоккею, вернутся к нам снова?

— Время, прошедшее после чемпионата, показало, что это было разовое мероприятие в сфере событийного туризма. Эффект для долгосрочного привлечения туристов оказался практически нулевым. Зато благодаря чемпионату у нас появилась новая современная инфраструктура. В Беларуси открылись отели, которые дают право говорить о возможности развития делового туризма. Понятно, что в каком-то смысле нам мешают имидж, отсутствие технологий, но нет причин говорить о том, что невозможно сдвинуть ситуацию с мертвой точки. Просто нужно заниматься созданием турпродукта и его грамотным продвижением. Говорить о том, что Беларусь может стать массовым направлением, естественно, не приходится. Но мы можем искать свои узкие ниши, в которых белорусский турбизнес может потихоньку развиваться с надеждой на лучшие времена.

Автор: Надежда Калинина

Источник: Завтра твоей страны

Read more...

Кто получил крупнейшие заказы от государства

05-02-15-24Лидерами в освоении казенных средств через систему государственных закупок по итогам 2014 года стали пограничники и военные.

«Завтра твоей страны» проанализировал результаты торгов за прошлый год. При анализе учитывались контракты на сумму свыше 1 млн долларов (в эквиваленте по состоянию до девальвации 19 декабря прошлого года).

Наибольшее число таких сделок, задействовав бюджетные средства, в течение прошлого года заключили пограничники, Республиканский центр по оздоровлению и санаторно-курортному лечению населения, Минобороны, УКДП УКС Бобруйского горисполкома, «Белфармация» и Министерство внутренних дел, которое в прошлом году обновляло автомобильный парк.

Топ-6 крупнейших заказчиков

               

Заказчик            

Закупки на сумму свыше

1 млн. долларов          

Общая сумма, в млрд. рублей

1               

Государственный пограничный комитет               

Строительство 2-й очереди Института пограничной службы, модернизация автоматизированных систем пограничного контроля (1-я очередь), нефтепродукты      

818,2

2               

Республиканский центр по оздоровлению и санаторно-курортному лечению населения        

Путевки (услуги на санаторно-курортное лечение и оздоровление)             

579,5

3               

Минобороны 

Керосин, неэтилированный бензин, дизельное топливо, радиорелейная станция и аппаратная, подвижной навигационный топографический комплекс, замороженное мясо говядины, капитальный ремонт шести БМП-2, форменные зимние куртки

444,9

4               

УКДП УКС Бобруйского горисполкома                

Строительство жилых домов в Бобруйске        

284,8

5               

ТПРУП Белфармация  

Лекарственные средства и медицинские материалы        

161

6               

Департамент финансов и тыла МВД         

Автомобили Geely (265), «Любава» (252), BMW Gran Turismo (11)иVolkswagen Polo (120)               

135,6

В свою очередь, крупнейшими поставщиками и подрядчиками в рамках этих контрактов стали «Минскпромстрой», «Нафтан», «Белагроздравница», Бобруйский ЗКПД, Агат-электромеханический завод, «Центркурорт». Это все государственные предприятия.

Но бюджетные деньги достались и частным компаниям. В лидерах в 2014 году были производитель полимерных трубопроводов «Белтермиз», поставщики оборудования и IT-решений для Госпогранкомитета и ФЗНС «Белсофт» и «БелАВМ», автопроизводители и автодилеры «Белджи», «Автомобильные коснтрукции», «Атлант-М».

Топ-6 крупнейших подрядчиков

               

Подрядчик      

Заказчики в рамках контрактов на сумму свыше 1 млн. долларов         

Общая сумма, в млрд. рублей

1               

ОАО «Минскпромстрой»               

Госпогранкомитет, строительство 2-й очереди Института пограничной службы                

750,7

2               

ОАО «Нафтан»               

Топливо для Минобороны и Госпогранкомитета     

289,6

3               

ОАО «Белагроздравница»               

Услуги лечения и оздоровления   для Республиканского центра по оздоровлению и санаторно-курортному лечению населения               

155,6

4               

ОАО «Бобруйский завод крупнопанельного домостроения»            

Строительство четырех жилых домов   для УКДП УКС Бобруйского горисполкома   

146,2

5               

ОАО «Агат-электромеханический завод»

Оборудование для Минобороны 

103,1

6               

УП «Центркурорт»      

Услуги лечения и оздоровления   для Республиканского центра по оздоровлению и санаторно-курортному лечению населения               

100,8

 

Тройка лидеров

Что касается самых крупных контрактов, то на сайте РУП «Национальный центр маркетинга и конъюнктуры цены» опубликована информация о трех торгах, на которых сумма контракта превысила 100 млрд рублей или около 10 млн долларов по состоянию до девальвации 19 декабря.

Самый крупный из них — строительство по заказу Госпогранкомитета 2-й очереди Института пограничной службы. Он разместится в Ждановичах, а строить институт будет за 750,7 млрд рублей ОАО «Минскпромстрой».

Второе место заняло приобретение Минобороны 19 тыс. тонн керосина. Реактивное топливо на 182,7 млрд рублей поставил белорусским военным ОАО «Нафтан».

Наконец, на третьем месте – услуги «Центрокурорта» (100,8 млрд. рублей). Их заказчиком выступил Республиканский центр по оздоровлению и санаторно-курортному лечению населения.

Автор: Сергей Вернигородский

Источник: Завтра твоей страны

Read more...

Бизнес белорусских автодилеров готов рухнуть в пучину кризиса

05-02-15-15Бизнес официальных автодилеров в Беларуси фактически поставлен на грань выживания.

«Ситуация, в которой белорусский автобизнес оказался в настоящее время, не имела прецедентов по тяжести ранее», — заявил 3 февраля Сергей Михневич, председатель правления Белорусской автомобильной ассоциации, которая объединяет автомобильных дилеров и импортеров.

По словам Михневича, из-за прошедшей в конце минувшего года девальвации российского рубля белорусские автодилеры потеряли значительный объем продаж.

«Кроме этого, мы понесли огромные убытки. Сегодня каждый из автодилеров закрывает прошлый год практически с минусовыми показателями в балансе по прибыли. И мы пока не понимаем, какова будет ситуация в ближайшее время», — отметил он.

Председатель правления БАА подчеркнул, что белорусские автодилеры столкнулись с огромными курсовыми разницами, и при этом часть их денег оказалась замороженной в связи с особенностями взимания государством НДС, который в Беларуси и без того выше, чем в России.

«Это те потери, которые нам сегодня нечем возместить. Более того, у многих автодилеров присутствует валютная задолженность перед поставщиками или перед банками по валютным кредитам. Все это сегодня лежит тяжелейшим бременем на наших автоцентрах», — подчеркнул Михневич.

Вопреки мнению многих обывателей, продолжил он, белорусские автодилеры «не имеют заоблачной рентабельности». Также в силу ряда причин, в том числе особенностей поставок на белорусский рынок, они не могли установить цены на автомобили такими же, как в России.

«В свою очередь государство сделало все со своей стороны, чтобы цены на автомобили у местных автодилеров были максимально высокими. Мы не смогли в прошлом году убедить государство не принимать те законодательные акты, которые заставили нас выживать и выдерживать ту конкуренцию, которую устроили нам российские автодилеры после падения российского рубля», — сказал Михневич.

Прежде всего, по его словам, речь идет о последствиях принятых в прошлом году законодательных актов — указе об утилизационном сборе, указе № 361 об особенностях уплаты НДС, а также мерах ценового регулирования в связи с девальвацией.

«Столь плохого состояния у белорусского автобизнеса не было даже в периоды кризисов 2008-2009 годов, и каким образом он переживет текущий кризис, пока неизвестно. Но ситуация, как я хочу подчеркнуть, не имела аналогичных прецедентов по своей тяжести раньше. Наша задача — сохранить цивилизованный автобизнес, достучаться до правительства и сказать, что мы не враги экономике нашей страны, мы приносим в страну налоги и экономим валюту», — подчеркнул глава ассоциации.

«Когда мы говорим, что за прошлый год физические лица ввезли в Беларусь 25 тысяч новых автомобилей, то это, по самым скромным подсчетам, не менее чем полмиллиарда долларов. При этом в Беларуси с каждой проданной местными дилерами машины 30% выручки идет государству», — отметил Михневич.

Таким образом, подчеркнул председатель правления БАА, указанный объем валюты, а также налоговые отчисления могли бы остаться в белорусской, а не российской экономике.

Автор: Алексей Орешко

Источник: Белорусские новости

Read more...

Как девальвация подкосила страховой бизнес

26-01-15-35За прошлый год число страховых компаний на белорусском рынке уменьшилось на три организации, рост прибыли в рублях замедлился, а в евро доход практически все крупных бизнесов сократился.

К концу 2014 года из 25 страховых компаний в Беларуси остались 22. Сначала в июле «Белкоопстрах» поглотил УСП «Вартма Иншуранс». В октябре объявил о своем уходе с белорусского рынка, где в последние годы получал убытки, крупный российский страховщик «Росгосстрах». И в этом же месяце регулятор в лице Минфина прекратил деятельность лицензии на страховую деятельность компании «Мегаполис» — бывшего Белорусского народного страхового пенсионного фонда.

В убытках по итогам 2014 года оказались две страховые организации – упомянутый уже «Росгосстрах» и некогда главный конкурент государственного Белгосстраха компания «Би энд Би иншуренс Ко». В течение года Минфин приостанавливал действие ее лицензии, потом восстановил, но страховщик пока не смог выйти из полосы убытков. Они составили 23,6 млрд. рублей (по курсу на начало текущего года 1,6 млн. евро).

Большинство компаний увеличили рублевую прибыль по сравнению с 2013 годом. Наибольший рост показали два иностранных страховщика «Дельта Страхование» (Украина) и «ППФ Страхование» (Чехия). В рублях самое заметное снижение было у компаний «Стравита» и «Белэксимгарант». У «Стравиты», которая в 2013 году была самой прибыльной страховой компанией Беларуси, в 2014 году чистая прибыль сократилась в четыре раза, у «Белэксимгаранта» —почти в десять раз (с 86,2 до 9,6 млрд. рублей).

Наибольшую прибыль в евро в прошлом году заработали Белгосстрах и Белорусская национальная перестраховочная организация. При этом из-за девальвации по сравнению с показателями 2013 года чистая прибыль в твердой валюте у них сократилась.

Топ-10 прибыльных страховых организаций Беларуси

               

Компания        

Чистая прибыль в 2014г., в млрд. рублей

Чистая прибыль в 2014г., в млн. евро

Чистая прибыль в 2013г., в млн. евро

1

Белгосстрах     

215,4    

14,98    

15,51

2

Белорусская национальная перестраховочная организация

104,7    

7,28      

9,07

3

«ППФ Страхование» (Чехия)  

73,9      

5,14      

1,56

4

«Стравита»      

62,2      

4,32      

16,45

5

«Белнефтестрах»        

46,4      

3,23      

3,40

6

«Пенсионные гарантии»         

45,4      

3,15      

0,33

7

СК «Белросстрах»        

44,4      

3,08      

2,58

8

ТАСК    

41,1      

2,86      

2,24

9

«Промтрансинвест»   

24,8      

1,72      

1,60

10

«Гарантия»      

19,7      

1,37      

0,02

Кстати компании «Стравита» и «Белэксимгарант» по итогам 2013 года входили в топ-40 крупнейших страховых организаций Центральной и Восточной Европы (по объему чистой прибыли). Снижение доходности бизнеса и произошедшая в конце прошлого года девальвация белорусского рубля к евро ставят под сомнение их попадание в рейтинг за 2014 год.

Топ прибыльных компаний Центральной и Восточной Европы в 2013 году

Компания        

Страна

Чистая прибыль, в млн. евро

1

PZU      

Польша

782,5

2

Ceska pojistovna            

Чехия  

172,7

3

Aviva Polska     

Польша

140,5

4

Kooperativa pojistovna               

Чехия  

132,5

5

Triglav Group   

Словения

69,9

6

MetLife Polska

Польша

59,8

7

Warta  

Польша

59,6

8

Allianz –Slovenska poistovna    

Словакия

42,5

9

Ergo Hestia        

Польша

41,2

10

Allianz Polska   

Польша

31,8

22

Generali Hungary           

Венгрия

17,0

23

«Стравита»      

Беларусь

16,45

24

ING zivotni pojistovna 

Чехия  

16,2

26

Sava Re               

Словения

15,6

27

Белгосстрах     

Беларусь

15,51

28

Groupame Garancia Biztosito   

Венгрия

14,7

32

AXA zivvotni pojistovna              

Чехия  

9,5

33               

Белорусская национальная перестраховочная организация    

Беларусь               

9,07

34

B2 WBK-Aviva  

Польша

8,3

36

Komunalna poistovna  

Словакия

6,7

37

«Белэксимгарант»      

Беларусь

6,59

38

Generali Slovensko       

Словакия

6,1

По данным Deloitte Central Europe Top 500, 2014

Автор: Сергей Вернигородский

Источник: Завтра твоей страны


Read more...

Грозит ли смерть от НДС белорусским импортерам

26-01-15-30На внутреннем рынке ожидается сокращение ассортимента заграничных товаров.

Read more...

Утопит ли Правительство бизнес или бросит ему спасательный круг

26-01-15-29Сокращение торговых точек в некоторых регионах Беларуси достигло 40%. Чтобы хоть что-то выручить, некоторые предприниматели распродают продукцию на 10-15% ниже закупочной цены.

Read more...

"Милавица" вновь сменила гендиректора

"Милавица" вновь сменила гендиректораГенеральным директором СП ЗАО "Милавица" назначена Елена Ткаченко, ранее работавшая в должности технического директора компании. Как сообщается в пресс-релизе компании, Ткаченко сменила на должности Нормундса Озолинша, который был генеральным директором предприятия с конца 2013 года.

Read more...

ЖКХ: может ли система работать для народа

26-01-15-07Можно ли повышать тарифы на услуги ЖКХ, если их качество не улучшается?

После подписания в конце 2013 года указа о регулировании тарифов на жилищно-коммунальные услуги активно начался процесс их подорожания.

По данным Белстата, за прошлый год услуги ЖКХ подорожали больше чем на 30%. По информации Комитета госконтроля, с 2011 до 2013 год стоимость «коммуналки» для двухкомнатной квартиры выросла почти на 78%.

При этом качество жилищно-коммунальных услуг за последние пятнадцать лет если и улучшилось, то этих изменений невооруженным глазом не видно.

В начале двухтысячных годов власти сделали попытку продумать реформирование системы ЖКХ. И казалось, что население, наконец, начнет получать качественные услуги и сможет выбирать их поставщика.

В 2003 году было принято постановление Совета Министров «О концепции развития жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь на период до 2015 года». И если бы чиновники следовали прописанным в нем рекомендациям, мы уже были бы на 5-7 лет впереди в плане развития цивилизованной системы ЖКХ, считают эксперты.

Главной целью документа было реальное повышение эффективности и качества услуг.

Его разработчики надеялись уже к 2006 году сократить управляющий персонал, к 2010 году передать в частную собственность банное и гостиничное хозяйство.

Среди реформаторских идей в тексте не раз мелькала демонополизация. Планировалось, что к 2015 году все жилищно-коммунальные услуги будут предоставляться на конкурсной основе товариществами собственников.

А повышение тарифов, как написано в документе, предполагалось «в зависимости от роста реальных доходов граждан и снижения себестоимости услуг».

В реальности даже половина запланированных действий не была реализована. И в 2013 году Совет Министров признал невыполненную концепцию утратившей силу.

Почему практически никакие эффективные меры по реформированию системы за эти годы не были воплощены в жизнь, остается непонятным. Но очевидно, что менять в ней надо не только цены для населения, а в первую очередь качество предоставляемых услуг и эффективность работы всех структур ЖКХ.

Кто заставит чиновников пойти на реформы?

Главными причинами необходимости провести структурные реформы заместитель председателя Партии БНФ Григорий Костусев называет непрозрачность усвоения ресурсов, проведения работ и подозрения в повсеместной коррупции в органах ЖКХ.

Только после того, как система жилищно-коммунального хозяйства Беларуси станет похожей на те, что приняты в цивилизованных странах, можно будет говорить о стопроцентной оплате услуг со стороны населения, считает Григорий Костусев.

По данным Минжилкомхоза по планам к концу прошлого года население должно было возмещать 35% стоимости ЖКУ. Бывшая председатель строительного кооператива Ольга Ковалькова считает, что белорусы уже возмещают не меньше 70%.

При таких обстоятельствах надо бы требовать у чиновников соответственных действий по развитию качества предоставляемых услуг.

Партия Белорусская христианская демократия при помощи экспертов разработала проект концепции реформирования системы жилищно-коммунального хозяйства Беларуси.

В ней предусмотрены изменения инвестирования в экономное расходование ресурсов, развитие конкуренции среди организаций, которые предоставляют услуги ЖКХ, и введение системы адресной помощи определенным категориям населения на оплату ЖКУ.

Первым этапом реформ могло бы стать создание альтернативы ЖЭСам на рынке услуг ЖКХ, чтобы удовлетворить потребности населения.

По словам соавтора проекта Концепции Ольги Ковальковой, жители многих новостроек хотели бы обслуживаться у частных поставщиков услуг. Но товарищества собственников и частные управляющие компании изначально поставлены в неравных условиях с госструктурами, занимая меньше 1% рынка. При этом жилищно-строительные кооперативы независимо от их желания часто вынуждают подписывать договоры о предоставлении услуг с ЖЭСами.

Такими действиями представители ЖКХ подтверждают свои опасения потерять клиентов. Ведь качественное обслуживание привлечет массы, даже если будет обходиться им несколько дороже.

Рыночные отношения вынудят поставщиков услуг повышать их качество.

Если просмотреть высказывания на форумах, становится ясно, что белорусы готовы будут оплачивать всю стоимость предоставляемых услуг только когда вырастет их качество, появится возможность выбирать организацию – поставщика услуг, когда чиновники начнут отчитываться, как они тратят «освоенные» средства и формируют тарифы, а также если доходы населения будут позволять покрывать такие затраты.

И достичь этого можно, если заняться реформированием системы не в отчетах перед вышестоящими госструктурами, а на деле.

После доработки проекта авторы планируют презентовать его общественности и обратиться к властям с предложением взять концепцию за основу для разработки новых программ.

Предложения экспертов для реформирования системы ЖКХ

Сократить многочисленный чиновничий аппарат и ликвидировать некоторые отделы ЖКХ при исполкомах. А сэкономленные средства пустить на реализацию реформ.

Передать частному бизнесу гостиничное хозяйство, бани, переработку бытовых отходов и содержание дворов.

Усовершенствовать правовую основу для негосударственных форм управления жилым фондом и создать экономическую основу с равными правами представителей рынка ЖКУ.

Ввести государственно-частное партнерство в сфере ЖКХ.

Увеличить прозрачность действий чиновников.

Принять комплекс мер по снижению потребления энергии жилым фондом.

На первое время проведения реформ заморозить тарифы на ЖКУ. А потом повышать их с условием, чтобы затраты общего дохода среднестатистической семьи не превышали 25%.

 

Автор: Надежда Калинина

Источник: Завтра твоей страны

 

Read more...

Миссия

Продвигать аналитику для информирования и выработки доказательной политики, адвокатировать развитие частного сектора.

Портал ЭКОНОМИКА.BY

О портале

For using special positions

http://ekonomika.by

For customize module in special position

http://ekonomika.by

Template Settings

Color

For each color, the params below will give default values
Blue Green Red Radian
Select menu
Google Font
Body Font-size
Body Font-family