wrapper

Новости - слайдер на главной

26-02-9Главной целью семинара является ознакомить владельцев бизнеса и управляющих с идеей системного мышления.

"Чтобы поспевать за скоростью изменения мира, нужно переключить фокус с "что знать" на "как знать"». Дерек Кабрера

До 1930-х годов считалось, что способность мыслить была врожденной, и этому нельзя было научить. Можно было быть либо хорошим, либо плохим мыслителем. Теперь мы знаем, что мышление — это навык, которому можно научить. Тем не менее, еще многому необходимо научиться, чтобы эффективней учить мышлению.

Согласно одному из недавних утверждений, 21 век будет веком «правого полушария», или творческих мыслителей. К сожалению, это не так. Как и неправда то, что прошлый век был веком «левого полушария», или линейных, аналитических или критических мыслителей. Дело в том, что нам всегда нужны были оба типа мыслителей, и в 21 веке оба типа необходимы еще больше, чем когда-либо ранее. Фактически, руководителю 21 века требуются шесть типов мыслительных навыков, чтобы преуспеть в «век знаний».

Критичное мышление — чтобы анализировать, декомпозировать и оценивать мысли;

Творческое мышление — чтобы создавать новые мысли и их направления;

Системное мышление — чтобы понять сложную структуру в контексте;

Научное мышление — чтобы наблюдать, выдвигать гипотезы, прогнозировать и обосновывать их при помощи доказательств;

Междисциплинарное мышление — чтобы объединять, передавать, синтезировать и интегрировать;

Просоциальное/эмоциональное мышление — чтобы строить связи при помощи сравнения, сомнений и обобщенного опыта.

Четыре шаблона мышления тм

Шесть Навыков Мышления 21 века основаны на четырех простых шаблонах мышления, являющихся результатом пятнадцатилетнего исследования доктора Дерека Кабреры. Например, для критичного мышления требуется способность глубоко анализировать и критиковать границы определенной мысли. Творческое мышление возникает, когда кто-то может видеть невидимые связи между мыслями. Просоциальное поведение начинается с выбора перспективы и мышления на основе аналогий — без этого не было бы сочувствия, сострадания или общества. Все эти навыки и многое другое — важные результаты Метода Шаблонов Мышления тм. Следует отметить, что системное мышление — это не то, что человек делает, а то, что он получает в результате применения простых правил, основанных на шаблонах мышления.

Поскольку системное мышление представляет собой шаблон мышления, этот шаблон может быть применен к любой существующей сфере знаний. Это может показаться амбициозным заявлением. Однако, Доктор Кабрера утверждает, что системное мышление — просто способ переорганизации мышления в предметную область, которая достигается посредством реконструкции системного мышления, основанного на элементах РССП (разграничение, система, связь, перпектива), что обеспечивает получение универсального подхода к манипуляциям концепциями, имеющими отношение ко всему мышлению, как в профессиональной практике, так и в интеллектуальных дисциплинах.

Чтобы овладеть системным мышлением, необходимо всего лишь понимать и использовать четыре концептуальных шаблона/правила:

· выделять разграничения между индивидуальным и неиндивидуальным,

· осознавать двунаправленность взаимосвязей (воздействие и результат),

· организовывать части и целое в альтернативные вложенные системы и

· рассматривать новые перспективы посредством трансформирования такого понятия, как «позиция и ракурс».

Цель семинара:

Ознакомить владельцев бизнеса и управляющих с идеей системного мышления как на теоретическом, так и на практическом уровне и получить ответ на два главных вопроса:

Что такое Системное мышление?

Как Системное мышление может преобразовать Вашу компанию в самообучающуюся, способную гибко адаптироваться к сложным ситуациям?

Это семинар для тех, кто:

- оставил бизнес на уровне товар-деньги-товар далеко в прошлом

- переживает бизнес не только, как финансовый азарт, но и как интеллектуальный вызов

- смотрит на мили вперед и работает с перспективой

- предпочитает управляемое развитие бизнеса тушению пожаров

Место проведения:

Минск, отель CROWNE PLAZA MINSK

Менеджер проекта:

Наталья Ковзик

тел. +375-17-210-24-16, +375-17-256-90-43, +375-17-256-90-44

Источник: krconsult.org

Tagged under
  • ,

Leave a comment

Миссия

Продвигать аналитику для информирования и выработки доказательной политики, адвокатировать развитие частного сектора.

Портал ЭКОНОМИКА.BY

О портале

For using special positions

http://ekonomika.by

For customize module in special position

http://ekonomika.by

Template Settings

Color

For each color, the params below will give default values
Blue Green Red Radian
Select menu
Google Font
Body Font-size
Body Font-family