В этот редсовет входят наиболее авторитетные белорусские предприниматели, экономисты, общественные деятели. Возглавляет совет Петр Никитенко, академик, доктор экономических наук, профессор, советник Национальной Академии наук.

В этом году конкурс снова явился своего рода зеркальным отражением экономической ситуации в Беларуси. «Сегодня, на исходе мирового финансового кризиса, становится очевидным, что в экономике уже нет места старым подходам и консервативным технологиям. Пришло время либерализации, массового внедрения инноваций, поощрения социальной ответственности и деловой инициативы. При этом новые идеи и решения нужны как государственному сектору, так и частному бизнесу, – заметил Петр Никитенко. – В наше время наиболее успешными и перспективными являются экспортоориентированные предприятия, сделавшие ставку на инновационный путь развития. Их успех – пример для остальных и показатель потенциала белорусского бизнеса. Лауреаты конкурса на опыте своих компаний доказали, что грамотный менеджмент, помноженный на современные технологии и инвестиции, дает потрясающий эффект!».

Ежегодно наградами журнала в различных номинациях отмечаются 12 самых успешных топ-менеджеров и владельцев бизнеса. В этом году, как и прежде, сохранился интерес к конкурсу со стороны государственных структур и предпринимательских союзов, принимавших активное участие в выдвижении большого пула кандидатов. Это говорит о высоком статусе конкурса. На протяжении ряда лет активно участвуют в выдвижении и обсуждении кандидатур лауреатов конкурса «Человек Дела» Минский столичный союз предпринимателей и работодателей (МССПР); Союз некоммерческих организаций «Конфедерация промышленников и предпринимателей»; Министерства: иностранных дел, промышленности, сельского хозяйства и продовольствия, торговли, архитектуры и строительства, энергетики, транспорта и коммуникаций; Госкомвоенпром; концерны: «Белнефтехим», «Белгоспищепром», «Белбиофарм», «Беллегпром» и «Беллесбумпром», Минский городской и областные исполкомы.

Рассматривая кандидатуры лауреатов, редсовет журнала в первую очередь учитывал их личные качества: креативность мышления, нацеленность на высокий результат, профессионализм. Среди 12 лауреатов три представителя из регионов – Могилевской, Гродненской и Брестской областей. Также лауреатами конкурса стали сразу три представительницы прекрасного пола. Это своеобразный рекорд, который в очередной раз подтверждает стойкость, изобретательность и умение белорусских бизнес-леди работать в сложнейших экономических условиях.

«Когда перед белорусскими компаниями стоит задача восстановления позиций на рынке, личность сильного, способного принимать нестандартные решения, умеющего предвидеть всевозможные риски и брать на себя ответственность за сделанный выбор руководителя, начинает играть еще более важную роль. Только такие люди могут помочь белорусскому бизнесу выстоять в жесткой конкурентной борьбе и обеспечить устойчивое развитие белорусской экономики», – отметил  Петр Никитенко.

Лауреатам конкурса «Человек Дела – 2010» вручаются дипломы и памятные призы работы белорусского скульптора Сергея Гумилевского. В церемонии награждения принимают участие представители отраслевых министерств и территориальных органов власти, ведущие отечественные и зарубежные предприниматели, работающие в нашей стране, представители дипломатического корпуса, общественные и политические деятели.

Лауреаты конкурса «Человек Дела-2010»:

в номинации «За стабильную и эффективную работу на белорусском

и зарубежном рынках» –  генеральный директор ОАО «Белмагистральавтотранс»

НИКОЛАЙ ГОРБЕЛЬ

Николай Горбель работает в транспортной отрасли уже более 35 лет. В 1979 году возглавил отдел управления магистральных перевозок грузов ПО «Белмагистральавтотранс», сумев создать лучшую систему междугородних перевозок в СССР. В 1997 году Николай Горбель был избран генеральным директором ОАО «Белмагистральавтотранс».

С 1997 года ОАО «Белмагистральавтотранс» (кроме транспортно-экспедиционного обслуживания) начало активно развивать собственную производственную базу и осваивать новые виды деятельности: международные перевозки, услуги по хранению и таможенному оформлению внешнеторговых грузов, а также автосервису и продаже запасных частей. В 2008 году на базе ОАО «Белмагистральавтотранс» была создана авторизованная станция техобслуживания грузовых автомобилей и автобусов «Вольво». В том же году система менеджмента качества технического обслуживания и ремонта  автотранспортных средств  СТО прошла сертификацию  на соответствие  требованиям СТБ ISO 9001-2009. На базе головного предприятия функционирует транспортно-логистический центр, система менеджмента качества услуг которого также сертифицирована на соответствие СТБ ISO 9001-2009.

В настоящее время  в группу предприятий «Белмагистральавтотранс» входят: ОАО «Белмагистральавтотранс» с УП «АТЭП-11» и «Автовнештранс», а также пять ОАО: «АТЭК» (г. Витебск), «ГомельАТЭП», «ГродноАТЭП», «БобруйскАТЭП», «АТЭК-Могилев».

За последние пять лет количество рабочих мест на предприятии увеличилось на 30%, автомобилей – в 2,7 раза, производительность труда возросла в 3 раза, прибыль от реализации продукции, товаров и услуг – в 10 раз. Даже в тяжелый кризисный год было получено 1 млрд. 425 млн. рублей чистой прибыли.

В 2006 году ОАО «Белмагистральавтотранс» стало победителем конкурса «Лучший международный перевозчик СНГ», в 2009 было признано «Экспедитором-лидером в Республике Беларусь» и по инициативе ГТК РБ получило статус «Добросовестный участник внешнеэкономической деятельности».

Энергия и активная жизненная позиция Николая Горбеля являются движущей силой в развитии предприятия, а также помогают ему совмещать пост генерального директора и председателя Ассоциации международных экспедиторов и логистики «БАМЭ». Николай Горбель является академиком Международной академии транспорта и доктором философии в области экономики. Свой успех в бизнесе он определяет тремя составляющими: желанием преуспеть, настойчивостью в достижении цели и постоянным стремлением к совершенствованию.

в номинации «За повышение престижа марки «Сделано в Беларуси» – генеральный директор республиканского унитарного предприятия «Могилевлифтмаш» АНАТОЛИЙ ТЮКОВ

После окончания Могилевского машиностроительного института десять лет проработал конструктором в бюро, где разрабатывалось специальное техническое оборудование для приборостроительных предприятий. С 1990 года работает на Могилевском лифтовом заводе, сначала в должности заместителя главного конструктора, а затем – главного инженера. В 2007-м году закончил Академию управления при Президенте Республики Беларусь, и уже через год возглавил крупнейшее лифтостроительное предприятие с 40-летней историей.

Экспансия зарубежных компаний и жесткая конкуренция между бывшими «отечественными» заводами поспособствовали значительному расширению модельного ряда РУП «Могилевлифтмаш»: сегодня в ассортименте 81 модель пассажирских лифтов, тогда как в советский период выпускалось всего 2 модели. В 1 квартале 2010 года  новая продукция в общем объеме производства составила более 60%. В 2000 году в Могилеве было выпущено 1908 лифтов, в 2004-м – 4010, а в 2009-м – уже 8269.

Постоянные инновации, модернизация оборудования и расширение производства стали основными «козырями» РУП «Могилевлифтмаш» в конкурентной борьбе. Серьезными преимуществами явились: максимальное сокращение сроков монтажа могилевских лифтов, оптимальное сочетание цены и качества и новая стратегия в области сбыта – создание сборочных производств на базе своих торгово-сервисных центров за рубежом. Доля экспорта в общем объеме произведенной РУП «Могилевлифтмаш» продукции составляет более 65%, а если брать только лифтовое оборудование – порядка 80%. За 5 месяцев этого года объем экспорта в денежном выражении уже превысил $36,4 млн.

Продукция РУП «Могилевлифтмаш» известна далеко за пределами Беларуси. Особая задача – организация сбыта в страны ЕС, где к технике повышенной опасности применяются очень жесткие стандарты Евросоюза. На соответствие этим стандартам уже сертифицированы более 20 моделей могилевских лифтов.

Помимо основной, предприятие активно осваивает выпуск «смежной» продукции: строительных подъемников грузоподъемностью 1,5 и 2 тонны, а также оборудования для сельского хозяйства – почвообрабатывающих дисковых борон и зерносушильных комплексов.

– Обновление и расширение ассортимента, повышение качества продукции, постоянные инновации – это и есть стратегия работы нашего предприятия, – говорит Анатолий Тюков. – Это позволяет нам быть конкурентоспособными, работать с прибылью и, что очень важно, – сохранять профессиональный трудовой коллектив. Ведь один в поле не воин! Для решения серьезных задач нужны грамотные, сплоченные общей задачей специалисты.

в номинации «За создание высокоэффективной, соответствующей мировым стандартам, сети гипермаркетов «ProStore» – директор совместного закрытого акционерного общества «ПросторМаркет» ИНЕССА ЗАХАРЕВИЧ

Отличница, с медалью окончившая гимназию, без экзаменов была зачислена в БГУ по специализации «Генетика и биотехнология». На третьем курсе параллельно поступила в минский нархоз на специальность «Экономика и финансы». В 2003 году перспективного специалиста пригласили на работу в группу компаний «Трайпл». Основным проектом стало развитие торговой сети в Pеспублике Беларусь под  брендом «ProStore», и, как результат, 12 июля 2006г. в Минске на пр-те Дзержинского,126 был открыт первый гипермаркет.

Основная философия бизнеса по развитию мультиформатной торговой сети «ProStore» – создать максимально удобный для покупателя торговый формат, с продуманной технологией, низкими ценами на весь ассортимент товаров и дополнительными услугами; в частности, собственной пекарней и кулинарией, кафе, магазинами, отделом банковских услуг.  За основу была взята одна из ведущих французских торговых сетей, так как при построении нового для Беларуси бизнеса было принято решение «учиться на оригиналах, а не на копиях» и использовать опыт ведущих западных компаний.

– Ритейл – сложный, технологичный и интересный бизнес, и в нем практически нет права на ошибку, – говорит Инесса Захаревич. – Здесь каждая мелкая деталь, как в часовом механизме, выполняет свою функцию и обеспечивает работу всего предприятия. Одна из важнейших составляющих проекта – это сильная команда с правильным пониманием задач, знанием дела и нацеленностью на успех.

Сегодня брэнд «ProStore» – один из самых популярных и узнаваемых, а сеть гипермаркетов компании – самая крупная в белорусском ритейле с годовым оборотом более $200 млн. Количество ее покупателей – свыше 1 млн. человек в месяц. С каждым годом сеть пополняется новыми магазинами, так,  в 2009 был открыт гипермаркет «Простор»  общей площадью 22 500 тыс. кв.м. в минском микрорайоне Шабаны, в 2010 – в микрорайоне Чижовка. Другой торговый формат – сеть небольших супермаркетов MiniStore, которые уже работают в Минске, Гродно и Новогрудке.

В процессе проектирования и строительства находятся сразу два торгово-развлекательных комплекса в г.Минске: по проспекту Победителей (общей площадью 88 тыс.кв.м.) и в микрорайоне Каменная горка (около 58 тыс.кв.м.).

в номинации «За весомый вклад в развитие внешнеэкономических связей Республики Беларусь» – учредитель совместного общества с ограниченной ответственностью и генеральный директор «Конте СПА»  ВАЛЕНТИН БАЙКО

Марка Conte (conte в переводе с французского – сказка) существует на белорусском рынке уже более 15 лет. СООО «Конте СПА» – динамично развивающееся предприятие, которое ежегодно увеличивает объемы производства. В компании работает более 1800 человек, что позволяет говорить о ней как об одной из крупнейших трикотажных фабрик Беларуси. Конте СПА входит в тройку лидеров в отрасли чулочно-носочного производства на всем постсоветском пространстве. Только в этом году планируется произвести более 70 млн изделий. 70% этого объема пойдет на экспорт. География поставок обширна: Россия, Украина, Молдова, Армения, Литва, Казахстан, Азербайджан, Грузия, Израиль, США. Рост экспорта по сравнению с прошлым годом составляет более 50%. Планируемый оборот компании в этом году – более $100 млн, объем инвестиций – около Br50 млрд. В планах компании – наращивание объемов производства, выпуск новых видов изделий, совершенствование качества и выведение на рынок еще одной новой марки чулочно-носочных изделий.

– Мы были настроены на победу, других вариантов просто не существовало, – вспоминает Валентин Байко. – Почему мы занялись именно колготками? Идея была такая: неважно, что ты делаешь, важно, что ты делаешь это лучше других. К этому мы и стремимся. К слову, бизнес у нас семейный, в нем заняты мой отец и брат, а также еще несколько партнеров.

Качество, надежность и приемлемая цена позволили изделиям под маркой Conte в короткие сроки завоевать сердца потребителей и стать конкурентоспособными на мировом рынке. Сегодня в Гродно выпускаются чулочно-носочные изделия для женщин (марка Conte elegant), мужчин и детей (DiWaRi, Conte kids), а также женский и мужской бельевой трикотаж под торговыми марками ESLI и DiWaRi.

За 15 лет работы компания завоевала доверие покупателей и получила признание на международных конкурсах и ярмарках. Она неоднократно становилась победителем конкурсов «Выбор года», «Брэнд года», «Лучший экспортер»; награждена дипломами за организацию производства конкурентоспособной  и высококачественной продукции на ярмарках в Москве.

– Наш успех я связываю с реинвестированием всей прибыли, полученной от деятельности компании, в развитие производства. Мы не снимали дивиденды и не тратили деньги на дорогие приобретения. Торговая марка Conte, по оценкам агентства MPP Consulting, занимает третье место в рейтинге самых дорогих брэндов Беларуси, и я думаю, что впереди нас ждут новые успехи.

в номинации «За значительное увеличение объемов производства и экспортных поставок отечественной продукции в условиях кризиса» – директор ОАО «Бархим»  ЕВГЕНИЙ РУДОЙ

Выпускник минского нархоза по специальности экономист-менеджер и обладатель диплома Академии управления, в 2004 году «соблазнился» предложением поруководить действующим производством и возглавил старейшего белорусского производителя бытовой химии – ОАО «Бархим», которое, некогда вполне успешное, с начала 2000-х годов пребывало на грани финансового и технологического краха. Доля Бархима на белорусском рынке бытовой химии упала до 5%.

– Вступив в должность, я понял, что «действующим производством» то, что осталось от завода с 70-летней историй, назвать сложно, – вспоминает Евгений Рудой. – Если честно, я не раз задавал себе вопрос: зачем я сюда пришел? Ситуация казалась беспросветной. Но я искал выход из того тупика, в котором оказалось предприятие, убеждая людей, да и себя самого, что все это можно изменить. И люди поверили!

В 2006 году Указом Президента был расформирован неэффективный Концерн местной промышленности, а входившие в его состав предприятия переподчинены другим министерствам. «Бархим» вошел в состав концерна Белнефтехим и получил надежду на спасение. Выделенные концерном деньги были инвестированы в новое оборудование, и этот риск себя оправдал. Темп роста объемов производства в 2008 году составил 112%, в 2009 году – 125%; оборот за 2009 год превысил 25 млрд. рублей, а объем продаж на внутреннем рынке Республики Беларусь составил 127,8 %.

Доля экспорта, которая в 2004 году едва составляла 4%, сейчас достигла 15-16%. Продукция предприятия поставляется в Россию, Украину, Грузию, Казахстан, Узбекистан, Молдову, а также в страны Евросоюза – Литву, Латвию, Чехию и Словакию.

– Рост экспорта нашей продукции по итогам 2009 года составил 167%, а за 5 месяцев 2010-го – 335,4%, – говорит Евгений Рудой. – При этом 90% отгрузок на экспорт осуществляются на условиях предоплаты... Основной задачей предприятия является импортозамещение. Мы не форсируем экспорт, поскольку нам еще есть куда расти на внутреннем рынке.

В мае этого года в эксплуатацию был сдан новый цех по производству синтетических порошкообразных моющих средств, в котором установлено новейшее оборудование знаменитой итальянской компании «Desmet Ballestra.SPA». В ближайших планах – организация производства очередной серии новинок, кардинальная реконструкция территории завода и завершение процесса модернизации.

в номинации «За безукоризненное поведение в непростых рыночных ситуациях» – руководитель косметического салона класса люкс «Леди Гадива» ТАТЬЯНА АВЕРЬЯНОВА

Татьяна Аверьянова пришла в индустрию красоты не «с улицы». Она сама мастер высокого класса, тонко чувствующий и знающий наверняка все особенности работы в сфере красоты и гармонии. С самого начала Татьяна сделала ставку на командный дух и профессионализм: доверяя своему чувству стиля, разрабатывала концепцию салона, в котором основательный и роскошный интерьер наполнен новейшими технологиями и методиками. Природная интуиция помогла собрать в один коллектив не просто профессионалов, а соратников, способных к творчеству и росту. Открывшийся в 2002 году салон класса люкс «Леди Гадива» был обречен на успех благодаря грамотному соединению всех составляющих: великолепного интерьера, команды мастеров высокого уровня, эксклюзивной косметики, но, главное, индивидуального подхода к клиентам.

– Сейчас удивить можно только высоким качеством обслуживания, возведенным в философию, – считает Татьяна Аверьянова. – Когда работаешь с людьми, необходимо быть с ними в контакте. Мы заинтересованы не только во внешних результатах нашей работы, но и во внутреннем комфорте клиентов.

Салон «Леди Гадива» – это не только островок красоты и гармонии в центре большого города, это клуб друзей и единомышленников, завязанный на убеждении, что красивый образ – результат совместного творчества мастера и клиента. Каждая услуга, предоставляемая салоном, – своеобразный ритуал, создающий настроение посредством применения методов релаксации, массажа, музыки и ароматерапии. С учетом темпов современной жизни здесь предусмотрено одновременное оказание нескольких услуг.

В салоне работают 10 парикмахеров-модельеров, чемпионов Европы и Беларуси; 4 косметолога; 4 мастера по маникюру и педикюру.

Мастера салона принимают участие в многочисленных международных конкурсах и фестивалях. На их счету победа в престижном конкурсе Redken, 1-е место по мужским видам услуг на чемпионате Республики Беларусь в 2007 году, 5-е общекомандное место на кубке Европы по парикмахерскому искусству в 2009 году. На международном фестивале красоты «Роза ветров – HAIR 2008» салон завоевал 9 кубков  практически во всех номинациях. В 2009 году мастер салона стал чемпионом мира в номинации «Мужская работа на длинных волосах». В 2003, 2004, 2007 и 2008 годах салон становился победителем конкурса «Выбор года», в 2009-м был признан лучшим монобрендовым салоном на конкурсе «Gatineau» в Москве.

в номинации «За существенный вклад в развитие строительного бизнеса в Беларуси» - генеральный директор производственного республиканского унитарного предприятия «Белорусский цементный завод» ВЛАДИМИР КИСЕЛЕВ

Владимир Киселев – руководитель с более чем 20-летним стажем. Он прошел все ступеньки производственной «иерархии», окончил три высших учебных заведения, получив бесценный управленческий опыт и разностороннее образование. В 1999 году был назначен директором Белорусского цементного завода. Расположенное в г.Костюковичи Могилевской области, это совсем еще молодое предприятие, в те годы только начинало заявлять о себе на белорусском и зарубежных рынках.

Сегодня ПРУП «Белорусский цементный завод» – крупное градообразующее производство, которое вносит огромный вклад в экономику региона – создает новые рабочие места, участвует в благоустройстве города, финансирует различные региональные программы. В  2009 году здесь было произведено 1102,5 тыс. тонн цемента и 97,8 тыс. тон извести, что в сопоставимых ценах превышает показатели 2008 года на 8,7%. Прибыль предприятия за 2009 год превысила 24 млрд. рублей при рентабельности 11,3%.

Основным зарубежным потребителем продукции Белорусского цементного завода является Россия. Но из-за отличающихся условий хозяйствования, в том числе разных цен на энергоносители и преференций местным, российским, производителям, сохранять свои позиции на российском рынке очень непросто. Тем не менее, даже в таких условиях в 2009 году предприятие реализовало на экспорт продукции более чем на $10,7 млн., что на 80,1% превышает аналогичный показатель 2008 года. К концу 2010-го доля экспорта должна составить не менее 10%.

С целью повышения конкурентоспособности производимой продукции на заводе активно работают над вопросами энергосбережения и модернизации производства. За 2009 год предприятием освоено 105,7 млрд. рублей инвестиционных ресурсов, а за 1-й квартал 2010-го – еще 33,7 млрд. В основном эти средства направляются в строительство второй технологической линии, с вводом в эксплуатацию которой в 2011 году объем выпуска цемента должен увеличиться на 1 млн.800 тыс. тонн  в год. Что позволит дополнительно создать 197 рабочих мест.

– Среди подчиненных я больше всего ценю толковых, инициативных людей, – резюмирует Владимир Киселев. – Инициатива всегда лучше, чем безразличие, даже если иногда чьи-то решения оказываются ошибочными. В конечном счете, именно такие люди обеспечивают прогресс.

в номинации «За создание предприятия, подающего пример перехода на инновационный путь развития» – директор общества с ограниченной ответственностью «Мемпэкс» ВИКТОР МОИСЕЕВ

В 1977 году Главметрострой направил Виктора Моисеева на строительство первой линии минской подземки. Он работал заместителем начальника СМУ-1, заместителем главного инженера, начальником УПТК «Минскметрострой». За успешную работу по строительству и вводу первой линии метро награжден грамотой Верховного Совета БССР.

В 1992 году на волне перестройки активный и деятельный Виктор Моисеев решил заняться собственным бизнесом – открыл несколько совместных предприятий, а в 1997-м буквально с нуля возвел Столбцовский кирпичный завод, где до сих пор является председателем Совета директоров и акционером.

ООО «Мемпэкс» Виктор Моисеев создал  в 1994 году вместе с сыном. И до сих пор считает семейный бизнес лучшей формой организации производства. Виктор Мосеев понял: чтобы закрепиться на строительном рынке и добиться успеха, нужно внедрять инновационные разработки. Его заинтересовали бестраншейные технологии прокладки новых и замены старых трубопроводов, которые уже довольно активно использовались во всем мире. Такой способ позволяет строить, не разрушая дороги и не нанося ущерба близлежащей территории. Он безопасен для действующих коммуникаций, существенно снижает стоимость работ и сокращает сроки их проведения.

На основе бестраншейных технологий было выполнено более 50 км закрытых переходов, заменено свыше 10 км трубопроводов. При создании опытных образцов была выработана концепция, определяющая принципиально новый подход к разработке машин и устройств для бестраншейных технологий. Именно поэтому оборудование компании «Мемпэкс», в отличие от импортного, отличается многофункциональностью – каждый агрегат решает минимум две задачи, все узлы и части адаптируются друг к другу (модульная система). Это значительно удешевило комплекс работ, да и стоимость самого оборудования получается значительно ниже зарубежных аналогов. Благодаря этому машины ООО «Мемпэкс» используются не только самим предприятием, но уже 7 лет поставляются на экспорт. Сегодня техника предприятия работает в 90 городах России и ближнего зарубежья, а на счету компании – около 70 различных разработок.

За изобретение агрегатов МНБ-50 и ОР-1,5 Виктор Александрович получил два Евразийских патента, которые пополнили его «копилку» достижений.

По мнению Виктора Моисеева, успех в бизнесе ему принесли высокая работоспособность, целеустремленность и знание собственного дела.

– Я стремлюсь созидать, – говорит Виктор Александрович, – чтобы оставить после себя след на земле. Честно говоря, другого смысла в жизни я не вижу…

в номинации «За активное содействие развитию аграрного сектора Беларуси» – директор открытого акционерного общества «Березовский мясоконсервный комбинат»  ВЛАДИМИР ЖУКОВИЧ

Когда в 2000 году Владимир Жукович был назначен директором Березовского мясоконсервного комбината, предприятие переживало не лучшие времена: проблемы со сбытом, устаревшее оборудование, хронический дефицит оборотных средств.

– Предприятие было введено в действие в 1978 году, и, конечно, нуждалось в модернизации. Поэтому начинать пришлось с модернизации и улучшения качества продукции, – вспоминает Владимир Жукович. – Но главное – предстояло убедить работников в том, что нам по силам совершить качественный прорыв. Я считаю, что это удалось – сегодня у нас сплоченный и высокопрофессиональный коллектив. Мы уже имеем опыт решения проблем, с которыми многие предприятия в период экономического кризиса столкнулись впервые.

По специальности директор Березовского мясоконсервного комбината – инженер-механик. До назначения на эту должность он руководил Райагроснабом и занимался вопросами обеспечения предприятий агропромышленного комплекса.

– Наша продукция – не самая дешевая. И в условиях кризиса продавать ее стало сложнее, особенно на экспорт, – говорит Владимир Жукович. – Зато мы уверены в ее качестве, поскольку все наши изделия, подчеркиваю, из мяса, причем из самого лучшего! В этом году мы, например, полностью отказались от использования сои и других генномодифицированных продуктов.

По итогам 2009 года объем производства мяса и субпродуктов здесь вырос на 8,7%, консервов – на 8,4%, колбасных изделий – на 5,5%. Причем, продукция не залеживается на складах. Выручка предприятия за 2009 год увеличилась более чем на 25%, а доля экспортных поставок составила 41,3%. За первое полугодие 2010-го прирост экспорта – 30% по отношению к соответствующему периоду прошлого года.

Без скидок на кризис продолжается и модернизация производственных мощностей. В 2009 году вступил в действие оснащенный по последнему слову техники и соответствующий жестким стандартам Евросоюза убойный цех. На очереди – реконструкция холодильного и компрессорного цехов. Уже в этом году предприятие может сертифицировать производство по стандартам ЕС и получить разрешение на поставки продукции на европейский рынок.

За последние годы предприятие собрало целую россыпь наград на различных белорусских и международных конкурсах, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге, Рязани, Тюмени, Новосибирске и других городах. Медалями и дипломами отмечено свыше 80 видов выпускаемой в Березе продукции.

в номинации «За активное участие в развитии финансового рынка страны» – директор закрытого акционерного общества «Банковско-финансовая телесеть» ДМИТРИЙ  ПАХОМОВ

Выпускник минского радиотехнического института, он начинал инженером-конструктором в ПО «Горизонт»,затем работал в должности заместителя главного  инженера Завода электронных приборов и систем. Кризис 90-х годов заставил Дмитрия Пахомова заново переосмыслить свое место в жизни. Начав карьеру в качестве рядового банковского служащего, он очень быстро возглавил сектор телекоммуникаций и сетевых решений «Белорусского банка развития», а в 2005-м был приглашен на должность главного инженера проекта в ЗАО «Банковско-финансовая телесеть».

Эта компания была создана в 2001 году на базе Управления сетей передачи данных БМРЦ – Белорусского межбанковского расчетного центра (сейчас – Расчетный центр Национального банка Республики Беларусь). Ее учредителями стали Нацбанк, несколько ведущих отечественных коммерческих банков и крупнейшая в Беларуси IT-компания – СП ЗАО «Международный деловой альянс» (IBA). Основная задача, которая была поставлена перед компанией – обеспечение телекоммуникационной составляющей создававшейся в стране национальной платежной системы, иными словами – создание сетей и предоставление услуг связи участникам финансового рынка.

Так Дмитрий Пахомов вновь оказался в «родной» стихии и в 2008 году стал директором компании, которая также развивалась весьма динамично. В 2005-м сеть передачи данных компании состояла из 15 узлов доступа,  сейчас их 160 – во всех областных и районных центрах. Количество сотрудников – более 90 человек.

На сегодняшний день компанией реализована основная задача – создание МБТС (единой межбанковской телекоммуникационной среды) по всей республике. Подключение к системе основных объектов банковской инфраструктуры и крупных предприятий стало лишь первым шагом. В дальнейшем планируется  развитие на этой базе дополнительных сервисов, расширение функционала и возможностей системы для ее участников.

– Финансовый рынок быстро развивается, и просто продавать услуги связи уже недостаточно, – говорит Дмитрий Пахомов. – Мы не собираемся останавливаться, продолжаем сотрудничество с банками по развитию их сетей и расширяем возможности применения информационных технологий в банковской и финансовой системах. Мы постоянно внедряем новые сервисы, например, такие, как система гарантированной доставки сообщений при осуществлении финансовых сделок на межбанковском рынке, обмен юридически значимыми документами для участников рынка ценных бумаг, удостоверяющий центр и др.

в номинации «За самую оригинальную бизнес-идею, которую воплотил отечественный предприниматель» – председатель правления потребительского кооператива «Столичный клуб взаимопомощи» ЕЛЕНА КОЛЕДА

Выпускница института народного хозяйства, по профессии бухгалтер; несколько лет отработала главбухом на столичных предприятиях, в 2004 году была приглашена в кредитный кооператив на такую же должность. Уже через два года была избрана председателем правления организации.

Потребительский кооператив финансовой взаимопомощи – первый кредитный союз для граждан и совершенно новая для  Беларуси хозяйственная форма. Притом, что в развитых странах кредитные кооперативы существуют с XIX века и составляют мощную конкуренцию банкам – доля кредитных кооперативов в мировом финансовом обороте около 9%.  Главная задача кредитного союза – помочь гражданам оперативно решить свои финансовые проблемы, а начинающим предпринимателям сделать свой первый шаг в бизнесе.  У каждого из членов кредитного союза есть возможность оформить быстрый и удобный заем, не подтверждая его целевого использования, либо получить более выгодный, чем в любом банке, процент на «депозит».

– В отличие от банка в кредитном союзе не человек подстраивается под наши условия, а мы учитываем его возможности, конечно, соблюдая интересы организации, –  рассказывает Елена Коледа. – Тем не менее, к каждому участнику кооператива у нас индивидуальный подход. Мы всегда идем навстречу людям, ведь в жизни случается всякое…

Сейчас в кооперативе более 800 участников, он аккумулирует финансовые средства и кредитует. «Столичный клуб взаимопомощи» содействует созданию новых кредитных кооперативов, консультирует их на стадии образования и курирует их деятельность в дальнейшем. Во многом благодаря этой работе, в Беларуси уже действуют 16 кредитных союзов. В 2008 году была зарегистрирована Республиканская ассоциация финансовой взаимопомощи, председателем правления которой стала Елена Коледа. Объединившись, кредитным кооперативам удалось совместно решить ряд проблем, в частности, инициировать внесение изменений в Закон о подоходном налоге с физических лиц и упразднить норму уплаты авансового подоходного налога, которая являлась основным препятствием в развитии кредитных союзов в стране. Сейчас Ассоциация выступает с инициативой принятия закона о кредитных кооперативах,  ведь до сих пор им приходится работать на основании Гражданского кодекса.

Практика показывает: в странах, где есть закон о кредитной кооперации, такие организации развиваются более уверенно и стабильно, поскольку доверие населения к ним гораздо выше.

в номинации «За эффективное применение антикризисных технологий и методов управления» – председатель правления закрытого акционерного общества «Евробанк» МИХАИЛ ПРОВОРОВ

Будущий банкир родился в семье военнослужащего, окончил Минское Высшее инженерное зенитное ракетное училище, а затем принял рискованное решение – оставить военную службу и поискать новое место в стремительно меняющейся жизни. Михаил Проворов устроился на работу в Приорбанк, окончил престижный нархоз. Потом продолжил карьеру в качестве заместителя председателя правления Белорусского народного банка, а в 2008-м возглавил совершенно новый банк, который создавался на базе Торгового дома «Ждановичи» и «начинался» с трех человек. «Евробанк» – частный банк со 100%-ным белорусским капиталом.

– Даже в периоды экономического подъема открытие нового бизнеса – сложная задача. А в условиях кризиса она усложняется вдвойне. – вспоминает Михаил Проворов. – В условиях резко возросшей конкуренции заполучить нового клиента – невероятно сложная задача. Тем не менее, сегодня в «Евробанке» обслуживается около 500 клиентов. Мы начинали с €5 млн. в уставном фонде. А к концу этого года наши активы должны составить около €20 млн.

Тот факт, что банк работал с небольшими компаниями и не был «привязан» к какому-то конкретному рынку, в условиях кризиса оказался большим плюсом. В результате удалось избежать значительных потерь, которые понесли коллеги, активно работавшие с недвижимостью или промышленными гигантами. По рентабельности капитала «Евробанк» – один из лидеров на белорусском финансовом рынке.

Евробанк – стопроцентная «дочка» ТД «Ждановичи», его основная задача – в консолидации финансовых потоков на территории торгового дома; обслуживании предприятий и индивидуальных предпринимателей, работающих на площадке «Ждановичей». При этом изначально предполагалось, что Евробанк не будет «карманным», обслуживающим исключительно своих акционеров, аффилированные структуры и их клиентов, а со временем превратится в классический универсальный банк.

– Основную часть заработанных денег мы направляем в развитие бизнеса. В этом нас полностью поддерживают акционеры, – говорит Михаил Проворов. –  Мы опираемся на малый и средний бизнес, но это не значит, что мы не собираемся привлекать крупных клиентов. Просто крупный бизнес нуждается в крупных кредитах. Поэтому сейчас перед нами стоит задача увеличения уставного фонда и нормативного капитала. Мы развиваемся не спеша – шаг за шагом и от простого – к сложному, сохраняя ликвидность и минимизируя риски.

**Более подробную информацию о лауреатах звания «Человек Дела- 2010» можно найти в июльском номере журнала «Дело», приуроченном к проведению церемонии чествования победителей конкурса.

Источник: Дело