За экономическим кризисом всегда следует рост. Это значит, что кризис – подготовка к развитию. Предприимчивые люди используют непростое время для того, чтобы подготовить свой бизнес к грядущему подъему.

О ситуации в белорусской экономике и стратегии действий в этих условиях корреспондент BEL.BIZ беседовал со Стивеном Пинтом, исполнительным директором компании Muzz Buzz Franchising PTY Ltd. (Перт, Западная Австралия).

– Стивен, в течение вашего пребывания в Беларуси вы встречались со многими чиновниками и бизнесменами. Что они рассказали о своем видении сложившейся в экономике Беларуси ситуации?

– Я виделся с представителями правительства, Национального банка, Министерства иностранных дел, торгово-промышленной палаты, с деловыми людьми – банкирами, консультантами, производителями товаров и услуг. Все осознают природу происходящих в Беларуси явлений. Но понимают, что за периодом экономического спада последует подъем. Падение уровня доходов населения неизбежно создаст положительную среду для появления производств, ориентированных на внутренний потребительский рынок и экспорт.

– Рубль был девальвирован Национальным банком на 56%. Как вы считаете, этот уровень достаточен для создания условий восстановления экономики?

– Я боюсь, что не смогу много сказать по этому поводу. Уровень девальвации национальной валюты зависит от глубины накопившихся в экономике проблем и от тех ресурсов, которые необходимы экономике для того, чтобы набрать инерцию для подъема. Но одной лишь девальвации недостаточно. Государству необходимо предпринимать и другие меры для стабилизации ситуации – создавать условия для привлечения инвесторов, встраивать национальную экономику в систему глобальных торговых отношений.

– Как вы думаете, какое время потребуется белорусской экономике для восстановления?

– Я не экономист, но полагаю, что достижение дна может занять несколько месяцев. Чем быстрее это произойдет, тем лучше – быстрее начнется подъем. Как я понимаю, в настоящее время существует ряд проблем, который отягощает процесс планирования стратегии выхода Беларуси из кризиса. Например, не определена политика в области продажи государственных предприятий, нет ясности касательно получения Беларусью остальных траншей стабилизационного кредита ЕврАзЭС и кредита МВФ.

Многое зависит от белорусских властей – их оперативности в отношении принятия мер. Следует также осознавать, что потребуется время для стабилизации ситуации – в течение нескольких месяцев будет очень тяжело.

Возможна массовая миграция населения, разрушение инфраструктуры, дестабилизация политической системы. Для таких небольших государств, как Беларусь, такие потери невосполнимы. Если сотни тысяч людей уедут в Россию, они уже не вернутся. Восстановление разрушенной инфраструктуры – транспортной, складской, производственной, ресурсной – очень трудная задача, на исполнение которой у многих государств уходят десятилетия.

– Вы полагаете, что без иностранных кредитов Беларуси будет сложно выйти из сложившейся ситуации?

– Зарубежные займы – это оптимальный и самый простой способ получения денег. После этого, конечно, потребуются довольно серьезные экономические и политические реформы. Для их проведения требуются ресурсы. К примеру, я столкнулся с тем, что не смог купить валюту за белорусские рубли, которые получил в банкомате. Мои коллеги объяснили это тем, что из-за множественности курсов купить валюту можно лишь на черном рынке. При наличии кредитных ресурсов, думаю, у Национального банка не возникло бы затруднений с поддержанием справедливого курса белорусского рубля при помощи интервенций на межбанковский рынок. Если это в настоящий момент не происходит, значит у Нацбанка просто нет денег.

Другим источником денег являются доходы от продажи государственных предприятий, но в настоящее время у белорусских властей нет ясной политики в отношении их продажи. Я не совсем понимаю причины этого, так как продажа государственных активов во времена кризиса – это широко распространенная международная практика, ведь это один из самых простых способов получения средств для реализации преобразований в экономике.

Третьим источником денег являются доходы от инвестиционной деятельности. В Беларуси есть восхитительная природа, которая способствовала бы развитию туризма, очень хорошая пищевая промышленность с огромными перспективными рынками сбыта – Россией и Казахстаном. Инвесторы придут, когда увидят, что стоимость квалифицированного труда в Беларуси невелика, в стране есть недорогая и развитая инфраструктура, а их инвестиции надежно защищены законом.

– Некоторые эксперты утверждают, что сложившиеся негативные процессы создают спираль, по которой национальная экономика входит в стремительное пикирование. Так ли это? Сложно ли будет выйти из этой спирали?

– Мне кажется, что экономика еще не вошла в стадию необратимого пикирования. Супермаркеты Минска заполнены товарами. Есть кое-где недостаток каких-то товаров, и видно, что люди смущены ценами и искусственным дефицитом, однако, мы видим, что бизнес работает, строительство (финансируемое частными инвесторами) не остановлено. Судя по Минску, не все так плохо. Потребуется некоторое время, чтобы люди снова начали доверять экономике и перестали ожидать плохих новостей.

– А какую стратегию в сложившейся ситуации выбрали для себя в Muzz Buzz?

– Конечно, мы столкнулись с проблемой повышения стоимости продуктов питания, и, в частности, кофе, как основного импортируемого товара для нашего бизнеса. Однако, из-за снижения уровня зарплат стало выгодным создание производства обжарки кофе в Беларуси.

– Из-за ситуации в экономике Беларуси вы были вынуждены поменять свою стратегию, ведь вы хотели импортировать каркасы зданий для своих кофеен из Румынии.

– Да, мы пересмотрели этот момент. Но мы не считаем подобные изменения существенными. Текущая ситуация играет нам на руку – мы можем положиться на местных производителей, формирующих цены для нас в белорусских рублях.

– Как вы считаете, какая страна в регионе Центральной и Восточной Европы является наиболее перспективной для развития сети Muzz Buzz?

– Было бы неверным выделять какую-то конкретную страну. С точки зрения производства товаров и полуфабрикатов, необходимых сети Muzz Buzz, наиболее интересна Беларусь со своей инфраструктурой, дешевым трудом и сырьевой базой. С точки зрения размера потребительского рынка интересна Россия. В целом, мне кажется, что весь регион будет очень успешным для нашей компании. Здесь люди пьют много кофе, в отличие, например, от Турции, где потребители больше предпочитают чай.

– Снижающийся доход домашних хозяйств может стать проблемой для вашего бизнеса?

– Я так не думаю. Мы работаем в разных странах, в том числе и в тех, где уровень среднего дохода на домохозяйство ниже, чем в Беларуси, и наш бизнес там развивается довольно успешно. В условиях ограниченного дохода люди все-таки охотней тратят деньги в объектах быстрого питания, таких как McDonald’s или Muzz Buzz.

– Какова стоимость средней покупки в кофейне Muzz Buzz в Австралии?

– Если пересчитывать на белорусские рубли, то около Br 35 000, но не примеряйте эту цену на себя. У потребительского рынка каждой страны есть свой средний чек. В Беларуси средний чек – Br 21 900. С улучшением ситуации в экономике, будет расти и сумма покупки.

– Собираетесь ли вы повышать цены из-за кризиса?

– В этом плане нужно быть очень осторожными. Мы стараемся соблюдать баланс. Цены повышать мы, конечно же, будем, но делать это станем поступательно, амортизируя за счет маржи. Повышение цены не должно быть нерационально паникерским, ведь нельзя искать решение всех своих проблем на потребительском рынке. Лояльный потребительский рынок требует лояльности от своих поставщиков.

Автор: Иван Князев

Источник: BEL.BIZ